在創(chuàng)業(yè)泡沫開始破滅的這個時刻，正好停一停反思一下究竟需要什么樣的創(chuàng)新。  

在經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)加大背景下，我國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級成發(fā)展趨勢。決策層提出“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”，在雙創(chuàng)的號召之下，創(chuàng)業(yè)潮席卷而來，創(chuàng)新探討無處不在。  

12月9日，小蠻腰科技大會中的智能智造創(chuàng)新論壇暨南都創(chuàng)客聯(lián)盟發(fā)布會，對雙創(chuàng)時代下的技術(shù)創(chuàng)新與傳統(tǒng)制造業(yè)再創(chuàng)業(yè)，以及如何通過工業(yè)設(shè)計鏈接國際創(chuàng)新和中國制造業(yè)進(jìn)行了探討。  

這一輪的創(chuàng)業(yè)潮已經(jīng)持續(xù)兩年多，一度隨便一家面館里的人都在討論項目、投資，企業(yè)孵化器從2005年的534家飆升至2015年的1500家，甚至孵化器的數(shù)量都超過了創(chuàng)業(yè)者。但從今年8月開始，投資寒冬的說法逐漸成型，創(chuàng)業(yè)泡沫也在慢慢破滅。  

創(chuàng)業(yè)泡沫的破滅，并不意味著不應(yīng)該再創(chuàng)業(yè)，更不等于不用創(chuàng)新。產(chǎn)業(yè)升級、以創(chuàng)新激發(fā)經(jīng)濟(jì)活力的必要性已無需多言，泡沫破滅不過是在警醒此前的普遍創(chuàng)新模式和項目操作，反省、再探索，才能找到更合適的路。  

在創(chuàng)業(yè)潮最鼎盛的時候，甚至現(xiàn)在，都依然存在著互聯(lián)網(wǎng)思維萬能論。很多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)都盲目地?fù)肀Щヂ?lián)網(wǎng)，一窩蜂地做APP、做社交，似乎只要擁有了這一切就能實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級；創(chuàng)業(yè)者更是言必稱互聯(lián)網(wǎng)思維，開口一句風(fēng)口，閉口一句痛點，仿佛任何想法只要搭上了互聯(lián)網(wǎng)+的便車，這個項目就能成為下一個獨角獸。  

實際上，在沒有核心競爭力，甚至在還沒搞清楚什么是互聯(lián)網(wǎng)+的情況下，如果過分迷戀渠道，盲目地去擠互聯(lián)網(wǎng)+的獨木橋，最壞的還不是做無用功，而是將人吸引來了卻有了糟糕的體驗，只會更快地把客戶趕跑。逃脫對互聯(lián)網(wǎng)+的盲目膜拜，找出自己的比較優(yōu)勢，以創(chuàng)新提升核心競爭力，才是最有可能的實現(xiàn)路徑。  

核心競爭力的產(chǎn)生，通常有兩種來源。一種是無可取替的高新技術(shù)，這很多時候是時代性的發(fā)明，例如電的發(fā)明、汽車的發(fā)明，不僅對技術(shù)、資金、規(guī)?；家蠛芨?，更需要整個教育科研體系甚至國家戰(zhàn)略的配合，一般的企業(yè)或是創(chuàng)業(yè)者都很難企及。  

在制造業(yè)中的體現(xiàn)則是利用工業(yè)設(shè)計進(jìn)行技術(shù)整合，融入到產(chǎn)品中去，這樣的創(chuàng)新方式聽起來平凡，其實同樣可以改變世界。這種模式最典型的成功例子，就是改變了地球人生活方式，目前依然在產(chǎn)生巨大影響的蘋果智能手機(jī)iPhone。  

以工業(yè)設(shè)計將技術(shù)整合于產(chǎn)品之中，是智能制造的核心所在，尤其對于傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型，是提升核心競爭力的有力實現(xiàn)路徑。為了解決熨斗過熱可能破壞衣物的問題，美國企業(yè)會在熨斗中加一個溫感器，溫度過高則熨斗彈起。  

互聯(lián)網(wǎng)+和工匠精神固然重要，但不是舉起大旗搖旗吶喊就可以，提升核心競爭力是不可或缺的最重要一步。拋開對互聯(lián)網(wǎng)思維的盲目追隨，不妨換一種模式，以設(shè)計思維將最合適的技術(shù)整合于產(chǎn)品之中，或許是中國智造尤其是廣東智造最可能實現(xiàn)也最難得的創(chuàng)新模式。

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