領導者的核心工作是，挖掘員工的潛力，引導員工做出出色的業(yè)績，如此，一家公司才能在群狼環(huán)伺之中占得一席之地。但遺憾的是，大多數(shù)領導者并不能充分挖掘員工的潛力。假如不能挖掘出員工的潛力，員工在工作中就會不自信，難以成長為獨擋一面的職場達人，這是領導者的失職。那么，作為領導者，該如何充分調(diào)動員工的潛力呢？ 

成功的領導者必須要把握卓越執(zhí)行節(jié)拍，擁有提升績效型思維。  

一、五條黃金規(guī)則提升執(zhí)行力  

1.組建一支優(yōu)秀的團隊  

所謂“獨木難成舟”，要想推動公司向前發(fā)展，必須首先組建起一支優(yōu)質(zhì)的團隊。如果有成員表現(xiàn)不佳或不適應團隊模式，一定要讓其迅速離開團隊。此外，要盡快開發(fā)和培養(yǎng)團隊人員的各項能力。  

經(jīng)常會有高管表示，他們很遺憾沒能及時調(diào)整團隊結(jié)構(gòu)，即使他們已經(jīng)明顯地意識到這種團隊結(jié)構(gòu)阻礙了公司業(yè)務的發(fā)展。但對于那些快速調(diào)整團隊結(jié)構(gòu)，順利推動公司快速發(fā)展的高管，并沒有此憂慮。  

2.設定戰(zhàn)略工作重點  

組建起團隊后，領導者還要設定3~5個工作重點，作為自身和團隊的優(yōu)先事項，從而推動公司向前發(fā)展。如果工作重點設定準確無誤，自然而然就會充分地去執(zhí)行。如果工作重點有失偏頗，一切就會變得一團糟。  

切記，設定工作重點是一個反復迭代的過程，但最長不要超過6個月。在此過程中，必須讓整個管理團隊都參與進來，確保商業(yè)案例的準確性。根據(jù)各項數(shù)據(jù)確定戰(zhàn)略工作重點，然后規(guī)劃出實現(xiàn)后的美好愿景。這些工作重點必須要與公司的奮斗目標相一致，同時要體現(xiàn)出員工最為關心的內(nèi)容。  

以下是四點建議：  

切記，設定工作重點是一個反復迭代的過程；  

確定工作重點的時間不要超過6個月；  

確保所有商業(yè)案例的準確性；  

讓整個管理團隊都參與到過程中來。問問自己：“這些工作重點能否加快公司業(yè)務發(fā)展和盈利的腳步？設立這些工作重點是否有助于公司提升競爭實力？這些工作重點是否以客戶為中心？”  

3.制定周全的計劃  

花時間制定一份周全的執(zhí)行計劃。設定可衡量、清晰的關鍵績效指標（KPI），明確職責和責任的分配。設定成果交付的運營節(jié)奏，并根據(jù)擬定計劃衡量運營進展。  

4.推行嚴格的節(jié)奏和流程  

根據(jù)既定目標確定合適的會議節(jié)奏。在全年行程中標注出會議日期，不要錯過每一次會議。  

如果有人因故無法參加會議，必須讓其找到合適的替代人員。會議必須準時開始并結(jié)束，由參會人員以電話接入或?qū)嵉匦问絽?。借助這些會議，可以有效控制執(zhí)行進度，解決相關問題，應對挑戰(zhàn)，并提供支持和指導。在會議召開過程中，你要做一個少說多問的領導者。  

5.產(chǎn)生能量  

那些能夠有效減輕壓力、始終保持正能量和積極心態(tài)的領導者可以更好地推動公司快速發(fā)展。我們周圍總有許多我們稱之為“心情吸收器”的領導者——他們會吸掉會議室內(nèi)的能量或共事員工的能量。跟這樣的領導者一起工作五分鐘，你就會覺得疲憊不堪。  

但另一方面，相較于我們身邊的這些領導者，那些善于管理自身能量并有的放矢的領導者能夠更加快速地創(chuàng)造價值。  

精力充沛的領導者追求真實，擁有明確的奮斗目標和奮斗激情，他們嚴于律己，會為每一個可能性和機遇的出現(xiàn)感到興奮不已。領導者的這種能量會蔓延至公司范圍，從高管層到一線員工，影響公司內(nèi)外部業(yè)務運作。這種能量就好像病毒，會在公司內(nèi)部引發(fā)一場廣泛的運動，進而影響到客戶、利益相關方、監(jiān)管者和輿論制造者。能夠創(chuàng)造能量的領導者會為每一個瞬間、每一場會議和談話做好充足準備，在公司內(nèi)部傳遞這種能量，從而加快公司的發(fā)展步伐。這正是領導者設定公司發(fā)展進程的方法。  

領導力導師凱文·克魯采訪了數(shù)千名具有超常表現(xiàn)能力的億萬富翁、奧運選手和全優(yōu)學生，并總結(jié)出他們共通的特性：  

確定每日工作的輕重緩急。他們會找出當務之急，并在每天伊始花兩個小時來完成。  

注重精力，而非時間。他們會專注地做每一件事，睡覺、吃飯、運動、短暫休息，但是他們也會**限度地提升精力，借此提高產(chǎn)出。  

遵守80/20原則。80%的結(jié)果源于20%的活動，因此，他們會找到這20%的活動，忽略其他不必要的內(nèi)容。  

我們認為這里描述的應該是放熱型領導力，而非吸熱型領導力。換句話說，領導者產(chǎn)生的能量應該多過自身消耗的能量。沒有能量，提升績效也就無從說起。  

公司是一個平臺，助力所有員工構(gòu)建并實現(xiàn)夢想。卓越的公司能令員工產(chǎn)生歸屬感，并且進一步激發(fā)員工潛力，如此才能推動公司取得**的績效。  

二、向提升績效型思維的轉(zhuǎn)變  

沒有人知道未來會怎樣。但是，如果領導者能夠采取并維持提升績效型心態(tài)，將可從容、靈活地應對千變?nèi)f化的局勢，有效滿足各項要求，并在此過程中激勵和引領員工向前發(fā)展。  

想象一下自己正坐在一把轉(zhuǎn)椅上——相較于簡單直接的處理方式，你可以在多個不同的體系間旋轉(zhuǎn)變化，采取最理想的處理方式。這其中的核心就是靈活應變的能力，只有具備這樣的能力，你才能妥善應對周邊各項變化。  

在如今這個瞬息萬變的世界中，要想帶領公司走向繁榮，領導者必須把握卓越執(zhí)行節(jié)拍，擁有“提升績效型思維”。切記，只需簡單的改變，就可能獲得豐厚的回報！

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