被互聯(lián)網(wǎng)“寵壞”的一代開始成為職場主力。他們是“85后”和“90后”，年齡在20到30歲之間，人稱“新生代”。  

這一代人身上有著很強(qiáng)的互聯(lián)網(wǎng)印記，最明顯的一點(diǎn)是，他們將自己變成即插即拔的“U盤”，一不高興便隨時(shí)走人，另尋連接。 

可見，對(duì)于企業(yè)來說，“拔走U盤”是一種能量的巨大浪費(fèi)。尤其是一些中小企業(yè)，不停的流失、頻繁的招聘，會(huì)成為企業(yè)負(fù)擔(dān)不起的成本。  

企業(yè)當(dāng)然不能抹煞“U盤”的貢獻(xiàn)，但是超大“內(nèi)存”才是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)良好的關(guān)鍵。如何讓暫時(shí)連接的“U盤”成為組織內(nèi)長期存在的“內(nèi)存”？這對(duì)老板們的認(rèn)知水平和管理能力都是一大挑戰(zhàn)。  

各種“不靠譜”  

自我！這是人們貼在新生代員工身上**的一張標(biāo)簽。廣州向日葵心理咨詢中心創(chuàng)始人、關(guān)系心理學(xué)家胡慎之在接受采訪時(shí)分析：新生代員工大多成長于獨(dú)生子女家庭，作為家庭的中心，他們從小在各方面都得到了很好的滿足，不用像父輩一樣，很多東西要在兄弟姐妹中努力爭取才可以得到。  

成年后，這種心態(tài)被帶入職場，便表現(xiàn)為“不順從”、“不聽話”。他們很少服從組織接受并認(rèn)可的一套行為準(zhǔn)則。他們喜歡創(chuàng)新，喜歡用自己認(rèn)為對(duì)的方式做事。甚至他們也不了解合作的重要性，總是在充滿團(tuán)隊(duì)精神的今天去體現(xiàn)強(qiáng)烈的個(gè)人英雄主義，并在其中努力體現(xiàn)自己與眾不同的價(jià)值。  

對(duì)新生代員工牢騷滿腹的管理者大有人在。上班不能聊QQ、跟同事合不來，甚至周圍沒有美女帥哥都能成為他們辭職的理由。  

而且他們往往說走就走，“經(jīng)常殺我們個(gè)措手不及，有人甚至?xí)桓娑鴦e，工作都不移交?！币晃籋R苦笑著搖頭。

如果周五下午下班前接到任務(wù)，要求下周一一早完成，主管要如何安排工作？這在以前，可能并不是件難事，由于“螺絲釘”和“主人翁”精神，上一代員工往往樂于奉獻(xiàn)、勇于犧牲。  

在互聯(lián)網(wǎng)背景下長大的新生代，不斷看見曾經(jīng)的偶像走下神壇褪盡光環(huán)，他們對(duì)假大空有一種本能的厭惡。

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