七月末的北京，酷暑難挨。美團(tuán)點(diǎn)評設(shè)立了“餐飲平臺(tái)”，看似簡單的一個(gè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，卻被王興賦予了培養(yǎng)“下半場”新能力的重任，也就是美團(tuán)進(jìn)入下半場的**步棋。  

在餐飲平臺(tái)設(shè)立的背后，王興有一套縝密的邏輯。從大環(huán)境上看，相較于美國，中國的服務(wù)業(yè)市場相對落后亟待創(chuàng)新，尤其是符合中國國情的創(chuàng)新。在以前的互聯(lián)網(wǎng)世界，基本都是中國模仿美國模式，比如谷歌和百度、亞馬遜和阿里、Facebook和騰訊、Uber和滴滴等等。  

在王興看來，美團(tuán)點(diǎn)評合并后的時(shí)間節(jié)點(diǎn)很有趣，雖然服務(wù)業(yè)電商各細(xì)分市場都已經(jīng)出現(xiàn)好幾個(gè)巨頭，但都是二三十億美金規(guī)模的公司。美團(tuán)點(diǎn)評的模式在美國并沒有直接的模板。對于王興來說，這既是挑戰(zhàn)更是新機(jī)會(huì)。  

幾乎同一時(shí)間，美團(tuán)點(diǎn)評餐飲平臺(tái)總裁王慧文也曾算過一筆帳，他發(fā)現(xiàn)，美國互聯(lián)網(wǎng)公司除了Facebook、Google、亞馬遜這些之外，還有隱藏起來的另一派，雖然不如這些互聯(lián)網(wǎng)公司曝光多、名氣大，但是都很賺錢。這一批對企業(yè)進(jìn)行IT化、信息化改造的公司，正在撐起美國經(jīng)濟(jì)的“半邊天”。它們是專門為企業(yè)服務(wù)的公司，比如Salesforce、Workday、Racle、SAP等等。在2013年左右，他們霸占了美國科技圈一半的市值。  

為此，美團(tuán)“餐飲平臺(tái)”應(yīng)運(yùn)而生。王興意識(shí)到，在互聯(lián)網(wǎng)世界中“Copy美國”的時(shí)代已經(jīng)成為過去，國內(nèi)企業(yè)自主創(chuàng)新甚至“Copy中國”的時(shí)代已經(jīng)悄然到來。  

也是從7月開始，外界漸漸發(fā)現(xiàn)，在中國經(jīng)濟(jì)面臨結(jié)構(gòu)性調(diào)整、供給側(cè)改革、互聯(lián)網(wǎng)資本寒冬的關(guān)口，急需一家真正的“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)和一個(gè)言論指引方向。而美團(tuán)點(diǎn)評從7月底設(shè)立的餐飲平臺(tái)，到2017年伊始，美團(tuán)平臺(tái)及酒旅業(yè)務(wù)事業(yè)群、點(diǎn)評平臺(tái)及綜合業(yè)務(wù)事業(yè)群的成立，“三駕馬車”的布局，將開啟一段新的商業(yè)故事。  

王興的“棋眼”  

2016年7月初，王興在美團(tuán)年中戰(zhàn)略會(huì)上**次拋出“下半場”的話術(shù)。  

他說，“今天我們站在一個(gè)什么樣的時(shí)間點(diǎn)上，如果只用一個(gè)概念，我想說，下半場剛剛開始?！毕騺砝潇o寡言的王興，在會(huì)上慷慨陳詞了40分鐘對于下半場的認(rèn)識(shí)。王興對于“下半場”的理解分三個(gè)層面，一是真正的硬科技；二是跟傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的全面深度結(jié)合；第三條路就是海外市場。  

在王興看來，“過去美團(tuán)點(diǎn)評的思考方法都是從用戶的角度出發(fā)，了解用戶在不同場景下有什么需求，今后我們不單要為消費(fèi)者和商家提供服務(wù)，還應(yīng)該站在整個(gè)產(chǎn)業(yè)的角度上去考慮，進(jìn)而為整個(gè)餐飲行業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。我們希望通過互聯(lián)網(wǎng)科技，推動(dòng)服務(wù)業(yè)率先完成供給側(cè)改革?！? 

12月9日，在一封內(nèi)部郵件中，美團(tuán)點(diǎn)評餐飲平臺(tái)總裁王慧文評價(jià)餐飲平臺(tái)進(jìn)行的又一次調(diào)整。此前四個(gè)月，美團(tuán)點(diǎn)評相繼設(shè)立了餐飲生態(tài)平臺(tái)、餐飲平臺(tái)，此次新設(shè)立的餐飲生態(tài)業(yè)務(wù)部，是美團(tuán)點(diǎn)評圍繞餐飲業(yè)務(wù)進(jìn)行的第三次調(diào)整。  

在此之前，王興就在年初的內(nèi)部會(huì)議中強(qiáng)調(diào)，“完成餐飲業(yè)務(wù)升級改造、提升服務(wù)能力，是公司今年的重點(diǎn)，也是深入發(fā)展的基礎(chǔ)。”至此，美團(tuán)點(diǎn)評對餐飲平臺(tái)的整合已經(jīng)初步完成，接下來將深入“下半場”，形成貫穿整個(gè)餐飲產(chǎn)業(yè)上下游的生態(tài)級平臺(tái)?？梢钥吹降氖?，美團(tuán)點(diǎn)評在金融領(lǐng)域也在加大布局，除了收購錢袋寶獲得支付牌照、申請小貸牌照，還做起了民營銀行。  

美團(tuán)點(diǎn)評高級副總裁穆榮均稱，設(shè)立小貸公司和民營銀行，核心是配合整體的下半場戰(zhàn)略，為線下小微商戶在原有的口碑經(jīng)營、營銷推廣、外賣配送、IT系統(tǒng)等服務(wù)之外，提供金融服務(wù)，幫助他們做好生意。  

事實(shí)上，美團(tuán)點(diǎn)評正在做的事情可以說是“前無古人”。雖然不管是餐飲評價(jià)、預(yù)訂餐館、外賣平臺(tái)還是金融服務(wù)，國外都有相應(yīng)的成熟公司，但是把這些所有需求做加法的公司，在美國并無先例，而美團(tuán)點(diǎn)評正是這樣一家走在國際前沿的公司。

免責(zé)聲明：凡注明稿件來源的內(nèi)容均為轉(zhuǎn)載稿或由企業(yè)用戶注冊發(fā)布，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載出于傳遞更多信息的目的；如轉(zhuǎn)載稿和圖片涉及版權(quán)問題，請作者聯(lián)系我們刪除，同時(shí)對于用戶評論等信息，本網(wǎng)并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其內(nèi)容的真實(shí)性。