創(chuàng)業(yè)不易，只要做好準備，看似不可征服的困難往往會留下一線生機，讓冒險者前去探索。  

**年總是最難的。  

恢復身體健康的**年不容易，學習新語言的**年不容易，戒煙的**年不容易。  

對于我們來說，創(chuàng)辦Rype的**年同樣不容易。雖然我不是**次創(chuàng)業(yè)，但是我早就知道創(chuàng)業(yè)不會變得容易。  

你必須犧牲陪伴愛人的時間，凌晨3點鐘，你可能會驚醒，陷入深深的懷疑，你可能會挑燈夜戰(zhàn)，深信自己開發(fā)的東西會影響全世界。  

當然很難，如果成功創(chuàng)辦一家企業(yè)，你所得到的回報也是無窮的，怎么能不難呢?每一天，我們都會傾聽其它人的建議，他們來自世界的另一側，他們喜歡我們的產品，有時我們開發(fā)另一個版本的產品只是為了一個目的;在12個月里，我學到的東西比原本5年學到的還要多。  

整個過程就像坐過山車，無休無止，在狂喜、痛苦、滿足之中輪回，許多時候這些感覺是同時涌現的。正因如此，我才會撰寫這篇文章，讓你了解企業(yè)的幕后故事，看清它的真實面貌，我將最難的事情拿出來與您分享。在創(chuàng)業(yè)的頭一年，我學到了12條重要經驗，具體如下：  

1、質疑現狀  

我自己經常會問一個問題：“在某個時間段，如果采用相反的做法會怎樣?”這個問題可以指引你思考兩件事：1、傳統(tǒng)方法是不是**方法?之所以采用傳統(tǒng)方法，可能是因為大家一直這樣干。2、限定時間段可以為我們留下出口，你可以測試自己的理論，考慮時不用想得太長遠。啟動之后，我們并不知道它會轉變?yōu)樾履Ｊ?。如果不去質疑現狀，Rype就不會存活到今天。  

2、將小事放在一邊  

當你創(chuàng)辦一家企業(yè)，事情總會出現問題。請注意，幾乎所有事情都會出錯。沒關系，只要站穩(wěn)腳跟，太陽將會再次升起，你會找到解決辦法的。在這個世界，你的職責就是滅火，一次又一次滅火，最終你會學到一點：放過小事情，專注大事情。  

3、不要想著成為受歡迎的孩子  

當我們漸漸長大，人人都想成為受歡迎的孩子。這些男孩或者女孩有許多朋友，被每一個人喜歡。我們認為，企業(yè)不應該這樣，至少我們不能這樣。  

創(chuàng)業(yè)之初，我們必須確定自己在市場中的位置。從價格角度看，我們知道當前市場上的產品相當貴，而且是過于昂貴，用戶學習新語言很難。怎么辦?可以選擇一些便宜的替代工具，但是這些工具要么質量不高，要么結果不好。  

我們希望自己能夠成為高質量品牌，同時成本不能太高。有了方向之后，我們將自己與那些提供免費或者廉價服務的企業(yè)區(qū)分開來，還有一些人愿意支付幾千美元，獲得沉浸式學習環(huán)境，他們也不是我們的重點。  

上述兩種學習方案都是可行的，但是我們不能這樣做。  

4、沒有人關心你銷售什么  

這一點值得一再重復。除了深愛你的母親，沒有人關心你銷售什么東西。其它人關心的是他們自己的問題，以及你可以為他們解決什么問題。  

創(chuàng)業(yè)早期，我們在挑選解決方案時犯了錯誤，我們將東西帶到市場，但是沒有人愿意傾聽。后來我們告訴別人創(chuàng)辦Rype的原因，講述創(chuàng)業(yè)初期的經歷，解釋創(chuàng)業(yè)的初衷，告訴他們當前的解決方案為何無效，我們提供的產品為何能讓用戶興奮，能點燃他們的熱情。我們很少談論自己銷售的東西，而是告訴別人我們?yōu)楹巫鲞@個  

5、復雜是企業(yè)與和平的殺手  

在我們的生活與事業(yè)中，許多東西都太復雜，完全沒有必要。我們之所以添加了一層又一層，讓事情變復雜，主要是因為我們認為解決問題的方法是復雜的。  

許多時候并非如此，通過學習，我們知道事實不是這樣的。如果你強迫自己后退一步，審視整個藍圖，就會發(fā)現最簡單的解決方案往往是最好的。  

6、讓自己擺脫工作  

當你全心全意投入某件事情，就會被自己所做的事情所迷惑?！禘-Myth》的作者MichaelE.Gerber認為：當你需要處理業(yè)務時才在公司工作。有時我也會陷入困惑，要讓企業(yè)強大起來，必須招募那些比你更聰明、更有能力的人，讓他們去執(zhí)行。換言之，你要讓自己不斷擺脫某一工作。  

7、如何保護好缺點?  

關于這一點，我從RichardBranson那里學到了不少經驗。RichardBranson認為，創(chuàng)辦企業(yè)就和野外生存、冒險一樣，企業(yè)家必須時刻保護好自己的弱點。例如，當年RichardBranson創(chuàng)辦VirginAirlines時，他與波音簽署協(xié)議，協(xié)議規(guī)定，如果企業(yè)失敗他可以選擇將所有飛機退給波音。放在當時，這樣的協(xié)議聞所未聞，如此一來，RichardBranson承受的風險低了很多，由幾百萬美元變成了幾千美元。

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