農業(yè)不同于工業(yè)這一點大家都有一個清晰的認識，在工業(yè)企業(yè)可以流程化和標準化。但在農業(yè)企業(yè)標準化和流程化顯然有一定難度，農業(yè)企業(yè)事無巨細雜事很多意想不到事情更多。  

從源頭把好用人關  

說起食品安全也許你會說和用人有什么關系？其實食品安全的源頭還是在用人上，你分析一下是不是這樣。網上曾說：高手在民間、人才在監(jiān)獄。這話聽起來有些匪夷所思，其實某些方面有他一定的道理。  

人才如果品行不過關更具有殺傷力，他們越有高智商和高能力就越具有破壞性。曾在媒體上看到一些關于用人方面的論述覺得比較到位，說：在用人方面，劉邦是絕世高手，他身邊即有張良這樣的圣人，又有蕭何、曹參這樣的君子，還有陳平、韓信、英布這樣“才勝于德”的小人。  

但，用小人是有風險的。小人之才能成事，其德也足以敗事，甚至給用他的人帶來生命危險。用小人以至亡國亡家的事例，貫穿于整個人類的歷史。要使用好小人，要求用人者其才足以遏止小人的無德，要有識人的能力，有駕御小人的手段。  

中小企業(yè)為何多數(shù)做不大，其根源就是缺少團隊；中小企業(yè)為何會缺少團隊，核心是缺少合作精神；團隊為何會缺少合作精神，核心就是沒有選對人。如何選人？人的2個標準：  

1、價值觀符合公司；  

2、能力與職位匹配！  

內生動力才能孕育生機  

不難發(fā)現(xiàn)如今各農場及生態(tài)農業(yè)園區(qū)存著這這樣或那樣的問題，小的農場有之大的農場有之?？梢哉f這一問題已經是共性的話題，中國農業(yè)面臨的首要問題就是樂觀大于隱患。大家在談起大農業(yè)很是津津樂道，描述著未來農業(yè)前景如何的誘人。  

盡管問題不盡相同，但核心涉及到的就是企業(yè)在內生動力上存在著嚴重問題。例如：農業(yè)企業(yè)的特色就是生產基地用工方面有難度，我說這些或許你不認同。農業(yè)企業(yè)除了正式員工之外，隨著季節(jié)的變換和實際生產的需要隨時招用一些臨時性用工。  

在紀律和效率方面很是頭痛，出工不出力，出力不出活。你說深奧的他聽不懂，你讓他搞承包他們認為不合算等等問題有好多。 

核心的問題在企業(yè)自身，從長遠布局我們必須清晰的看到我們需要的是什么。做企業(yè)考慮的不是一朝一夕的得與失要想的是5年內我做什么？10年后我成為什么。 

如何把季節(jié)工人打造成現(xiàn)代工人，我認為從長遠規(guī)劃來說很有必要。季節(jié)工流動性很大，他們很現(xiàn)實給錢就干至于標準和和流程化那些似乎和他們無關。如何規(guī)避這些，企業(yè)在用工方面要統(tǒng)攬全局站得高才能看得遠。在機械化還沒有全面應用到農業(yè)各個環(huán)節(jié)之前，我們企業(yè)必須內生動力培養(yǎng)自己的產業(yè)工人。

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