對于越來越多的知識型企業(yè)來講，勞動合同不能限定員工的忠誠，管理制度也無法規(guī)范員工的行為。因為員工坐在座位上，眼睛雖然看著電腦，但你卻永遠無法知道他在想些什么。顯然，想要他們百分百的付出，“緊迫盯人”的戰(zhàn)術(shù)是肯定行不通的。  

先來為“社群化”正名一下，很多人把社群和粉絲混為一談，以為社群組織的領(lǐng)導就像偶像明星或神壇主人一樣，享受著眾粉絲的膜拜。又照此思路，把建立社群組織當做建立粉絲群，這是大錯特錯。  

事實上，決定社群化組織發(fā)展的核心是共同命運的“盟友”而不是路過的“粉絲”。所以，建立一個社群化組織，必須瞄準盟友，而非粉絲。有效組建和管理社群化組織的方法可以總結(jié)為3A原則：  

**個A是Align匹配，也就是興趣的匹配  

就像電影《魔戒》中，甘道夫?qū)ふ矣率筷爢T成立魔戒遠征軍的過程。甘道夫的目標是摧毀含有黑暗力量的魔戒，進而阻止索倫毀掉這個世界。  

第二個A是Assemble聚集：激活你的團隊  

盟友和粉絲之間**的區(qū)別是，盟友可以持續(xù)且不計成本地付出時間和精力，但前提是需要一個領(lǐng)導者和明確的方向。  

社群化組織的風口來了，但是這種形式早已存在。當年陳勝、吳廣的起義軍就是臨時建立的一個社群化組織。  

機智的陳勝想出了向鬼神問吉兇的辦法。用朱砂在一塊白綢子上寫了“陳勝王”三個字，塞進賣魚的魚肚子里。戍卒買魚回來，發(fā)現(xiàn)了魚肚中的帛書，大感驚訝。  

社群化的團隊也是如此，團隊需要一個核心領(lǐng)導、需要一個看得到的希望。有了這兩樣，興趣才能轉(zhuǎn)化為信仰，才會有更強的行動力。  

第三個A是Act行動：確定職責，展開行動  

在推行社群化組織的時候，確定職責可能是最難的一件事。因為很多情況下，我們對某個職位的理解都不同，甚至連職位的名稱都完全不同。  

除了3A以外，以下三個建議提供給社群化組織管理者，以便更好地了解團隊：做一個好的聆聽者：事實上我們很容易陷入“應該告訴他們做什么”的這種心態(tài)。在“社群自治”的團隊里，我們一定要改變這種心態(tài)。  

拿破侖曾說過：“天下最快速的成功方法就是幫助別人成功。”搭建平臺，給盟友支持，讓他的目標加速實現(xiàn)，你的目標就可能更快達成。這就是社群化組織成功的關(guān)鍵。

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