藝術(shù)來源于生活，創(chuàng)業(yè)契機(jī)亦然，生活中的苦惱和痛點(diǎn)往往都是創(chuàng)業(yè)者的初衷?！八怯徐`性的，以前的工作總是出差，在外地一喝水我就鬧肚子，只能喝瓶裝水，從那個(gè)時(shí)候起，創(chuàng)辦一個(gè)凈水設(shè)備公司就在我心里萌芽了?！? 

從零開始，創(chuàng)辦一個(gè)公司，從最初的幾十萬營業(yè)額，到如今的1000余萬，網(wǎng)銷800萬，營業(yè)額增長十余倍，網(wǎng)銷投入產(chǎn)出比高達(dá)40倍，巧妙運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行經(jīng)管，在紅海行業(yè)中發(fā)現(xiàn)一條藍(lán)海航線。他就是石家莊飛岳環(huán)?？萍加邢薰镜目偨?jīng)理岳朝兵，這些事他用了三年。  

紅海和藍(lán)海有的時(shí)候就是一念之間，消費(fèi)者購買任何一個(gè)產(chǎn)品，都會(huì)面對(duì)成千上萬的選擇，為什么非選擇你呢？“這些年環(huán)保和凈水行業(yè)已經(jīng)成了紅海行業(yè)，但是其實(shí)紅海和藍(lán)海就是一念之間，一轉(zhuǎn)彎，前方一片蔚藍(lán)，一樣的產(chǎn)品，卻有著千差萬別的細(xì)節(jié)和附加服務(wù)?！痹揽傉f道。  

互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)生產(chǎn)概念的黑土地，許多紅極一時(shí)的概念最后也就是紙上談兵，最終能把概念落到實(shí)處的企業(yè)少之又少。互聯(lián)網(wǎng)+給運(yùn)營帶來改變有兩個(gè)方面，**個(gè)是基本的商業(yè)運(yùn)營方式變成了客戶驅(qū)動(dòng)模式，就是我們常說的C2B模式，客戶至上的企業(yè)，都形成了新的競爭優(yōu)勢，堅(jiān)持產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)模式的產(chǎn)商，基本上都停留在推銷吃力的階段。  

第二個(gè)是各項(xiàng)產(chǎn)品研發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)化，產(chǎn)品研發(fā)和客戶服務(wù)實(shí)施，可以更多的基于數(shù)據(jù)庫的方式，讓一切流程化，效率大幅提高，成本也得到控制和節(jié)約?！睂⒒ヂ?lián)網(wǎng)思維落到企業(yè)經(jīng)管的每一個(gè)細(xì)節(jié)中，紅海中也能發(fā)現(xiàn)藍(lán)海。  

八成訂單網(wǎng)上來互聯(lián)網(wǎng)讓企業(yè)擺脫吃力推銷的困境  

“2011年我做業(yè)務(wù)員的時(shí)候，就是跑工地、跑單位，跑一天下來有效客戶沒幾個(gè)，兩條腿又酸又腫，后來就是在辦公室打電話，打一百個(gè)電話可能才一個(gè)有效客戶。偶然的機(jī)會(huì)下，我在網(wǎng)上搜索設(shè)備零件，發(fā)現(xiàn)慧聰網(wǎng)這個(gè)平臺(tái)十分專業(yè)，各種配件齊全，客戶覆蓋面也廣?！庇|網(wǎng)前的營銷模式，總是事倍功半，岳總回憶道。  

“公司剛成立的時(shí)候，我就決定和慧聰網(wǎng)合作，利用慧聰網(wǎng)的平臺(tái)優(yōu)勢，拓展網(wǎng)銷業(yè)務(wù)。我們公司現(xiàn)在每年投入5萬，大概能有200萬訂單從慧聰網(wǎng)來，投入產(chǎn)出比高達(dá)40倍，店鋪月均曝光量48841次、點(diǎn)擊量1913個(gè)、詢盤107個(gè)。慧聰網(wǎng)**的優(yōu)勢是，投入的資金是固定的，但是信息的傳播面和帶來的訂單量是不可限量的，性價(jià)比十分高?！闭f起慧聰網(wǎng)，岳總侃侃而談。  

我們公司現(xiàn)在每年投入5萬，大概能有200萬訂單從慧聰網(wǎng)來，投入產(chǎn)出比高達(dá)40倍，店鋪月均曝光量48841次、點(diǎn)擊量1913個(gè)、詢盤107個(gè)。**的優(yōu)勢是，投入的資金是固定的，但是信息的傳播面和帶來的訂單量是不可限量的，性價(jià)比十分高?！闭f起慧聰網(wǎng)，岳總侃侃而談。  

企業(yè)如人，扎扎實(shí)實(shí)的走好每一步，總能收獲意想不到的回饋?！罢J(rèn)定一個(gè)目標(biāo)，我就必須把它做完、做好，選擇這一行，就是希望我們公司做的產(chǎn)品能讓每一個(gè)普通老百姓都喝上干凈的水。”岳總篤定的說道。

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