領(lǐng)導(dǎo)要做到紀(jì)律嚴(yán)明，才能保障企業(yè)內(nèi)部良性發(fā)展。規(guī)章制度是無情的，但人卻是有情，在管理中中融入柔軟的情感。  

惠普人性化的企業(yè)文化，很容易把一個企業(yè)凝聚起來，這樣的一家好公司，往往使員工愿意一輩子都為它做事。  

1960年，惠普新的總部大樓建成，大樓里有天井和庭院，員工可以在那里騎馬、打排球和羽毛球。  

惠普還有自己的自助餐廳，員工無論級別高低均在這里用餐，只要花費(fèi)不到3美元就可以享受到一頓豐盛的午餐，置身于這樣的環(huán)境，使員工找到了在大學(xué)餐廳的感覺。  

同時惠普每天免費(fèi)為員工供應(yīng)兩回咖啡和油炸圓餅，員工可以去大型的咖啡廳免費(fèi)享用咖啡，下午不定期地會有啤酒狂歡。  

在惠普，歡欣鼓舞的事情已經(jīng)是屢見不鮮，只要四處走動一下，總能看到一群人在慶祝某人生日或其他各種事情。20世紀(jì)50年代初，惠普在鄉(xiāng)間購買了一塊土地，把其中的一部分改建成可供2000多人舉行野餐的娛樂區(qū)，同時還可以接待惠普的員工及他們的家屬在這里露宿。  

在公司的燒烤聚會上，大衛(wèi)·帕卡德、休利特以及惠普的許多管理人員都盡量參加，這樣可增加與員工的交流。大衛(wèi)·帕卡德會系上印有“老板”字樣的圍裙，把嫩牛排逐一遞給數(shù)以百計的下屬。  

通過這種輕松的方式把員工們凝聚在一起，不論是在工作中還是在生活中，大家都能和諧共處，輕松快樂。這樣的方式比整天口頭上提倡團(tuán)隊精神要來得自然些，可以算是一種水到渠成的過程。  

在工作中，管理也要兼顧情理，因為在兩者之中，細(xì)小的環(huán)節(jié)也可能引發(fā)大問題，管理不細(xì)則可能導(dǎo)致企業(yè)形象的損壞，情理不通則會引發(fā)不滿，從而影響管理的實施。所以，無論管理還是情理都要從細(xì)處著眼，這樣才能提升團(tuán)隊的凝聚力。  

在注重制度管理的同時，強(qiáng)調(diào)感性管理的運(yùn)用，需要管理者在制度中融入柔軟的情感。

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