紅牛為什么要換掉使用多年的口號？我覺得，可能是紅牛換了一個(gè)CMO，新官上任，一定要做點(diǎn)新事情，那我們就換一個(gè)口號吧。  

這件事的原因是我臆想出來的，但我們確實(shí)經(jīng)常會(huì)遇到這樣的問題，老覺得原來的廣告用了那么久，是不是該換個(gè)新的了呀？要不廣告公司也沒啥事干，讓他們搞一個(gè)新創(chuàng)意唄。  

每一個(gè)做廣告或者營銷的人，內(nèi)心都有“創(chuàng)意”的沖動(dòng)。這種愿望如此強(qiáng)烈，以至于他們天天想換自己品牌的廣告。  

可是你要仔細(xì)想想，我們耳熟能詳?shù)膹V告語，都是專注重復(fù)二十年的“沒創(chuàng)意”的作品。  

站在時(shí)間的維度上，創(chuàng)意太多，反倒是品牌的敵人，因?yàn)槟銢]有讓你**的創(chuàng)意不斷重復(fù)，讓它隨著時(shí)間慢慢增值。

去年，羅振宇宣布要做跨年演講，而且一下子就宣布要堅(jiān)持做20年，這是一個(gè)想明白了的胖子，逼迫自己做一件可以隨著時(shí)間增值的事情。  

為什么呢？因?yàn)閳?jiān)持20年太難，所以要公開承諾，逼著自己堅(jiān)持，否則你只有自己認(rèn)慫離場。  

這個(gè)世界上，有很多事情，是可以被稱為“時(shí)間的朋友”的，比如品牌。  

但是品牌要做的事，首先要保證的就是隨著時(shí)間增值，它們相輔相成，互相促進(jìn)。要做到這一點(diǎn)，說起來其實(shí)沒什么難度，那就是要在一個(gè)“大創(chuàng)意”確定的基礎(chǔ)上，不斷重復(fù)和堅(jiān)持。  

比如淘寶的雙十一，當(dāng)年只是光棍節(jié)的一個(gè)玩笑，但是淘寶迅速發(fā)現(xiàn)了它巨大的品牌價(jià)值，結(jié)果每年堅(jiān)持搞下去，堅(jiān)持和重復(fù)，讓它成了淘寶**的一個(gè)品牌資產(chǎn)，甚至已經(jīng)注冊成為商標(biāo)。  

羅輯思維很早的時(shí)候，就提出過一個(gè)觀點(diǎn)：堅(jiān)持做一件有意義的事，一直做，然后等待時(shí)間的回報(bào)。  

在這一點(diǎn)上，羅胖每天60秒的語音，就是一個(gè)很好的例子。接著是跨年演講，而這個(gè)跨年演講的名字就叫“時(shí)間的朋友”，去年**次做，居然在水立方占了個(gè)地，來了四千人。羅胖說，希望這件靠譜的事，能穿越時(shí)光，慢慢增值。  

大概在兩周之前，羅輯思維向整個(gè)市場發(fā)出了一份邀約。他們在問整個(gè)市場——：誰愿意贊助“時(shí)間的朋友”跨年演講20年？不要你走一步看一步。如果看好，現(xiàn)在就定。定了就一起走。一走就走20年。  

我聽脫不花私下這么說，如果沒有這樣的品牌，今年“時(shí)間的朋友”就寧愿不要贊助了。  

后來，真有這么一個(gè)品牌走了出來。

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