在中國經(jīng)濟(jì)波瀾壯闊的發(fā)展歷程里，每一個優(yōu)秀的企業(yè)或者企業(yè)家背后都有無數(shù)的參謀、智囊，是他們用智慧和汗水支撐著一個又一個的中國企業(yè)，幫助一批又一批的優(yōu)秀企業(yè)家茁壯成長、走向世界。  

在中國經(jīng)濟(jì)波瀾壯闊的發(fā)展歷程里，每一個優(yōu)秀的企業(yè)或者企業(yè)家背后都有無數(shù)的參謀、智囊，是他們用智慧和汗水支撐著一個又一個的中國企業(yè)，幫助一批又一批的優(yōu)秀企業(yè)家茁壯成長、走向世界。  

謀與斷功能的差異。我們經(jīng)?？吹健爸\劃”、“參謀”、“謀士”等與“謀”相關(guān)的詞語，顧名思義，“謀”就是出謀劃策，通過自己的專業(yè)知識提供意見和實施辦法。而與“斷”相關(guān)聯(lián)的是判斷、決策，更多的出現(xiàn)在被賦有“權(quán)力”的崗位或者個人。  

謀與斷側(cè)重點的差異。功能不同決定了二者在應(yīng)用時的側(cè)重點存在較大差異，“謀”的側(cè)重點是針對具體問題從多個維度進(jìn)行細(xì)致的分析（如利用SWOT模型），提出多種應(yīng)對方案及實施辦法，并指出各種方案的優(yōu)劣、風(fēng)險、資源投入等，評價“謀”的主要指標(biāo)是解決方案的有效性、可實施性、成本投入等。  

企業(yè)在“謀”與“斷”上的誤區(qū)  

“謀”與“斷”是企業(yè)管理中最重要的兩個環(huán)節(jié)，但不少企業(yè)對二者關(guān)系的認(rèn)識和應(yīng)用都存在一定的誤區(qū)，影響了二者作用的發(fā)揮，進(jìn)而制約企業(yè)的發(fā)展。  

（1）謀與斷混淆。在中國的傳統(tǒng)意識里，領(lǐng)導(dǎo)們都是集智慧（謀）與英明（斷）于一體的專家權(quán)威、全才通才，我們已習(xí)慣萬事交由領(lǐng)導(dǎo)定方案、定決策。  

（2）謀不清、斷不明。在工程企業(yè)管理中經(jīng)常出現(xiàn)這樣的狀況：總經(jīng)理忙于組織、參與各業(yè)務(wù)、職能條線的專題會，分管副總把控對應(yīng)部門的各項評審和檢查，部門經(jīng)理上傳下達(dá)、跑腿不亦樂乎，各專業(yè)人員按各級指示機(jī)械式執(zhí)行……，這現(xiàn)象看起來似乎很積極：領(lǐng)導(dǎo)積極開展工作，專業(yè)人員照章執(zhí)行。  

沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊。在中國經(jīng)濟(jì)波瀾壯闊的發(fā)展歷程里，每一個優(yōu)秀的企業(yè)或者企業(yè)家背后都有無數(shù)的參謀、智囊，是他們用智慧和汗水支撐著一個又一個的中國企業(yè)及一批又一批的優(yōu)秀企業(yè)家茁壯成長、走向世界。  

人本領(lǐng)導(dǎo)力，衍生于體育界的教練，是近十年西方管理專家們的新話題。教練是一門通過完善心智模式來發(fā)揮潛能、提升效率的管理技術(shù)。教練通過一系列有方向性、有策略性的過程，洞察被教練者的心智模式，向內(nèi)挖掘潛能、向外發(fā)現(xiàn)可能性，令被教練者有效達(dá)到目標(biāo)。  

人本領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)教練模式目的可以歸納為：  

（1）清晰被教練者的目標(biāo)；  

（2）反映被教練者的心態(tài)；  

（3）引導(dǎo)被教練者自己找出解決方法；  

（4）支持被教練者的實際行動；

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