認(rèn)識(shí)自我并結(jié)合組織實(shí)際，談何容易，**步往往是最艱辛的。如果你是有心一試的領(lǐng)導(dǎo)，希望本文能助你一臂之力，即使不是，也希望能激發(fā)你學(xué)習(xí)的興趣。  

組織不變，人變  

許多組織行動(dòng)迅速，從設(shè)定業(yè)績(jī)目標(biāo)到實(shí)施改革舉措，無不干凈利落。無論是要制定新的成長(zhǎng)戰(zhàn)略還是重組事業(yè)部機(jī)構(gòu)，是收購后的整合還是推行改善運(yùn)營(yíng)的舉措，這些組織都相當(dāng)重視改變?cè)械南到y(tǒng)與結(jié)構(gòu)，制定新的政策與流程。  

研究以及客戶經(jīng)驗(yàn)表明，在所有致力于組織績(jī)效變革的努力中，有一半是失敗的，不是因?yàn)楦吖軐記]有起到模范作用，就是因?yàn)閱T工一成不變。換句話說，盡管已經(jīng)設(shè)定了變革目標(biāo)，但是員工行為還是跟以往別無他樣。  

如果能在一開始就厘清普遍觀念，那么公司在組織變革方面取得成功的幾率會(huì)比忽略了這一步驟的公司高出四倍。  

外察與內(nèi)觀  

如果公司在組織變革過程中只外察，忽視員工個(gè)人學(xué)習(xí)及其適應(yīng)性心理，往往會(huì)犯兩個(gè)普遍性的錯(cuò)誤。  

在與實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)力和文化變革的組織共事的過程中，我們已經(jīng)發(fā)現(xiàn)：實(shí)現(xiàn)組織野心的**方法就是“既要外察，又要內(nèi)觀”。實(shí)際上，讓戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性的干預(yù)措施同領(lǐng)導(dǎo)者的“自我探索和自我發(fā)展”進(jìn)行有機(jī)整合，這是倡導(dǎo)組織愿景、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的尤其有效的方法。  

內(nèi)觀指什么？  

內(nèi)觀是檢視自身的工作方式，了解是什么因素在激勵(lì)著你。  

每個(gè)人都有自己的內(nèi)心世界，充斥著信仰、優(yōu)先事項(xiàng)、抱負(fù)、價(jià)值觀以及擔(dān)憂。這些內(nèi)部因素因人而異，指引著員工采取不同的行動(dòng)。  

有趣的是，許多人沒有察覺到自己所做的選擇其實(shí)是內(nèi)心以及大腦活動(dòng)的延伸。其實(shí)，你可以在全然不知“是何種內(nèi)在動(dòng)力驅(qū)動(dòng)所言所行”的情況下度過一生。但對(duì)于要展現(xiàn)強(qiáng)大、高效領(lǐng)導(dǎo)力的人而言，洞悉自身內(nèi)心經(jīng)歷顯得尤為重要。

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