漫步于都市街頭，偶爾駐足報攤書亭，你會發(fā)現(xiàn)馬云、扎克伯格的大幅頭像正與貝克漢姆、劉雯、海瑟薇們一起爭奪你的注意力，“互聯(lián)網(wǎng)思維”、“智能制造”也閃耀于“真人秀時代”、“倫敦、巴黎、米蘭男裝報告”、“品嘗咖啡的3個**時光”等字眼之中?；蛟S你早已熟視無睹，或許你也會與我們一樣驚訝：莫非，管理也成了一種時尚？  

管理成了時尚，就會被概念化、符號化。于是，原本寓意深刻的管理理論遂變成為一組組閃亮的字母縮寫詞匯。大師的親授、媒體的渲染，使這些符號化了的管理思維得到了空前的推廣和流行。大大小小、土土洋洋的經(jīng)理們一邊談?wù)撝癇2B”、“B2C”和“O2O”等時髦的管理術(shù)語，一邊瀟灑地為費用不菲的流量埋單。  

管理成了時尚，就將有偶像秀、明星夢。于是，各種“峰會”、“對話”和“論壇”常常熱炒于媒體、平靜于討論、沉寂于思考。馬斯克的開掛人生，讓許多人熱血沸騰而欲通過創(chuàng)業(yè)九死一生；馬云的“讓天下沒有難做的生意”也使不少人事事想著平臺而忘記自己的生意；雷軍的“互聯(lián)網(wǎng)思維”忽悠得每個人開動腦筋炮制自己的“思維”。  

“股東價值理論”點燃了他們實現(xiàn)“自我價值”的渴望，“社會資本理論”驅(qū)使著他們參透“社會關(guān)系”的雄心，“核心能力理論”暗示著他們寄夢“能力崇拜”的自慰。  

管理成了時尚，就會有追捧者、追星族。于是，1986年訪問中國時曲高和寡情景還記憶猶新的菲利普·科特勒教授，30年后在中國已被尊稱為“現(xiàn)代營銷之父”而讓老先生自己都覺得不大對勁。  

德魯克，這個1980年代還以臺譯“杜拉克”名字流行于學界的經(jīng)驗學派管理學大家，30年后不僅被推崇為“現(xiàn)代管理之父”，而且?guī)缀跤盟@棵大樹擋住了“管理過程學派”、“管理科學學派”和“組織學派”等整片“管理理論的叢林”。  

管理成了時尚，就必須招招創(chuàng)新、時時領(lǐng)先。于是，洋企們在全球化與本土化之間徘徊，或成功，或失敗，或迷惘；國企們在市場化與壟斷化方面蹣跚，或順利，或艱辛，或折騰；私企們在家族化與現(xiàn)代化之間掙扎，或激情，或惰性，或反復。李開復們從海外到海內(nèi)再到自己創(chuàng)業(yè)，唯一的責任就是必須激發(fā)創(chuàng)新；麥肯錫們由跨國公司走向合資公司進而進入本土公司，根本的任務(wù)就是幫助實現(xiàn)領(lǐng)先。  

管理成了時尚，就可能言過其實、形勝于行。于是，概念的堆砌替代了理論的演繹，口號的打造替代了制度的完善，硬件的武裝替代了軟件的開發(fā)，規(guī)模的擴張?zhí)娲怂刭|(zhì)的提高。  

時尚給了管理理論空前廣闊的傳播空間，時尚也給了管理實踐前所未有的話語權(quán)力。管理因此而為更多人所知、所學、所思、所用。時尚的管理在讓管理變得更為世俗的同時，也給管理注入了青春的激情。

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