歲末年初，又到了發(fā)年終獎(jiǎng)的時(shí)候啦。為了激勵(lì)員工努力工作，很多公司都會(huì)給員工一次性的年終金錢獎(jiǎng)勵(lì)，這種做法來(lái)自經(jīng)濟(jì)學(xué)家的假設(shè)：只有在工作業(yè)績(jī)?cè)礁?、收入越高的條件下，人們才會(huì)工作得越來(lái)勁。  

在企業(yè)管理中，如果把社會(huì)因素納入工作場(chǎng)所，員工的敬業(yè)精神和工作效率就會(huì)飛速提高。  

神經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)力研究所的主任大衛(wèi)·洛克提出了一個(gè)圍巾（scarf）模型，這個(gè)詞用以下五個(gè)單詞的首字母組成：地位（status）、確定性（certainty）、自主性（autonomy）、關(guān)聯(lián)性（relatedness）以及公平(fairness)，這五個(gè)方面都是非金錢的內(nèi)在動(dòng)機(jī)，其中，地位、關(guān)聯(lián)性和公平都和社會(huì)性有關(guān)。  

為什么社會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)能帶來(lái)超越金錢的效果呢？答案很簡(jiǎn)單：人類花了數(shù)百萬(wàn)年時(shí)間進(jìn)化成為高度社會(huì)化的物種，意味著人們?cè)敢鉃檎J(rèn)同的群體而努力工作。  

《社交天性》談到了一項(xiàng)重要的科學(xué)發(fā)現(xiàn)：鏡像神經(jīng)元。著名神經(jīng)學(xué)家拉馬錢德蘭曾熱情地贊頌：“鏡像神經(jīng)元是這十年來(lái)最重要的發(fā)現(xiàn)”，他認(rèn)為“鏡像神經(jīng)元對(duì)于心理學(xué)的意義相當(dāng)于DNA對(duì)生物學(xué)的意義。”  

通常人們認(rèn)為追求更高的社會(huì)地位是為了更多的錢，是的，高的地位可以獲得更多的資源，但是也有大量的證據(jù)證明即使沒(méi)有現(xiàn)實(shí)的回報(bào)，人們依然非?？释诠ぷ鲌?chǎng)所獲得地位。  

過(guò)去人們假設(shè)一個(gè)員工的生產(chǎn)效率取決于他的聰明和努力程度，事實(shí)上，一個(gè)人只有通過(guò)與他人之間的社會(huì)連接，聰明才智才能得到充分的發(fā)揮。  

還有公平感，看起來(lái)這個(gè)好像對(duì)工作效率沒(méi)什么影響，其實(shí)員工是否覺(jué)得公平會(huì)影響大約百分之二十的工作生產(chǎn)效率。科學(xué)家甚至發(fā)現(xiàn)公平感在我們的大腦中激活的神經(jīng)回路和“贏錢”是相同的。  

當(dāng)然人們樂(lè)于為團(tuán)隊(duì)效力并不等于可以無(wú)償?shù)毓ぷ?，如果老板年末只給你發(fā)小星星、不給與工作相對(duì)應(yīng)的報(bào)酬，這個(gè)老板的鏡像神經(jīng)元肯定發(fā)育不全。

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