“管理就是看數(shù)據，很多人在管理中忙忙碌碌卻沒有完成指標，關鍵是數(shù)據不明確總結不夠數(shù)據分析不夠。”  

作為管理者，要想門店的利潤高，拿到的獎勵多，一定要會看數(shù)字，從數(shù)字中看問題，去分析，去總結，敗在哪里，落后在哪里，而后向著目標去靠近數(shù)字。 

用數(shù)據明確目標  

目標一定要明確，要具有數(shù)據化、精確化、具體化。比如黨的十八大提出：2020年實現(xiàn)人均國民生產總值、國民收入較前10年翻一番。  

在門店的管理中，管理者一定要培養(yǎng)自己用數(shù)據說話，用數(shù)據總結問題和分析問題的能力，只有通過運用真實、準確的數(shù)據，才能真正避免因小失大，才能真正在勝利完成目標的同時更上一層。 

比如2016年3月-8月份上半年門店各項指標的一個情況，很多門店在紋繡、醫(yī)療指標上，離指標任務只差0.1或是更少，而導致門店成績的不完美，最終拿不到想要的獎金。不是說我們完不成，問題在于我們沒有掌握數(shù)據，看數(shù)據，分析數(shù)據，失之毫厘謬以千里。  

目標是員工努力的方向。但如果我們的管理者只用一句“把這項工作做好”來對員工下達指示，你會讓員工失去方向，不知所措。所謂“做好”，很模糊很抽象，做到什么程度是“做好”，什么時間完成是“做好”，這些員工都不清楚，也是沒法把握的，而通過差不多的揣測，最終的結果肯定是有偏差的。  

我們的管理者在管理中，目標一定要量化，不能籠統(tǒng)地用一些形容詞來簡單概括，而要盡量用清晰的、明確的、具體的數(shù)據來表述。比如說，執(zhí)行目標每一步的責任人、時間、結果都要一一明確。  

用數(shù)據打造執(zhí)行力  

所謂執(zhí)行力，是在約定的時間內高效率的完成目標任務。  

商場如戰(zhàn)場，行動是**位，沒有朝著目標結果方向行動，就是盲目的行動。在文峰，有些管理者，說了不做，做了做不好，做不好還互相推諉，更有人掛著“沒有功勞，還有苦勞”借口，自我感覺良好，而推脫沒有結果都是別人的錯，沒有執(zhí)行力。  

結果沒到，執(zhí)行力差，其根本原因是缺乏數(shù)據化的管理理念。管理者不懂的用清晰明確具體化的目標和標準去規(guī)范大家，而讓員工不能做到有流程有標準有計劃有方法。用數(shù)據打造執(zhí)行力，建立了數(shù)據化的目標體系，一切用數(shù)字說話，打造員工“以結果為導向”意識。  

用數(shù)據復制成功  

成功是有方法的，回顧總結過去的數(shù)據，從過去的數(shù)據中找到突破點、成功點，形成成功的方法，一生二，二生三，將成功的經驗不斷積累延續(xù)。  

比如說，一個門店，指標任務完成了，我們就以為萬事大吉了，但如果通過數(shù)據，我們就可以很明確看到門店的成功點和失敗點，業(yè)績指標完成了，其中醫(yī)療超額完成，但紋繡卻沒有完成，通過分析數(shù)據，總結因素，我們就可以將成功的經驗點醫(yī)療這塊延續(xù)，傳播到其它門店，同時有了提升點（失敗點）紋繡這塊再展開，著重失敗點攻克，向著目標不斷靠近，從而達到加長短板，我們就可以不斷在攻克目標的基礎上，向著50萬、100萬、200萬甚至更多邁進。  

管理不是靠感覺、印象等等不確定方式去行動，管理要準確，要目標具體化，要計劃清晰化，要結果數(shù)據化，我們要常與數(shù)據打交道，每天與數(shù)據打交道，及時的管控內在不足，及時調整補不足，讓門店一切運營有效而暢通，讓成功更加成功。

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