大部分新晉升的經(jīng)理，工作會(huì)變的非常吃力，甚至勝任不了。這是許多企業(yè)存在的普遍現(xiàn)象，也是困擾很多經(jīng)理人自己的問(wèn)題。如何破解上任**年的舉步維艱，更順利的開(kāi)展管理工作？  

遇到有潛力但是又不愿意帶下屬的骨干，該怎么辦？我們身邊或許就有這種人——寧可自己干，也不愿意帶一個(gè)人一起來(lái)做。  

很多企業(yè)都會(huì)存在類似的現(xiàn)象，尤其是一些發(fā)展比較快的公司，各個(gè)層級(jí)的管理者都在跑步上崗，原來(lái)是一個(gè)排長(zhǎng)，很快可能就會(huì)被提拔到營(yíng)長(zhǎng)，甚至團(tuán)長(zhǎng)的位置。  

在過(guò)去幾年當(dāng)中，我給很多企業(yè)做過(guò)類似的管理層的評(píng)估，包括一些輔導(dǎo)的工作。我自己有一個(gè)經(jīng)驗(yàn)性的數(shù)據(jù)，對(duì)于那些跑步上崗的人的**年，其中有1/3的人大概能夠找到新崗位的感覺(jué)，也就是能夠駕馭新崗位的一些新的要求和挑戰(zhàn)。  

有1/3的人找到了一點(diǎn)感覺(jué)，但是跟新職位的要求差距比較明顯；還有1/3的人會(huì)完全停留在之前那個(gè)級(jí)別的工作習(xí)慣和思維方式上，這時(shí)候就會(huì)產(chǎn)生很多的問(wèn)題。  

新經(jīng)理轉(zhuǎn)變的一個(gè)重點(diǎn)  

首先，我們談**個(gè)問(wèn)題就是新經(jīng)理轉(zhuǎn)變的重點(diǎn)，這個(gè)重點(diǎn)其實(shí)就是他的思維方式和他的理念的轉(zhuǎn)變。有一句話我特別欣賞：“我們只能在自己的思維空間之內(nèi)成長(zhǎng)。”一個(gè)人的思維決定了他的行為和日常工作方式。思維方式非常重要，思維空間同樣重要，我們只能在自己的思維空間之內(nèi)成長(zhǎng)，我們對(duì)很多問(wèn)題的認(rèn)識(shí)，我們的理念是最為觀念的。  

在給一個(gè)公司做項(xiàng)目總經(jīng)理后備梯隊(duì)培訓(xùn)的時(shí)候，有一個(gè)人上來(lái)跟我探討一個(gè)問(wèn)題，他不是項(xiàng)目總經(jīng)理，是一個(gè)辦公室主任，而且上任時(shí)間并不是很長(zhǎng)。  

在這之前，他就是辦公室的一個(gè)職員，后來(lái)因?yàn)楸憩F(xiàn)非常好，原來(lái)的辦公室主任工作有調(diào)動(dòng)，所以他競(jìng)聘成辦公室的主任，他跟我談的時(shí)候非常糾結(jié)，因?yàn)樯先沃蟀l(fā)現(xiàn)事情特別多，要處理的事特別麻煩，感覺(jué)自己有點(diǎn)焦頭爛額了，也說(shuō)了他工作當(dāng)中遇到的很多實(shí)際問(wèn)題，看看如何解決這些問(wèn)題等等。  

我明顯的感覺(jué)到，其實(shí)他是一個(gè)很典型的新晉升的團(tuán)隊(duì)管理者。因?yàn)檫@樣一個(gè)類別的人，他們最典型的一個(gè)特點(diǎn)就是他們只關(guān)心或者更關(guān)心去解決問(wèn)題，而很少關(guān)注人的管理。  

他們的下屬是個(gè)什么樣的狀態(tài)，怎么樣讓他們的下屬更有積極性的開(kāi)展工作，對(duì)這個(gè)方面，他想的相對(duì)來(lái)說(shuō)更少一些。  

這是新經(jīng)理一個(gè)非常典型的特點(diǎn)，就是在上任初期，關(guān)注問(wèn)題要更多一些，關(guān)注具體的任務(wù)，很少關(guān)注人的管理，很少關(guān)注管理方面的一些議題。  

新經(jīng)理在理念上面發(fā)生**的一個(gè)轉(zhuǎn)變就是要回到管理的最基本的定義，就是通過(guò)別人來(lái)完成工作，從關(guān)注自己、關(guān)注任務(wù)到關(guān)注別人、關(guān)注管理。這是管理者、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者上任以后要發(fā)生的**一個(gè)變化。

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