創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人之間經(jīng)常會為公司的未來憂心，對公司的發(fā)展前景也會產(chǎn)生爭執(zhí)，當(dāng)矛盾達(dá)到不可調(diào)和的地步，有些人就不得不離開傾注了滿腔熱血的事業(yè)。這種情況在創(chuàng)業(yè)公司中并不鮮見。每位創(chuàng)始者的情況都有不同，但他們在應(yīng)對矛盾以及解決危機(jī)方面準(zhǔn)備不足。  

當(dāng)公司的大船表面上正在前進(jìn)的時候，創(chuàng)始人們會自然而然地忽略掉內(nèi)在的問題。而這些隱藏于暗處的波濤洶涌是公司的“定時炸彈”，更令人煩惱的是，大家都不曉得這顆炸彈何時會爆炸。  

很多管理者認(rèn)為，一個商業(yè)人員加上一個技術(shù)人員就能建立良好的合作關(guān)系，但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，當(dāng)沖突發(fā)生時，如果這個團(tuán)隊除了相互了解外，沒有其他交流，在遇到?jīng)_突的時候就很難找到合適的方法解決。  

所以，創(chuàng)始人之間相互了解是非常有必要的，但現(xiàn)實情況是他們之間的溝通遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，合伙人關(guān)系也必須要精心維護(hù)，所以，不論之前你們關(guān)系如何，是多年同窗好友，還是僅是在工作中認(rèn)識的朋友都不重要，重要的是你們現(xiàn)在以及以后的關(guān)系如何。那么，合伙人之間應(yīng)該如何理性地看待沖突呢？  

1.回避沖突，無視矛盾  

很多時候，沖突是可以避免的。不時刻在一起是避免沖突的好方法，有時候，太想成功，太想成為親密的合伙人使得雙方跳過了維護(hù)關(guān)系的過程。大家都心照不宣地存在著把自己分內(nèi)事做好，分歧就會消失的想法。  

假如你們之間除了工作，沒有任何話題可聊，或者連見面都是不情愿地打招呼。就是把逃避做的太刻意了。其實花費更長的時間來處理分歧是非常有必要的，不然就很有可能導(dǎo)致不可調(diào)和的矛盾。逃避不可能減少沖突的發(fā)生，甚至?xí)T發(fā)沖突。  

成熟的合伙人關(guān)系是能理性地看待沖突，并且不斷努力來緩解沖突，達(dá)到共鳴。只有不斷地共同解決問題，才能加深合伙人關(guān)系。如果矛盾實在難以調(diào)和，那恐怕不能再一起工作了。  

2.通過劃分職責(zé)來回避沖突  

內(nèi)斗永遠(yuǎn)是消耗，會導(dǎo)致關(guān)系破裂。當(dāng)創(chuàng)始人在所有工作上都難以達(dá)成一致意見時，意味著每個人的角色劃分不夠明晰。  

為此，將工作細(xì)分，明確每個人的職責(zé)是很好的辦法。在確定每個人主管哪項工作前，需要大家坐下來共同商討。做出決策后，就不要輕易更改，這要建立在合伙人之間相互信任的基礎(chǔ)上。  

3.享受分歧，公平競爭  

兩個專業(yè)出身以及經(jīng)驗不同的人，看問題的角度有很大的不同，所以，產(chǎn)生分歧在所難免。所以，無須可以回避分歧，不要陷入自我否定的誤區(qū)，享受解決分歧的過程。有些人知道什么才是對公司發(fā)展最有利的，但是在討論開始之前就否定了自己。也有很多人試圖跟自己的同時和諧共處，但是為了表面上的和諧，人們總是可以回避可能發(fā)生的沖突。所以，不要吝嗇于發(fā)表自己的觀點，有觀點不妨說出來讓大家聽聽。  

當(dāng)然，爭論時為了更好地促進(jìn)工作，目的不是吵架。所以，在爭論時不要過于激進(jìn)。說話聲音大并不意味著能贏得爭論。這也是逃避沖突的另一種形式——不接受任何不同的聲音。同時，接受別人的意見并不意味著示弱，那是謙虛豁達(dá)的表現(xiàn)。  

公平競爭需要協(xié)作和數(shù)據(jù)支撐。開始爭論之前，一定要記住團(tuán)隊共同的目標(biāo)，即讓公司向著更好的方向發(fā)展。  

4.找人傾訴或者尋求專業(yè)幫助  

回避沖突的辦法因人而異，或者上述方式均已試過，但收效甚微，那么就去請教別人吧，請教對象包括你的親友、職業(yè)導(dǎo)師或者專業(yè)人士。  

創(chuàng)業(yè)是一件瘋狂的事情，畢竟所有的一切都是之前從未有人嘗試過得，這將是一場孤獨的戰(zhàn)斗，因為遇到的問題都無例可循。但是與其他合伙人或者朋友的交流能拓寬你的思維，也許會打開新的局面。  

專業(yè)的事情需要專業(yè)人士來做，當(dāng)你實在難以解決分歧，那就去尋找專業(yè)的援助吧，就像運動員會有教練和陪練來讓他們維持**狀態(tài)一樣，企業(yè)創(chuàng)始人有時也需要類似的、專業(yè)的援助。  

創(chuàng)始人之間的矛盾是摧毀一家公司的最有力武器，比合伙人之間產(chǎn)生矛盾更令人不安的是，合伙人回避矛盾，維持著表面上的相安無事。

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