盡管經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，但在全球范圍內(nèi)創(chuàng)業(yè)者正在迎來(lái)一個(gè)全面復(fù)興的時(shí)期。對(duì)于“創(chuàng)業(yè)”概念的討論似乎從未停止，創(chuàng)業(yè)精神的內(nèi)容也從未像現(xiàn)在這樣寬泛，也許你正困惑于以下五個(gè)對(duì)創(chuàng)業(yè)的誤解中，甚至并未意識(shí)到，現(xiàn)在所做的事情就是創(chuàng)業(yè)。 

**個(gè)誤解：創(chuàng)業(yè)者是被孤立的  

事實(shí)上，單打獨(dú)斗不是創(chuàng)業(yè)的特點(diǎn)。雖然創(chuàng)業(yè)與其他商業(yè)行為一樣，都是一種社會(huì)活動(dòng)。創(chuàng)業(yè)者可能比循規(guī)蹈矩的人更為獨(dú)立，但是他們少不了要商業(yè)伙伴和社會(huì)網(wǎng)絡(luò)輔佐以助其成功。高科技創(chuàng)業(yè)公司的歷史中，很多偉大的公司都來(lái)自商業(yè)伙伴的合作完成。  

同樣抱有夢(mèng)想的創(chuàng)業(yè)者在一起能夠營(yíng)造出一種創(chuàng)業(yè)氛圍，而在這些創(chuàng)業(yè)氣場(chǎng)濃厚的地方，創(chuàng)業(yè)精神已經(jīng)成為生活的一部分。在美國(guó)，三分之一的風(fēng)險(xiǎn)資本都流向兩個(gè)地方：硅谷和波士頓。硅谷的咖啡廳里全是一些大聲談?wù)撈渖虡I(yè)計(jì)劃的年輕人。這些地方基礎(chǔ)設(shè)施非常完善，可以大大降低開(kāi)辦一家新企業(yè)的成本。  

第二個(gè)誤解：絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都是乳臭未干的小鬼  

今天看來(lái)，有些企業(yè)家已經(jīng)功成名就，但創(chuàng)業(yè)之初確實(shí)極其年輕。但并不是所有的創(chuàng)業(yè)者都是小孩子。哈蘭德?山德士開(kāi)辦其**家肯德基時(shí)已經(jīng)65歲了。1995年至2005年之間創(chuàng)辦的高科技公司中，美國(guó)本土出生的老板創(chuàng)業(yè)時(shí)的平均年齡是39歲。而且50歲以上的創(chuàng)業(yè)者是25歲以下者的兩倍。  

第三個(gè)誤解：創(chuàng)業(yè)主要靠風(fēng)險(xiǎn)資本來(lái)支持和驅(qū)動(dòng)  

不可否認(rèn)，風(fēng)險(xiǎn)資本對(duì)于資本密集型的行業(yè)例如高科技和生物技術(shù)領(lǐng)域確實(shí)很重要，而且能有效幫助新成立的公司快速發(fā)展。  

但是絕大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)資本僅僅進(jìn)入極小的一些領(lǐng)域：計(jì)算機(jī)硬件、軟件、半導(dǎo)體、通訊技術(shù)和生物技術(shù)。風(fēng)險(xiǎn)投資家僅僅資助極小的一部分創(chuàng)業(yè)公司，在很多行業(yè)中，創(chuàng)業(yè)公司的絕大部分資金被認(rèn)為來(lái)自個(gè)人借貸和“3F”：朋友(friends)、傻瓜(fools)、家庭成員(families)。  

而與其相對(duì)，能夠在創(chuàng)業(yè)初始提供幫助的天使投資者被認(rèn)為非常重要，作為介于風(fēng)險(xiǎn)資本家和朋友家庭之間的投資者，他們通常與那些他們選中的企業(yè)有些個(gè)人關(guān)系而且比風(fēng)險(xiǎn)資本家更傾向于對(duì)這些處于萌芽階段的企業(yè)進(jìn)行投資。  

第四個(gè)誤解：創(chuàng)業(yè)者要取得成功，必須創(chuàng)造出改變世界的產(chǎn)品  

很多人對(duì)創(chuàng)業(yè)的概念更多基于“創(chuàng)造”，甚至認(rèn)為創(chuàng)業(yè)只是發(fā)明和專(zhuān)利，似乎沒(méi)有新鮮的東西，就很難以創(chuàng)業(yè)者自居。  

一些最成功的創(chuàng)業(yè)者是專(zhuān)注于制作方法流程而不是產(chǎn)品。開(kāi)辦公司切入市場(chǎng)最好的方法就是提供新的產(chǎn)品和新的工藝技能，做相同的事情，加入創(chuàng)新因素就會(huì)讓你與眾不同。  

第五個(gè)誤解：創(chuàng)業(yè)精神在大公司里不會(huì)繁榮  

很多人認(rèn)為，剛起步的小規(guī)模創(chuàng)業(yè)公司可能會(huì)比已經(jīng)建立的大公司更有創(chuàng)業(yè)精神，因?yàn)樗麄兯艿募?lì)更為明確，他們必須切入市場(chǎng)，自詡為大公司的死敵，同時(shí)督促自己爆發(fā)出更好的創(chuàng)新能力。  

但大公司同樣也在創(chuàng)業(yè)，努力使其雇員保持創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神。在許多領(lǐng)域，特別是在制藥和電信業(yè)的巨頭通常將一些創(chuàng)新研究外包給一些小公司。很多小型初創(chuàng)公司都得到大公司的資金和其它支持，這些大公司同樣能夠在小公司身上看到希望。

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