創(chuàng)業(yè)公司九死一生，然而員工就是幫助公司在虎狼環(huán)伺之間突破重圍的必要保障。所以，創(chuàng)業(yè)公司字挑選員工是慎之又慎。那些坐在你面前的求職者們，哪些能令你的企業(yè)更快發(fā)展，哪些會令你的企業(yè)遭受災難？  

1.大公司的螺絲釘  

假如候選人跟你說，“我在大公司里干的太枯燥乏味、工作內(nèi)容太過單調(diào)呆板，因此我選擇了初創(chuàng)公司”這得立刻在你頭腦中亮起紅燈。這個應聘者的言下之意是“我愿意在初創(chuàng)公司干一份跟之前不一樣的工作?！? 

拒絕理由：10次有9次，應聘者只是出于在工作中尋找一些新鮮感和樂子才來的，這注定會給你公司埋下隱患。他們往往在工作中缺乏擔當，更缺乏愿意將事情干好的意愿。  

2.注重頭銜  

如果一個應聘者專注于名片上的頭銜，那么他很可能立馬就去更新自己在LinkedIn上的檔案。  

拒絕理由：顯而易見，這個應聘者追求的是簡歷所能體現(xiàn)出來的價值。他的真實想法其實是這樣子的：我在這里拿到X的職位，這樣能夠在職場上增加紙面價值，這樣就能幫我在未來得到Y(jié)職位，然后不斷的向上攀爬。這對于初創(chuàng)公司來說并不是一個很好的態(tài)度。  

3.害怕承擔責任  

這些應聘者最通常擔心的就是自己的工作成果被衡量評判。他們對自己的能力信心不足，最容易擔心的事情就是如果這其中有一部分是需要其他團隊來完成的，那么這個事情搞砸了鍋是不是由他們來背？他們擔心接踵而至的懲罰。  

拒絕理由：這樣的提問放在一個大公司里面也許是合適的。因為它能引發(fā)對崗位職責劃分更加清晰的思考，并且使得應聘者能夠?qū)⒏訉Ｗ⒌木ν斗旁谧约簩膷徫簧稀５菍τ谝患页鮿?chuàng)公司來說是不適用的，因為這個問題本身就不成立。  

在初創(chuàng)公司中所有的角色都不是那么清楚的劃分出來的，也許很多事情大家都要一起齊心協(xié)力來完成，也許某個人的工作確實需要別人的幫助才能推進，職場上的關注點只有一個，即問題是否能夠解決？這個解決方案如果無效是否還有備選方案？你需要的那個人應該眼中只盯著公司的目標，而不應該提前就先想著如何劃清職責。  

4.不提問題  

這些應聘者表示他們非常清楚你的愿景是什么，在你給了他們一定的描述之后，他們立刻就明白了你的商業(yè)模型到底是什么樣子。  

拒絕理由：這些應聘者能這么快就領會你創(chuàng)業(yè)的輪廓和核心？又或者是另外一個更加靠譜的真相？他們壓根不關心你在說什么，只要能夠進入公司就好。這個時候你的大腦里面應該警鈴大作了！

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