法國未來學(xué)家H·儒佛爾提出：沒有預(yù)測活動，就沒有決策的自由。有效預(yù)測是英明決策的前提。這被稱為儒伏爾定律。  

案例  

香港的李嘉誠先生就是因為善于預(yù)測，才成就了自己現(xiàn)在的事業(yè)的。  

20世紀(jì)50年代中期，李嘉誠創(chuàng)辦了“長江塑膠廠”來生產(chǎn)塑料玩具。結(jié)果由于玩具市場飽和，工廠面臨倒閉。也是一次偶然的機會，他翻閱到了一份報紙，發(fā)現(xiàn)一則信息，說的是當(dāng)?shù)匾患倚∷芰蠌S將制作塑料花向歐洲銷售。李嘉誠眼前一亮，馬上想到了二戰(zhàn)以來，歐美生活水平雖有所提高，在經(jīng)濟(jì)上卻還沒有實力種植草皮和鮮花，因此，在一段時期里面，塑料花必將被大量使用，成為他們用于各種裝飾場合的必需品。有需求就有市場。李嘉誠認(rèn)為這是一個難得的機會，于是馬上決定企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)生產(chǎn)塑料花。正是靠著這些塑料花，幾年后的李嘉誠成為了香港大富翁之一。  

同樣，林炯燦能在香港建立食米王國，也與他超凡的預(yù)測能力相關(guān)聯(lián)。林炯燦很早就經(jīng)營著自己的米店，但由于競爭激烈，效益總是不好。林炯燦日思夜想，想要改變這種狀況。后來他從漸漸開始流行的小家庭的社會現(xiàn)實中看到了商機：從前流行大家庭，一家七八口，甚至三代同堂。所以顧客會一次購買好幾袋米儲存。自從小家庭制度流行之后，市民已無意一次購買太多食米。  

可是，食米包裝仍沿用傳統(tǒng)的大麻包法，顯然食米包裝追不上社會轉(zhuǎn)變。于是他預(yù)測到：小包裝的大米將會受到顧客的歡迎，想到就做。林炯燦于是先行改良了食米的包裝，推出了“小包米”，用膠袋包裝，擺放在超級市場售賣，結(jié)果大受歡迎，不久其他米商就開始紛紛仿效。正是通過這一招，使林炯燦的米店取得了在食米行業(yè)中不可取代的地位。  

階段  

一般包括四個階段：  

①收集和分析預(yù)測所需要的各種資料；  

②進(jìn)行各種預(yù)測計算，提出輪廓性的初步的預(yù)測;  

③召開預(yù)測評論會議,以便起到集思廣益、集體判斷的作用；  

④補充和修正預(yù)測，發(fā)布正式的預(yù)測報告。上述過程構(gòu)成了預(yù)測程序，周而復(fù)始地循環(huán)進(jìn)行下去，這樣的循環(huán)一般每年兩次，大約每半年提供一次預(yù)測報告。

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