很多人創(chuàng)業(yè)是迫于生存的壓力，希望通過事業(yè)的成功，創(chuàng)造一些財富，實現(xiàn)財務自由，過上優(yōu)質(zhì)的生活。因此，很多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之初，是無所謂事業(yè)的，創(chuàng)業(yè)選擇極具盲目性,為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，進入什么行業(yè)，以什么模式來盈利，用什么樣的策略來發(fā)展都是一片茫然。  

導致創(chuàng)業(yè)失敗的因素很多，下面羅列幾條，僅供參考，我個人覺得最后一條才是多數(shù)創(chuàng)業(yè)失敗的根本性原因。  

一、缺乏資金  

很多年輕人在創(chuàng)業(yè)時，過多強調(diào)資金因素的影響，憑著一個子虛烏有的點子，覺得只要有資金，自己就能一鳴驚人，一躍成為首富，其實不然，創(chuàng)業(yè)條件中資金雖然很重要，但并不是決定成敗的決定性因素。對一個什么都缺的初次創(chuàng)業(yè)者而言，給你10萬，跟給你1000萬，或許那個只有10萬的人，精打細算，合理安排之后，可能活得更長久，走的更遠一點。  

二、盲目跟風  

想創(chuàng)業(yè)，苦于找不到機會。所能想到的項目往往就是自己身邊能看到的項目，看著人家做什么賺錢，你也跟著進入這一行，你能看得到的項目，對你而言已經(jīng)沒有多少機會可言了。什么開餐廳，淘寶店賣服裝，但這些項目是人人都能想到的，已有很多人在干，對創(chuàng)業(yè)者來說幾乎是零優(yōu)勢。  

此外，估計多數(shù)創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前，都說過這樣一句話，“有什么好的項目可以做？現(xiàn)在做什么比較賺錢”？感覺自己總是缺少那么一點點機會、好的項目都被人家做了，無從下手，實際上反映了其創(chuàng)業(yè)能力的欠缺。“真正具有創(chuàng)業(yè)能力的人，總能發(fā)現(xiàn)別人看不到的商機。”  

三、缺乏運營能力  

多數(shù)的人認為業(yè)務能力才是重要的，沒有業(yè)務一切都是空談，話雖如此，但也不能以偏概全。我認為運營管理能力相比市場開拓能力要重要的多，當一個公司的發(fā)展方向及目標市場不清晰，公司制度混亂、工作流程模糊、團隊缺乏凝聚力和執(zhí)行力，毫無戰(zhàn)斗力可言。所以我覺得企業(yè)要發(fā)展，管理要先行。  

四、缺乏經(jīng)驗  

很多創(chuàng)業(yè)者不是知識不夠，而是經(jīng)驗不足，在經(jīng)驗不足的情況下，心態(tài)又不夠好，當心態(tài)失衡的時候，就會產(chǎn)生急功近利的過激行為。結(jié)果是通過盲目而任性的一系列舉措，使自己走了很多歪路，交了很多學費，還摔得遍體鱗傷，甚至一蹶不振，郁郁而終。

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