最近炙手可熱的《創(chuàng)業(yè)維艱》的作者本·霍洛維茨，是硅谷最牛的創(chuàng)業(yè)者之一，也是最好的天使投資人之一，他從白手起家到IPO，再以16億美金的高價成功出售公司，后來又成為一名成功的投資人。  

他親身經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)的各個環(huán)節(jié)，見證了高潮與低谷，目睹了互聯(lián)網(wǎng)的狂熱與泡沫爆炸，他的經(jīng)歷無疑就是一部生動的教材。他讓更多人看到了創(chuàng)業(yè)者背后不為人知的那些真實經(jīng)歷和心路歷程。  

在他看來，創(chuàng)業(yè)就是一場“如何完成比難更難的事?！本拖駮袑懙哪菢樱骸霸趽?dān)任CEO的8年多時間里，只有3天是順境，剩下的8年幾乎全是舉步維艱?！? 

“創(chuàng)業(yè)維艱”這個詞出自唐?吳兢《貞觀政要》：唐太宗李世民當(dāng)皇帝后，問大臣創(chuàng)業(yè)與守業(yè)哪個更難，曾跟隨唐太宗征戰(zhàn)殺伐、出生入死的房玄齡，認(rèn)為“見創(chuàng)業(yè)之難”，而與唐太宗一起治國安天下的魏征則認(rèn)為“見守成之不為易”。唐太宗總結(jié)“創(chuàng)業(yè)維艱，守成不易”。  

在我做過創(chuàng)業(yè)者訪談的過程中，橫跨的角度相對比較大：有剛剛起步的小微團(tuán)隊，也有事業(yè)有成的行業(yè)領(lǐng)頭羊。  

有BAT這樣背景的豪華團(tuán)隊，也有起點極低的草根團(tuán)隊；有四處尋找投資的新生創(chuàng)業(yè)者，也有估值數(shù)十億被資本追逐的明星創(chuàng)業(yè)者；有白手起家兩手空空的年輕創(chuàng)始人，也有過了不惑之年身價過億的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者；但是在接觸的人中，除了勤奮、上進(jìn)、敏銳等是他們的共性外，還有一個不為外人注意的的共性：創(chuàng)業(yè)者大多不開心。  

近些年，創(chuàng)業(yè)一直是個熱門的話題，尤其在互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)，如果不去創(chuàng)業(yè)或者不提下自己創(chuàng)業(yè)的構(gòu)想，都不好意思和人打招呼。  

在*****多次強(qiáng)調(diào)“大眾創(chuàng)新萬眾創(chuàng)業(yè)”的概念后，創(chuàng)業(yè)更是變成了一件國家層面高度的事情，仿佛人人創(chuàng)業(yè)的時代即將來臨。但是，有很多人忽略了很重要的一點，創(chuàng)業(yè)就是千軍萬馬過獨(dú)木橋，能夠過關(guān)的總是少數(shù)，創(chuàng)業(yè)是真正的“一將功成萬骨枯”。  

創(chuàng)業(yè)項目從一開始來到世界上，從頭到腳每一個毛孔都滴著焦慮和矛盾的東西。創(chuàng)業(yè)很多時候是為了實現(xiàn)自己的夢想，也有讓自己和家人過上更好的生活的實在想法。但是在實際的創(chuàng)業(yè)道路上，困難從沒有停止過，哪怕是一分一秒，甚至讓原有的生活質(zhì)量大大降低。  

創(chuàng)業(yè)從**步開始，就是個不小的難題。首先，創(chuàng)業(yè)要做出一個決定，這個決定對很多人來說并不輕松，尤其是工作相對比較安穩(wěn)，收入還不錯的人，如BAT的老員工或管理層，對于自己，對家人來說都是個不小的挑戰(zhàn)，個人、家庭、收入等等各種現(xiàn)實因素，很多人需要花費(fèi)大量時間和精力去說服自己，說服家人。  

團(tuán)隊是創(chuàng)業(yè)的重要的一環(huán)，甚至是最關(guān)鍵的一環(huán)。但實際上人與人之間的磨合可能是最難的也是必須經(jīng)歷的。

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