不久前，春雨醫(yī)生創(chuàng)始人張銳倒在了創(chuàng)業(yè)的路上。張銳的英年早逝令人扼腕，也讓那些眾多走在路上的創(chuàng)業(yè)者心中戚戚然。  

張銳是一位新聞?dòng)浾叱錾淼膭?chuàng)業(yè)者。他和他的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，既沒(méi)有醫(yī)療領(lǐng)域從業(yè)經(jīng)歷的人，也沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的牛人。在后面的各種紀(jì)念文章中，張銳被描述為“一個(gè)基于為改變世界做點(diǎn)什么的理想主義者”。  

顯然，不管是基于改變個(gè)人命運(yùn)還是基于改變世界，每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都值得尊重。和那些在獲得A輪、B輪融資之前就垮掉的創(chuàng)業(yè)企業(yè)相比，春雨醫(yī)生要幸運(yùn)得多，已經(jīng)收獲了3000萬(wàn)的用戶，在同類App中優(yōu)勢(shì)明顯，但在倒下之前，張銳依然處在獲得下一輪融資的焦慮之中，并且沒(méi)有找到真正的盈利模式。  

在此前接受媒體采訪時(shí)，張銳說(shuō)：“每天跑到各大投資現(xiàn)場(chǎng)，唾沫橫飛地跟人闡述春雨的商業(yè)價(jià)值。同樣的內(nèi)容，每天至少要講兩遍，還要回答各種八竿子打不著的問(wèn)題?！? 

張銳的狀態(tài)是“中國(guó)式創(chuàng)業(yè)”中創(chuàng)業(yè)者的典型狀態(tài)，他們的主要精力都被用來(lái)和投資人談判，而不是研發(fā)產(chǎn)品或者專注內(nèi)部管理。 

硅谷創(chuàng)業(yè)模式的核心，并非一輪輪融資  

“風(fēng)險(xiǎn)投資”起源于美國(guó)，二十世紀(jì)六七十年代后逐漸發(fā)展成一種常見(jiàn)的創(chuàng)業(yè)方式，并在克林頓時(shí)代成為高科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)獲取資金的通行模式。在硅谷，這種依托于一輪接著一輪的風(fēng)險(xiǎn)投資成長(zhǎng)出一大批偉大的企業(yè)。但風(fēng)險(xiǎn)投資的核心本質(zhì)是將資本投向蘊(yùn)藏著失敗風(fēng)險(xiǎn)的高新技術(shù)及其產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)領(lǐng)域，促使高新技術(shù)成果盡快商品化、產(chǎn)業(yè)化。  

也就是說(shuō)，這是一個(gè)誕生于高科技領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)模式，未必適合所有行業(yè)和領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)。而在中國(guó)新一輪大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的浪潮中，似乎所有的創(chuàng)業(yè)企業(yè)都將不斷獲取一輪又一輪的融資，并且最后通過(guò)上市獲得巨額回報(bào)的模式，作為創(chuàng)業(yè)的唯一方式和目標(biāo)。所以我們看到的創(chuàng)業(yè)企業(yè)幾乎在還僅有一個(gè)PPT的時(shí)候，就樹(shù)立了上市的遠(yuǎn)大理想，所有的商業(yè)模式、組織方式都是沖著這樣一個(gè)目標(biāo)來(lái)設(shè)計(jì)的。創(chuàng)業(yè)的過(guò)程，就變成獲得下一輪風(fēng)險(xiǎn)投資的過(guò)程。  

那么，硅谷創(chuàng)業(yè)模式的核心到底是什么？是一輪一輪的融資嗎？當(dāng)然不是。  

硅谷模式的核心是原創(chuàng)性的技術(shù)，創(chuàng)業(yè)企業(yè)從成立那天起，實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的突破或者完全原創(chuàng)的商業(yè)模式突破才是創(chuàng)業(yè)者的核心目標(biāo)。原創(chuàng)性的技術(shù)，是不是能夠成為一種新的商業(yè)模式并變成一家偉大的公司，這個(gè)過(guò)程有非常多的不確定性，所以通過(guò)一輪一輪的風(fēng)險(xiǎn)投資最后將一個(gè)公司變大實(shí)際上是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的過(guò)程，所以才叫風(fēng)險(xiǎn)投資。

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