一家企業(yè)的發(fā)展軌跡跟其領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格和能力有密切關(guān)系。不成功的企業(yè)有他們的共性，而成功的企業(yè)有他們獨(dú)特的個(gè)性。一家成功的企業(yè)必然刻上了其領(lǐng)導(dǎo)者的烙印，但領(lǐng)導(dǎo)者的性格和管理方法往往是因人而異的。  

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者其實(shí)是難題的解決者。在每一家企業(yè)發(fā)展的過程中，它必定會(huì)經(jīng)歷著無數(shù)的難題，其中有瑣碎的，亦有非常重要的。特別是與企業(yè)發(fā)展和生死存亡相關(guān)的議題上，領(lǐng)導(dǎo)者能否帶領(lǐng)企業(yè)做出正確的決定往往對(duì)于企業(yè)的發(fā)展甚至生死存亡起著關(guān)鍵的作用。  

在快速變化，經(jīng)常模棱兩可的經(jīng)營(yíng)環(huán)境里，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不能只擁有一種思維方式或考慮問題的方法。他們必須在多個(gè)維度下進(jìn)行不斷的動(dòng)態(tài)平衡。在解決難題方面，他必須具有以下五種平衡的能力：  

1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須要聚焦，但同時(shí)必須擁有足夠的邊緣視野。  

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家當(dāng)然需要對(duì)業(yè)務(wù)高度專注，但也不能忽視周圍正在發(fā)生的變化，因?yàn)橥苓叺淖兓锌赡軙?huì)顛覆企業(yè)核心業(yè)務(wù)的發(fā)展，甚至關(guān)系到企業(yè)的安危。  

2.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須很清楚企業(yè)發(fā)展的方向，但同時(shí)亦能接受高度的不確定性。  

事實(shí)上，企業(yè)的發(fā)展是階段性的，在每個(gè)階段中它的愿景、方向都有可能有所調(diào)整或起碼從較模糊的狀態(tài)變成較清晰的狀態(tài)，但新的模糊亦可能會(huì)同時(shí)出現(xiàn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不僅必須接受高度的不確定性，同時(shí)還要盡可能地將企業(yè)的方向和愿景用最簡(jiǎn)單的語言與員工、股東和其他利益相關(guān)者緊密地溝通。  

3.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須具有相當(dāng)?shù)膽?zhàn)略眼光，但同時(shí)亦能將企業(yè)的戰(zhàn)略落地。  

這一點(diǎn)是最明顯的了，無須詳解。  

4.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在面臨新的機(jī)會(huì)，意識(shí)到其與目前業(yè)務(wù)和能力之間的差距時(shí)，必須具有能決定“跳”與“不跳”的戰(zhàn)略判斷。  

在現(xiàn)今快速變化的環(huán)境里，新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)，對(duì)許多企業(yè)家來說，他要做出要不要從現(xiàn)有的業(yè)務(wù)走到新業(yè)務(wù)的判斷，盡管他的企業(yè)未必?fù)碛羞\(yùn)營(yíng)新業(yè)務(wù)的所有關(guān)鍵能力。  

5.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須平衡擔(dān)任“分析員”與“難題解決者”的角色。  

當(dāng)然，難題的解決必定建立于分析之上，沒有分析，就沒有基礎(chǔ)來解決問題。但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不能只是過分地單純分析，為分析而分析。他必須面對(duì)問題并指導(dǎo)問題的解決。  

所以盡管領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格可以有所不同，處理問題的方式可以不一樣，但在主要的考慮點(diǎn)上，他們必須做出同樣的平衡。具體的平衡點(diǎn)可以不一樣，但考慮的維度是一致的。

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