只是隨著IT技術(shù)的進步，電腦誕生，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)愈發(fā)成熟，因此分享的方式變得越來越多、越來越方便而已。而分享變得越方便，反過來助長了經(jīng)濟不斷上升臺階。今天我們的分享技術(shù)跟IT技術(shù)發(fā)展密不可分，可以說，如果沒有IT技術(shù)的蓬勃發(fā)展，共享經(jīng)濟也難以實現(xiàn)現(xiàn)今的大發(fā)展。  

事實上，共享的英文詞語為share，我個人認為翻譯成“分享”會更加合適。分享，自古就有，但在現(xiàn)代重新被看重是因為它后面聯(lián)系著經(jīng)濟。而這，恰好也能讓我們看到本質(zhì)—經(jīng)濟是要有花費的，而不是免費。  

建立分享的大平臺  

在經(jīng)濟發(fā)展的過程中，分享扮演了非常重要的角色。最原始的農(nóng)耕時代就是從分享開始的。而商業(yè)是在生產(chǎn)的東西多到可以跟人交換了才進一步出現(xiàn)的。從馬車、汽車，再到火車、飛機，再到現(xiàn)在全世界的貨品，都逐漸變得可以分享。  

所以，經(jīng)濟跟分享是從來都分不開。只是隨著IT技術(shù)的進步，電腦誕生，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)愈發(fā)成熟，因此分享的方式變得越來越多、越來越方便而已。

分享變得越方便，反過來助長了經(jīng)濟不斷上升臺階。今天我們的分享技術(shù)跟IT技術(shù)發(fā)展密不可分，可以說，如果沒有IT技術(shù)的蓬勃發(fā)展，共享經(jīng)濟也難以實現(xiàn)現(xiàn)今的大發(fā)展。  

如何利用好分享經(jīng)濟的大紅利市場，如何做好分享經(jīng)濟，成為了現(xiàn)代人必須思考的問題。聯(lián)想也是如此。過去，我們給電腦用戶進行維修服務(wù)，需要建立很多的維修站，雇傭很多的第三方，成本投入較大。  

現(xiàn)在，我們更多地考慮用分享平臺給用戶提供更加周到而有效果的服務(wù)。不需要建立維修站，工程師們在家里登錄服務(wù)的平臺，獲知用戶需求的服務(wù)內(nèi)容后，就可以馬上提供上門服務(wù)。這種做法一箭三雕，既可以深度維護客戶，也可以加強我們與工程師的聯(lián)系，同時還可以節(jié)省建立維修站的成本。  

破邊界先看清邊界  

對于聯(lián)想在手機業(yè)務(wù)上此前遭遇的不順，很多人認為是因為聯(lián)想太傳統(tǒng)太大造成的。其實，聯(lián)想手機在中國運營商市場的占比從50%掉到30%，這是與運營商減少定制機補貼有關(guān)系。  

同時，傳統(tǒng)也并不可怕，因為事物都是在螺旋式上升的，傳統(tǒng)在一定角度上表現(xiàn)的是核心競爭力。聯(lián)想做智能手機的信心從來沒有動搖過，做智能手機的戰(zhàn)略從來沒有改變過。我很同意現(xiàn)在倡導的打破邊界，因為打破邊界之后才能有所創(chuàng)新。  

一個企業(yè)并不是什么事情都能做的。如果一個企業(yè)試圖軟硬通吃、上下游通吃的話，這個企業(yè)到最后是非常危險的。因為它并沒有把自己的邊界看清楚，甚至喪失了核心競爭力。這就是像，我們不會去跟百度做搜索引擎，跟騰訊做社交，跟樂視做內(nèi)容一樣，我們專業(yè)做設(shè)備就仍然堅定做設(shè)備。

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