越來(lái)越多的人力資源管理者意識(shí)到企業(yè)文化之于企業(yè)發(fā)展的重要性，于是開(kāi)始制訂了許多的標(biāo)語(yǔ)，強(qiáng)迫員工熟記，但實(shí)際上，真正能派上用場(chǎng)的企業(yè)文化，并非標(biāo)識(shí)，而是行為、思想以及文化。  

一、如何做好企業(yè)文化？  

做好企業(yè)文化，需要融合要四個(gè)方面的需求：  

**，企業(yè)戰(zhàn)略的要求；  

第二，客戶期望獲得的價(jià)值主張； 

第三，員工價(jià)值主張；  

第四，傳承和延續(xù)的需要。  

企業(yè)文化能幫助你打造組織能力重要的一塊：一群人在一起愿不愿意做同一件事情、他們是怎么走到一起的，這些都影響到這個(gè)企業(yè)到底能不能成功。  

二、企業(yè)文化有什么用？  

企業(yè)文化落地的作用就是為了保持企業(yè)常青。  

企業(yè)發(fā)展壯大，擴(kuò)充了人員之后，就容易讓爭(zhēng)議變多，如果一群人想法想不到一塊去，企業(yè)會(huì)怎么樣？沒(méi)有向心力、凝聚力、方向不一樣，但這并不是任何人的錯(cuò)誤，而是一個(gè)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中難免會(huì)碰到的問(wèn)題。  

因?yàn)槠髽I(yè)中存在兩類人：一種是能和老板想到一塊去的功臣們；還有一種就是企業(yè)發(fā)展壯大后進(jìn)來(lái)的那一批人。企業(yè)文化存在差異的關(guān)鍵點(diǎn)在于：帶進(jìn)新想法、新概念的員工們?nèi)菀着c老員工們產(chǎn)生分歧，他們并沒(méi)有共同的想法。  

企業(yè)文化的重要性就在于：企業(yè)往前走時(shí)會(huì)不斷引進(jìn)新人進(jìn)入企業(yè)時(shí)，他的想法能否與企業(yè)匹配。你認(rèn)為新員工進(jìn)入企業(yè)時(shí)，是否該與企業(yè)有著一致的想法呢？這是一個(gè)很難回答的問(wèn)題，這取決于企業(yè)是否做出改變。  

企業(yè)文化定義了一群人該如何去工作以及集體該如何做出行為的決策，這是一個(gè)集體性的概念。  

三、企業(yè)文化由哪些方面構(gòu)成？  

企業(yè)文化主要由以下幾點(diǎn)構(gòu)成：  

**，對(duì)企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化等同于企業(yè)價(jià)值觀、愿景以及解釋了我們要聚在一起的原因。但是如果企業(yè)文化只是停留在嘴巴說(shuō)的角度，而與實(shí)際運(yùn)作的制度相沖突，就跟人有兩套思維系統(tǒng)一樣，企業(yè)也會(huì)“精神分裂”。  

第二，企業(yè)文化體現(xiàn)了一群人是以怎么去工作、進(jìn)行決策的。舉一個(gè)反面例子，有一些企業(yè)，特別是外資企業(yè)，經(jīng)常糾纏著討論一個(gè)話題，最后決定什么都不做，對(duì)他來(lái)說(shuō)，不做為要強(qiáng)過(guò)于做錯(cuò)了，這也是這一類型企業(yè)獨(dú)特的文化。  

第三，對(duì)于大家來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化涵蓋了包圍工作的方方面面，例如企業(yè)的工作環(huán)境以及企業(yè)的標(biāo)識(shí)，是你去一個(gè)企業(yè)參觀就能感受到的東西。  

第四，企業(yè)文化是業(yè)務(wù)方向和計(jì)劃，對(duì)于兩者要求和責(zé)任、績(jī)效，客戶合作解決問(wèn)題的方法等，這些都是文化對(duì)我們的影響。有一個(gè)好玩的生產(chǎn)型企業(yè)客戶，董事長(zhǎng)每周會(huì)定期帶著副總裁等人去工廠巡查，之后馬上開(kāi)會(huì)。

免責(zé)聲明：凡注明稿件來(lái)源的內(nèi)容均為轉(zhuǎn)載稿或由企業(yè)用戶注冊(cè)發(fā)布，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載出于傳遞更多信息的目的；如轉(zhuǎn)載稿和圖片涉及版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)作者聯(lián)系我們刪除，同時(shí)對(duì)于用戶評(píng)論等信息，本網(wǎng)并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其內(nèi)容的真實(shí)性。