美國(guó)人創(chuàng)業(yè)好像隨時(shí)準(zhǔn)備改變世界、拯救人類，聽起來完全是好萊塢大片的風(fēng)格，但回頭看看也就是幾個(gè)傳統(tǒng)演員在參演，被一直在變的媒體拿出來反復(fù)地舉例子，“流水的營(yíng)盤鐵打的兵”。創(chuàng)業(yè)還是要落地，把夢(mèng)想藏在心里?；貧w平常心，翻譯成創(chuàng)業(yè)語(yǔ)言就是回歸正常的企業(yè)發(fā)展軌跡。  

經(jīng)常有創(chuàng)業(yè)者會(huì)說我拿錢是為了加快速度，快速的擴(kuò)大規(guī)模，擴(kuò)大用戶。但是這并不是指數(shù)級(jí)公司的考量維度，誰都想做一家指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)的公司，但商業(yè)邏輯的指數(shù)型，和內(nèi)部管理的指數(shù)型比發(fā)展時(shí)間短更重要。  

一家優(yōu)秀企業(yè)一定是一家內(nèi)在現(xiàn)金流可以很充裕的企業(yè)，或者說現(xiàn)在不充裕但想充裕的時(shí)候立刻可以實(shí)現(xiàn)盈利。  

想象空間留給投資人，先讓公司可以像做生意一樣的活下去，在天寒地凍的時(shí)候比什么都重要。  

我覺得平常心有幾個(gè)要點(diǎn)：  

不懼怕賺錢  

哪怕是賺小錢，其實(shí)對(duì)于一個(gè)成功的商業(yè)模式來說都是有附加價(jià)值的。如果你發(fā)現(xiàn)你的商業(yè)邏輯一直飄在空中，沒有外部現(xiàn)金流就無法越過0-1的狀態(tài)，那我覺得這個(gè)商業(yè)模式本來不夠好。  

回歸用戶  

落地的想想用戶和你生活的世界，你的產(chǎn)品到底解決了什么問題，放下萬能的互聯(lián)網(wǎng)，先服務(wù)好一小部分用戶，讓他們的腰包證明你的產(chǎn)品。  

放下對(duì)資本的依賴  

比較外部和內(nèi)部現(xiàn)金流的獲得的效率，如果你發(fā)現(xiàn)后者效率可能更高。舍棄一些發(fā)展速度也許你會(huì)走的更遠(yuǎn)。  

你可能不是一家巨無霸的掌門人  

與其說夢(mèng)想屬于所有人，不如說夢(mèng)想屬于實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的人。慢公司有時(shí)候比快公司更值得尊敬。先成為一家優(yōu)秀的小公司是不錯(cuò)的選擇。  

少喝雞湯  

因?yàn)闊o論是雞湯或者反雞湯，不如多落地服務(wù)一個(gè)客戶。做生意有時(shí)候就是這樣。當(dāng)然，這也是一篇雞湯，但是你竟然已經(jīng)看完了。

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