獵頭的作用在于把人才放在合適的崗位上，越來越多的職場(chǎng)人認(rèn)可了獵頭存在的重要意義，也有許多職場(chǎng)人通過獵頭獲得了滿意的工作?，F(xiàn)階段，令職場(chǎng)人大為困惑的問題之一是作為空降兵，如何當(dāng)好空降領(lǐng)導(dǎo)，如何取得員工的信任。為此，X職場(chǎng)獵頭們針對(duì)這個(gè)問題專門做出了解答，希望有跳槽意向的職場(chǎng)人不要因此錯(cuò)過千載難逢的跳槽機(jī)會(huì)。  

作為新領(lǐng)導(dǎo)，往往難免會(huì)遇到下屬員工的一些挑戰(zhàn)，特別是在一家已經(jīng)發(fā)展得相當(dāng)不錯(cuò)的公司。想要解決這個(gè)問題，最重要的是要學(xué)會(huì)取舍，并且開放各種溝通渠道，讓員工打消猜疑和恐懼。你首先必須能夠?qū)崿F(xiàn)公司需要你去實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，其次，你還得繼續(xù)發(fā)揚(yáng)公司之前的成功經(jīng)驗(yàn)。  

步入領(lǐng)導(dǎo)崗位對(duì)你個(gè)人來說固然是一個(gè)重大的飛躍，但它也需要你的員工的大量配合。由于各種變革經(jīng)常會(huì)影響公司的平衡，因此壓力也是無處不在的。要讓新團(tuán)隊(duì)建立起對(duì)你的信任，你就要開放各種溝通渠道。以下三種方法有助于實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)：  

1.分享更多信息  

信息就是貨幣，而透明就是一切。人們往往對(duì)新領(lǐng)導(dǎo)有一種與生俱來的恐懼，總以為新領(lǐng)導(dǎo)想要控制一切，甚至改變現(xiàn)有的體系——哪怕很多情況下這個(gè)體系已經(jīng)運(yùn)行得很好。有越多員工知曉你的計(jì)劃，他們就越容易接受它，并且越不容易產(chǎn)生焦慮感。因此，你不妨采取一種“不說廢話”的政策，讓下屬員工早早地知道，從你嘴里說出來的話都是坦率而真誠的，不論是好話還是壞話。你要通過這些信息讓員工們感受到你對(duì)他們的重視，并且鼓勵(lì)他們多多提出創(chuàng)意和解決方案。  

2.每天在辦公室里走一圈  

所謂“大門敞開、虛心納諫”的政策聽起來雖然不錯(cuò)，但新老板從大家身邊走過時(shí)，大家肯定會(huì)覺得有一些不舒服。當(dāng)一個(gè)人走上領(lǐng)導(dǎo)崗位時(shí)，最意想不到的壞處之一，就是你和大家之間出現(xiàn)了一道無形的屏障。所以你必須要解決這個(gè)問題。你可以每天定時(shí)在辦公室里溜達(dá)一圈，讓大家感覺到你的存在，讓他們覺得你和他們?cè)谝黄稹袝r(shí)是一個(gè)戰(zhàn)壕的戰(zhàn)友，有時(shí)也無非就是一位普通的同事或朋友。如果你有了從性格上接觸某個(gè)人的機(jī)會(huì)，那么你就更容易和他建立聯(lián)系，并且讓他對(duì)你產(chǎn)生信任。 

3.了解對(duì)方的期待  

作為新老板，這一點(diǎn)也是極為重要的——你的員工必須清楚地知道你對(duì)他們有什么期待，更重要的是，你也要知道他們對(duì)你有什么期待。你能給予別人的**的禮物，就是教會(huì)他們?nèi)绾晤A(yù)料你的反應(yīng)。如果你的員工對(duì)他們?cè)趫F(tuán)隊(duì)中的地位沒有絲毫懷疑，并且對(duì)你的目標(biāo)有清楚的認(rèn)識(shí)，那么這必然能建立你們之間的互信感。員工們知道他們?cè)谀愕凝嫶笠?guī)劃中扮演了什么樣的角色，也知道你打算怎樣去實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)。  

變化會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)和下屬雙方都感到恐懼，但這種恐懼可以通過開放透明的溝通來化解。只要員工們感到你為了讓他們參與決策流程而付出了真摯的努力，他們就會(huì)對(duì)你產(chǎn)生期待，反之亦然。作為一位新領(lǐng)導(dǎo)，你最好的資產(chǎn)，就是擁有一群思維開放的員工。

免責(zé)聲明：凡注明稿件來源的內(nèi)容均為轉(zhuǎn)載稿或由企業(yè)用戶注冊(cè)發(fā)布，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載出于傳遞更多信息的目的；如轉(zhuǎn)載稿和圖片涉及版權(quán)問題，請(qǐng)作者聯(lián)系我們刪除，同時(shí)對(duì)于用戶評(píng)論等信息，本網(wǎng)并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其內(nèi)容的真實(shí)性。