又到年底，很多人開始制定來年的目標，但很多人都會把目標設(shè)定的比較低，認為制定容易的、風險低的目標，才能循序漸進，從而獲得成功。量力而行確實更容易獲得成功，但是，你想過嗎？假如你能為自己制定更加困難的計劃，你會更加干勁十足，獲得未曾想象到的成功。  

這個觀點乍一聽是有些反常識，但仔細一琢磨就會覺得非常有道理，比如有兩個方向，一個讓現(xiàn)有的產(chǎn)品性能提高10%，還有一個是讓產(chǎn)品性能提高10倍，你如何選擇？  

如果你選提高10%，那通過產(chǎn)品設(shè)計的改進就可以實現(xiàn)，你會自然而然地掉到現(xiàn)有的工具、技術(shù)和流程的框框里。如果你選擇的是提高10倍，那再用常規(guī)的技術(shù)和流程就不行了，就必須用一個全新的模式，完全另辟蹊徑。  

輕微改進是人人都會做的努力，你在和所有同行競爭，贏面兒反而小，提高十倍這種困難的事很少有人敢冒險，你專注做自己，反而容易成。  

這個思路和硅谷許多成功企業(yè)家也不謀而合，GoogleX的CEO阿斯特羅·泰勒剛剛加入谷歌的時候，他對佩奇說：“我想做一個創(chuàng)新實驗室”，但是佩奇搖頭說這個太普通了。  

泰勒又對佩奇說：“那我要做一個創(chuàng)新孵化器?！迸迤嬗质菗u頭。最后泰勒說道：“我要做登月工廠。”佩奇興趣盎然馬上點頭同意，就是這個“登月工廠”，后來孵化出“GoogleGlass”、無人駕駛汽車等谷歌“黑科技”。  

這個觀點乍一聽是有些反常識，但仔細一琢磨就會覺得非常有道理，比如有兩個方向，一個讓現(xiàn)有的產(chǎn)品性能提高10%，還有一個是讓產(chǎn)品性能提高10倍，你如何選擇？  

如果你選提高10%，那通過產(chǎn)品設(shè)計的改進就可以實現(xiàn)，你會自然而然地掉到現(xiàn)有的工具、技術(shù)和流程的框框里。如果你選擇的是提高10倍，那再用常規(guī)的技術(shù)和流程就不行了，就必須用一個全新的模式，完全另辟蹊徑。  

輕微改進是人人都會做的努力，你在和所有同行競爭，贏面兒反而小，提高十倍這種困難的事很少有人敢冒險，你專注做自己，反而容易成。  

這個思路和硅谷許多成功企業(yè)家也不謀而合，GoogleX的CEO阿斯特羅·泰勒剛剛加入谷歌的時候，他對佩奇說：“我想做一個創(chuàng)新實驗室”，但是佩奇搖頭說這個太普通了。  

泰勒又對佩奇說：“那我要做一個創(chuàng)新孵化器。”佩奇又是搖頭。最后泰勒說道：“我要做登月工廠?！迸迤媾d趣盎然馬上點頭同意，就是這個“登月工廠”，后來孵化出“GoogleGlass”、無人駕駛汽車等谷歌“黑科技”。

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