萬(wàn)科創(chuàng)始人王石表示，一個(gè)企業(yè)在創(chuàng)辦之初，跟誰(shuí)一起“玩兒”，“玩兒”過(guò)之后，哪些人可以繼續(xù)跟你一起“玩兒”，這個(gè)選人的過(guò)程，無(wú)疑是對(duì)自己一個(gè)很大的挑戰(zhàn)！  

為什么要和懂規(guī)矩的一起共事？  

很多人的失敗，很多事無(wú)法再走下去，原因其實(shí)都是在人上，無(wú)論一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族、一個(gè)企業(yè)、還是個(gè)人，想要有所成就的時(shí)候，跟什么樣的人在一起做事是很關(guān)鍵的，所以，我們要和懂規(guī)則的人在一起。  

有的人只喜歡獲取，而不愿意奉獻(xiàn)，可曾想過(guò)，當(dāng)你只知獲取而不知奉獻(xiàn)的同時(shí)，你獲取的數(shù)量也會(huì)不斷的減少，當(dāng)人把自己局限在利己的圈子里的時(shí)候，你的選擇范圍會(huì)變小、能力范圍會(huì)變小、甚至你的人脈范圍會(huì)變的更小。  

我們不能總是渴望在別人身上去獲取多少多少的價(jià)值，真正的價(jià)值，是人與人交流之后，思想的相互碰撞，是相互給予，是向外而展的火花。  

為什么說(shuō)要跟懂規(guī)則的人在一起呢，很簡(jiǎn)單，因?yàn)橛腥司陀小敖?，有一個(gè)人，就帶動(dòng)一個(gè)人，就變成了微信時(shí)代的一種社會(huì)，在這種社會(huì)形態(tài)下，尤其是在創(chuàng)業(yè)中，懂規(guī)則尤為重要。  

以身作則是對(duì)規(guī)則**的遵守和敬畏！  

那么，什么是懂規(guī)則？我認(rèn)為懂規(guī)則的**點(diǎn)就是高度的價(jià)值觀的認(rèn)同，如果價(jià)值觀的認(rèn)同不夠，就算再往一起走、往一起撮，都是沒(méi)有前提的。除了價(jià)值觀以外，懂規(guī)規(guī)則的第二點(diǎn)就是對(duì)于彼此的信任，很多人認(rèn)為有些事我說(shuō)了、表達(dá)了、做了，你就應(yīng)該信任我，其實(shí)不然。真正的信任，是愛(ài)與認(rèn)同。  

還有一點(diǎn)懂規(guī)則是你要意識(shí)到，在“江湖上”你要懂得別人的世界、別人的動(dòng)作以及你個(gè)人的動(dòng)作對(duì)別人意味著什么，你在過(guò)手的時(shí)候，有沒(méi)有在自己的行為里考慮過(guò)別人？  

除了眼界、格局、能力、胸懷以外，在每一個(gè)與別人交往和交集的動(dòng)作中，真正的管理核心是什么?真正的行為準(zhǔn)則是什么？都應(yīng)該發(fā)自內(nèi)心的把這些規(guī)則界定清楚。無(wú)論是與社會(huì)相處，還是與合伙人相處，**個(gè)前提就是規(guī)定動(dòng)作。規(guī)定動(dòng)作是什么?  

三大管理核心——規(guī)則至上！  

在團(tuán)隊(duì)中，你是不是懂規(guī)則，對(duì)規(guī)則的理解是不是到位就顯得尤為重要了。對(duì)于規(guī)則的制定，全部是由大家共同來(lái)完成，是把大量的問(wèn)題放在桌面上討論而來(lái)的。沒(méi)有經(jīng)過(guò)討論的規(guī)則是沒(méi)有依據(jù)的，也是沒(méi)有可執(zhí)行性的。  

既然商量之后定下了規(guī)則，在執(zhí)行的過(guò)程中就不問(wèn)為什么，出了門，也不能反悔。這意味著你對(duì)公司治理結(jié)構(gòu)上，對(duì)規(guī)定動(dòng)作的理解和認(rèn)同是不是到位。規(guī)則一旦延續(xù)下去，無(wú)論將來(lái)是怎樣的合伙人或員工加入，因?yàn)橛姓驴裳?，所有人都很容易知道自己的?dòng)作在哪里，該干什么，不該干什么，如果對(duì)企業(yè)的制度和規(guī)則無(wú)法認(rèn)同和執(zhí)行，也就沒(méi)有資格加入到其中。

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