2017年已經(jīng)悄然而至，春節(jié)的腳步愈發(fā)進(jìn)了。驀然回首，2016年走的悄無聲息，即便還有眾多計(jì)劃未來得及實(shí)施，但人們還是希望能用一筆豐厚的年終獎(jiǎng)祭奠逝去的時(shí)光。  

尤其關(guān)于“別人家的年終獎(jiǎng)”新聞不時(shí)抨擊人們的小心臟，什么入職華為滿三年的員工可以拿到18萬年終獎(jiǎng)、騰訊今年業(yè)績好的部門年終獎(jiǎng)至少是24-48個(gè)月的工資，阿里的年終獎(jiǎng)一般有年終紅包、年終大獎(jiǎng)、加薪、股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)，京東多數(shù)員工至少可以領(lǐng)到半年以上月薪等等，聽到這些“別人家的年終獎(jiǎng)”的新聞，我們和廣大聯(lián)通職工的心想必是相同的。  

雖然也有人說，很多企業(yè)是拿令人咋舌的“曬福利”噱頭做的營銷手段，但是！狂轟亂炸的年終獎(jiǎng)新聞?wù)f明了什么？不就是在迎合廣大“搬磚工”希望拿到年終獎(jiǎng)的呼聲嗎？  

為什么年終獎(jiǎng)一到年底就炒的沸沸揚(yáng)揚(yáng)？別的國家員工也是為年終獎(jiǎng)如此癡狂嗎？下面就和大家聊聊令人魂?duì)繅艨M的年終獎(jiǎng)。  

華夏悠悠五千年載，年終獎(jiǎng)金發(fā)不停  

古時(shí)候老祖宗們雖然沒有年終獎(jiǎng)?wù)f法，不過一到中國人傳統(tǒng)節(jié)日——春節(jié)，級(jí)別層次高的“領(lǐng)導(dǎo)們”就會(huì)對下級(jí)表示慰問，當(dāng)時(shí)在皇帝制的封建社會(huì)，主要是帝王擔(dān)任分發(fā)角色。  

比如東漢，每到臘月皇帝就會(huì)給文武百官發(fā)年終獎(jiǎng)，當(dāng)時(shí)美名“臘賜”?！稘h官儀》記載：職位**的官員，“臘賜”可以拿到20萬錢。要知道“三公”（宰相、御史大夫、太尉）平時(shí)的月薪大概是有17000錢，這年終獎(jiǎng)相當(dāng)于快一年的工資！而且除了年終獎(jiǎng)，大將軍、三公還能領(lǐng)到牛肉200斤、粳米200斛。  

不過，如果是級(jí)別低的官員，像漢代最普通的“斗食”級(jí)“公務(wù)員”，月薪只有1100錢，比“三公”的收入低10倍。工資本身很低，補(bǔ)貼也少，有的甚至沒有。  

創(chuàng)下我國古代人均GDP峰值的宋朝，官員們的月薪也高入云霄。百官的月薪平均值是400貫，是漢代的10倍，清代的2到6倍?。ú贿^要多說一句，北宋末期的貨幣貶值已經(jīng)很嚴(yán)重了，所以當(dāng)時(shí)大部分官員的實(shí)際生活水平已經(jīng)降低了。）平常的福利更是數(shù)不勝數(shù)，官員們喝酒、吃飯、喂馬、養(yǎng)家仆的費(fèi)用全部由政府買單。  

不過，他們的年終獎(jiǎng)是比較少的，每年冬至，皇帝只給級(jí)別高的官員發(fā)年終獎(jiǎng)，像宰相、樞密使、曾經(jīng)封王的大臣，每人也只有5只羊、5石米、兩壇黃酒而已。  

在清朝年底皇帝會(huì)用發(fā)荷包的方式賞賜大臣。  

一般給親王的一對大荷包，里面裝有各色玉石八寶一份；小荷包有四對，裝有金銀八寶各一份；還有一個(gè)最小的荷包，內(nèi)裝金銀錢四枚，金銀錁（kè）四枚。  

金銀錁子，通俗的說法就是小金錠，由金銀鑄造出來，用來送禮、打賞或當(dāng)做壓歲錢，一般不流通，與現(xiàn)在的金條、銀條相似。 

真正意義上的年終獎(jiǎng)在民國正式形成，那時(shí)發(fā)放的形式主要就是紅包。從總經(jīng)理到伙計(jì)、學(xué)徒，自上而下都有份。發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)基本按職位高低、貢獻(xiàn)大小、生意好壞、和老板私人感情來定的。  

民國期間傭人也有年終獎(jiǎng)，歲末主家會(huì)發(fā)“年節(jié)錢”，還有一些大戶人家的傭人還會(huì)以“持片拜年”形式得到一筆年末收入。  

大戶人家為了顯示自己尊貴地位、雄厚財(cái)力，都不親自向朋友拜年，而是讓上得了臺(tái)面的傭人拿著自己的名片走一趟。這樣傭人不僅能收到“跑腿錢”，還能收到每一戶給的幾百文甚至幾千文賞錢。  

年終獎(jiǎng)是我們無言的默契  

前不久一條新聞引起了人們的關(guān)注，一個(gè)員工因?yàn)槁牭嚼习逭f今年不發(fā)年終獎(jiǎng)，一怒間領(lǐng)著一幫同事殺到老板辦公室，掄起袖子就與老板開打……如此簡單粗暴，怎么能要來年終獎(jiǎng)？  

雖然大家覺得給員工發(fā)放年終獎(jiǎng)是一件理所當(dāng)然的事情，但關(guān)于年終獎(jiǎng)本來就沒有法律規(guī)定，發(fā)不發(fā)、發(fā)多少本來就是由企業(yè)決定的，老板不發(fā)年終獎(jiǎng)你也不能說人家違法。  

但如今用工市場已經(jīng)形成了“年終獎(jiǎng)”潛規(guī)則。沒有得到年終獎(jiǎng)或者得到數(shù)額比預(yù)期數(shù)量低的員工極易出現(xiàn)自暴自棄、嫉妒等不良心態(tài)，對企業(yè)的忠誠度和工作熱情可能驟然降低；發(fā)了年終獎(jiǎng)的企業(yè)，一邊得平復(fù)員工可能出現(xiàn)的不平衡心理，另一方面還擔(dān)心拿了年終獎(jiǎng)的員工過完年就遠(yuǎn)走高飛。  

如此看來，年終獎(jiǎng)帶來這么多內(nèi)耗，呼聲為什么還這么高？  

假如每個(gè)月老板發(fā)的工資是1000元但沒有年終獎(jiǎng)，另一種情形是每個(gè)月發(fā)800元但年終獎(jiǎng)2400，你選哪個(gè)？只要小學(xué)畢業(yè)都知道這兩者根本沒有區(qū)別。所以，年終獎(jiǎng)的存在并不是單純因?yàn)閱T工對“年終獎(jiǎng)”這個(gè)名頭的收入情有獨(dú)鐘。  

勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的隱含合同理論認(rèn)為，這個(gè)問題要從企業(yè)的角度回答。  

一個(gè)員工本身的市場價(jià)值是1000元/月，但企業(yè)和員工簽訂勞動(dòng)合同時(shí)一般不會(huì)是1000，而是比1000低（比如800）。因?yàn)?，企業(yè)用工是要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的，比如員工不努力工作導(dǎo)致效益沒有**化，企業(yè)就要把這一部分的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給員工。  

員工愿意接受比自身市場價(jià)值低200元的工資，是因?yàn)樗A(yù)期只要自己做出成績，企業(yè)就會(huì)以年終獎(jiǎng)或其他形式給予補(bǔ)償。  

也就是說，企業(yè)會(huì)預(yù)留一部分資金與員工的努力程度緊密聯(lián)系，來規(guī)避未來的風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移信息不對稱帶來的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)員工也明白自己努力了就會(huì)有較高的收入。這就相當(dāng)于在企業(yè)和員工間有了一個(gè)默契，除了正式勞動(dòng)合同外，還簽訂了一份默認(rèn)的契約。  

從制度經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看，人類行為問題根源都在制度。年終獎(jiǎng)發(fā)放出現(xiàn)的種種問題，主要在于制度設(shè)計(jì)的不合理。所以，如果設(shè)計(jì)出公開、公正、可預(yù)見的制度，年初在提出今年工作目標(biāo)時(shí)就明確年終獎(jiǎng)的發(fā)放辦法，老板、員工也就不會(huì)出現(xiàn)“累覺不愛”的嘆息聲。  

至于，到底具體怎么個(gè)設(shè)計(jì)法？找人力資源部門！  

年終獎(jiǎng)就是一頓聚餐？！還確實(shí)有。  

在我朝對年終獎(jiǎng)備受推崇時(shí)，有些國家對年終獎(jiǎng)還真是不太介意。美國就是一個(gè)。  

在美國，人們通常把基本工作作為最主要的收入，總的來說美國大概只有30%~40%的企業(yè)會(huì)在每年圣誕前發(fā)放年終獎(jiǎng)，而且年終獎(jiǎng)最主要還是給中高層以上的員工。中層的年終獎(jiǎng)數(shù)額可能會(huì)達(dá)到年薪的5%~10%、高層可能達(dá)到50%甚至更高、普通員工可能也會(huì)有一部分人得到年終獎(jiǎng)，但數(shù)額大多只是年收入的1%~3%，5%就算是比較高的。  

而且，美國普通公務(wù)員或科研院所等教育機(jī)構(gòu)的職員，沒有任何性質(zhì)的補(bǔ)貼或隱性收入，也沒有年終獎(jiǎng)或股票分紅。  

這么不平等的事對講平權(quán)的普通美國員工來說怎么受得了？  

其實(shí)，主要是人家的觀念和咱們國人不一樣。  

美國人并不把年終獎(jiǎng)看作是老板對自己信任與否的表現(xiàn)。對他們來說，如果今年拿的年終獎(jiǎng)比較少，他們通常會(huì)把這當(dāng)做來年好好工作、拿到更高年終獎(jiǎng)的動(dòng)力。  

在澳大利亞，員工簽的多是年薪合同，合同上已清楚寫明一年的年薪；還有一些人的工資是按小時(shí)計(jì)算的，他們對一年能做多少小時(shí)的工、掙多少錢，開工之前就清楚得很。所以，他們不會(huì)對年終獎(jiǎng)產(chǎn)生過多期待。  

公司集體吃年終飯才是人家一道獨(dú)特的風(fēng)景。到年末，不管是幾千人的公司還是三兩個(gè)人的小公司，一定會(huì)有公司聚餐。偶爾員工會(huì)收到比如購物卡、小禮品、葡萄酒等這些意想不到的獎(jiǎng)勵(lì)，也有公司會(huì)在這時(shí)和員工商量“升職”和“假期”的事情來代替年終獎(jiǎng)。  

比利時(shí)藍(lán)領(lǐng)一般沒有年底分紅，白領(lǐng)年底分紅分為兩部分：集體分紅和個(gè)人分紅，集體分紅每個(gè)職員都有，個(gè)人分紅則要根據(jù)個(gè)人業(yè)績評(píng)定。不過在比利時(shí)，“年底分紅”的征稅非常高，稅率遠(yuǎn)高于個(gè)人所得稅。  

有不在乎年終獎(jiǎng)的，就有特別愛發(fā)年終獎(jiǎng)的。比如日本大部分公司都會(huì)給員工每6個(gè)月發(fā)半年獎(jiǎng)（一般是一個(gè)月工資的2倍~3倍）；每年4月還會(huì)給員工太太發(fā)一筆“太太獎(jiǎng)金”，以便讓員工更安心工作。  

關(guān)于年終獎(jiǎng)，我們深扒了這么多，你還對年終獎(jiǎng)心存期待嗎？想必，不管別人說多少，你還是會(huì)心向往之的。

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