資本運(yùn)作和經(jīng)營管理的關(guān)系
當(dāng)資本市場(chǎng)正在我國不斷發(fā)展和完善的當(dāng)下,酒店業(yè)持續(xù)發(fā)展只是多了一個(gè)資本運(yùn)作的平臺(tái),如何平衡好資本運(yùn)作和經(jīng)營管理的關(guān)系十分重要。
最近兩年,媒體導(dǎo)向從政府新八條對(duì)行業(yè)影響的報(bào)道,已經(jīng)轉(zhuǎn)向行業(yè)中的并購、跨界合作潮,類似這個(gè)OTA被另一個(gè)OTA收購、某某集團(tuán)把兩個(gè)酒店賣掉去歐洲購買了外國集團(tuán)的多少百分比股份、一支有創(chuàng)新理念的文藝青年團(tuán)隊(duì),集中在幾個(gè)區(qū)域搞了幾家文化客棧,客房總計(jì)還沒有超過500間,目前積極準(zhǔn)備上新三版;某某集團(tuán)決定從美國股市實(shí)行私有化回購,為回歸國內(nèi)資本市場(chǎng)做準(zhǔn)備,某某平臺(tái)又得到C輪投資等等。
這些新聞從一個(gè)側(cè)面表述到,我國的資本市場(chǎng)目前正在積極地發(fā)展之中,但是另一個(gè)方面,搞得每天在和顧客打交道**線的經(jīng)營管理者感到自身價(jià)值逐漸降低,對(duì)于所從事的工作感到前所未有的迷茫。因?yàn)樵谡麄€(gè)行業(yè)近幾年經(jīng)營業(yè)績處于虧損的當(dāng)下,業(yè)內(nèi)的上市公司經(jīng)過反復(fù)的“運(yùn)作”,“賬面資產(chǎn)”卻在不斷增值。這種狀況是否有利于行業(yè)發(fā)展?這種狀況是否正常?
人迷茫的原因有幾個(gè):
1)國內(nèi)不少公司中Holding和Management職能不分,頭銜是負(fù)責(zé)日常經(jīng)營管理的高層管理者,不花時(shí)間研究經(jīng)營管理如何進(jìn)步、如何持續(xù)發(fā)展,而是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的要求,在完成風(fēng)險(xiǎn)投資的時(shí)間節(jié)點(diǎn)在加班加點(diǎn)完成各項(xiàng)任務(wù)。
2)有些已經(jīng)進(jìn)入資本市場(chǎng)的公司,并沒有把關(guān)注點(diǎn)放在提升日常經(jīng)營管理水平和利潤**化上面,還是以并購小公司以完成資本市場(chǎng)對(duì)其的增值要求 。
3)職業(yè)經(jīng)理人和日常管理工作,很少被集團(tuán)投資和重視??赡芤陨戏N種也是中國特色的表現(xiàn)。
風(fēng)險(xiǎn)投資看中的是所投企業(yè)的現(xiàn)金流,看中的是所投企業(yè)的未來增加現(xiàn)金流的成長性,也就是幫助輸入一點(diǎn)“血液”,幫助提高“造血功能”。酒店日常的經(jīng)營管理工作的本質(zhì),除了為顧客提供服務(wù)、為員工提供就業(yè)和提升平臺(tái),就是在為企業(yè)不斷“造血”,如果像目前行業(yè)內(nèi)某些上市公司的現(xiàn)狀,本身沒有“造血功能”,需要不斷地靠外力輸血和變賣老祖宗財(cái)富“兌現(xiàn)”,都將是短期行為。
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