1.基層干部要學(xué)會管理  

基層干部不會管理，拿著管理的棒子亂“打”人不是企業(yè)的個別現(xiàn)象，我不是說基層干部不好，而是基層干部一定要學(xué)會怎么管理，要學(xué)會工作方法。我們的管理要嚴(yán)格，但是還要有方法，這樣矛盾才不會激化，嚴(yán)格的管理不見得不充滿愛心。  

2.大象和老鼠  

我們和競爭對手比，就像大象和老鼠。我們是老鼠，人家是大象。如果我們還要保守，就像老鼠站在那里一動也不動，大象肯定一腳就把我們踩死了。但是老鼠很靈活，不斷調(diào)整方位，大象老踩不到，它就會受不了。所以，必須要有靈活的運(yùn)作機(jī)制和組織結(jié)構(gòu)體系。  

3.學(xué)習(xí)創(chuàng)新  

要打破自己的優(yōu)勢，形成新的優(yōu)勢。學(xué)習(xí)創(chuàng)新精神、創(chuàng)新機(jī)制和創(chuàng)新能力。我們不主動打破自己的優(yōu)勢，別人早晚也會來打破。多和走在前列的人交流，并在標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)業(yè)政策上與它們形成戰(zhàn)略伙伴，就能應(yīng)對快速變化的世界。  

4.多喝茶水少干點(diǎn)活  

高級干部要少干點(diǎn)活兒，多喝點(diǎn)咖啡。視野是很重要的，不能只知道關(guān)在家里埋頭苦干。高級干部與專家要多參加國際（大型）會議，與人碰撞，不知道什么時候就擦出火花，回來寫個心得，也許就點(diǎn)燃了熊熊大火讓別人成功了。  

5.防止盲目創(chuàng)新  

我們只允許員工在主航道上發(fā)揮主觀能動性與創(chuàng)造性，不能盲目創(chuàng)新，發(fā)散了公司的投資與力量。非主航道的業(yè)務(wù)，還是要認(rèn)真向成功的公司學(xué)習(xí)，堅持穩(wěn)定可靠運(yùn)行，保持合理有效、盡可能簡單的管理體系。要防止盲目創(chuàng)新，四面八方都喊響創(chuàng)新，就是我們的葬歌。

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