“聰明”會增加一個人的權(quán)力，比如專家權(quán)力。所以，亞科卡的自我炫耀在一定程度上壓制了亨利的表現(xiàn)和權(quán)威，并暗示了這樣一種影響——福特公司有這樣的業(yè)績是因為有我這樣一個聰明的人。這讓作為CEO的亨利是難以忍受的。 

也許有的領(lǐng)導(dǎo)會因為你的炫耀而欣賞你，但在多數(shù)的情況下，你會自討沒趣，甚至是惹禍上身。許多人就是因為過分地炫耀自己，居功自傲，最后被上司“干掉”的，就像亞科卡被亨利干掉一樣。  

人們都希望自己是一個聰明的人，如果你的上司表現(xiàn)的還不如你聰明，是很沒有面子的。亞科卡的表現(xiàn)就讓自己的老板很不舒服。  

這就是我們要說的權(quán)力法則12：永遠(yuǎn)不要蓋過上司的光芒。在取悅上司或給對方留下深刻印象的同時，不要過分顯露你的才華，這有可能會引發(fā)他的恐懼和不安。  

作為老板，有兩個權(quán)威值得期待：一是自己做出決策能夠得到下屬的高度認(rèn)同，最好不要有任何的質(zhì)疑；二自己做出的決策是**的決策，至少要優(yōu)于下屬的想法。這才有做老板的權(quán)威。  

作為下屬，也有兩個愿望值得期待：一是向上司提建議的時候能夠被采納，顯得自己很聰明；二是自己有想法的時候能夠得到上司的理解和支持，顯得自己很重要。這樣才會有一個好前程。  

當(dāng)你明白這一點的時候，做起事來就會順風(fēng)順?biāo)?，有的人做起事來磕磕絆絆，一旦達(dá)不到自己的內(nèi)心預(yù)期，就會抱怨自己沒有遇到一個好上司，大有“懷才不遇”的悲壯情懷。其實，真正的原因還在于你自己，你可能沒有首先滿足上司的期待。  

美國第28任總統(tǒng)伍德羅·威爾遜，被人稱為“一扇老橡木做的門”，意思是為人固執(zhí)，難以聽從他人的意見。但有一個人的意見能夠影響威爾遜，就是他的助理豪斯。豪斯是怎么做的呢？首先，豪斯會把自己的想法私下里講給威爾遜，有時甚至是旁敲側(cè)擊地“啟發(fā)”威爾遜。然后，把自己經(jīng)威爾遜同意的想法和建議說成是“威爾遜總統(tǒng)的創(chuàng)建”。  

威爾遜任職期間，豪斯對總統(tǒng)的影響力比當(dāng)時許多政治領(lǐng)袖的影響力都要大，他也因此獲得“移山倒?！贝髱煹拿雷u。有人開玩笑說，豪斯**個發(fā)明了“思想試管嬰兒”，威爾遜則是這次偉大試驗的母體。  

豪斯維護了威爾遜的“權(quán)威期待”，也讓自己的想法經(jīng)威爾遜的采納而得以實現(xiàn)。從這一點來說，威爾遜是最后的贏家。  

所以，你有什么想法不重要，重要的是你的想法是不是能夠得到上司的欣賞和采納才是重要的，要做到這一點，就要懂得“讓你的想法比上司晚一步”：一是自己有什么高明的想法，最好借上司的“嘴”說出去，不要搶著當(dāng)“發(fā)言人”，除非上司賦予你發(fā)言人的身份和機會；二是如果要先于上司發(fā)言，要么與上司保持一致，要么不要讓上司感到意外，人們總是會對“意外”保持警惕，甚至?xí)a(chǎn)生反感。  

任何時候都要讓你的想法比上司晚一步，即使你是上司的親信，也不要搶在上司之前說出來，要讓大家覺得你的想法至多是對上司想法的附和或補充。當(dāng)然，如果你的上司完全可以下放自己的身段來，那是另外一回事。

免責(zé)聲明：稿件文字來源于木業(yè)網(wǎng)新聞部原創(chuàng)，圖片由相關(guān)企業(yè)提供，如涉及版權(quán)問題，由該企業(yè)負(fù)責(zé)，并請版權(quán)方聯(lián)系本網(wǎng)，本網(wǎng)將及時予以處理。