當我寫下這個標題的時候，很多人就會問“兩者會沖突嗎？”，當然，兩者并不矛盾。但企業(yè)家品牌化決策時，面臨著現實問題，一般來說，品牌要么是規(guī)模化體現價值，要么是做增值形成規(guī)模化，當然，品牌做到規(guī)模和價值齊發(fā)力，這是最好的選擇。  

在中國，就有兩個典型案例，它們的品牌化決策，一個是全力做規(guī)模化發(fā)展，品牌價值卻下降；另一個，不片面追求規(guī)模化，全心全意做好消費者增值服務，品牌價值明顯提升。  

因此，我們通過如下這兩個案例的分析和比較，將會受益匪淺。它就是中國著名品牌小米和騰訊，兩者不同的品牌化決策，產生了不同的品牌價值效果。我們站在品牌高度，簡單分析了這兩個品牌，也許，給我們更多啟發(fā)。  

案例A生態(tài)規(guī)?；男∶椎蹏? 

大家知道，小米是互聯網公司，以軟件起家，從“米聊”與發(fā)燒友互動開始，直至2011年，雷軍抓住智能手機在“風口”的機遇，憑借創(chuàng)新商業(yè)模式和“饑餓營銷”等策略，推出小米手機，并且連續(xù)四年跨越式增長，小米迅速成為營銷超千億元的著名品牌。  

2015年，隨著小米手機銷量下降，小米布局“生態(tài)圈”，投資項目涉及到硬件、社交、教育、文娛、電商、地產、金融、游戲、醫(yī)療等行業(yè)，先后收購和投資了一百多家企業(yè)，如今的小米生態(tài)圈逐步形成規(guī)?；?。  

我們從商業(yè)邏輯來看，小米生態(tài)圈主要分為三個層次：**層是智能硬件生態(tài)鏈；第二層是內容產業(yè)生態(tài)鏈；第三層是云服務，它們之間通過MIUI相互連接，實現信息流動、資金流動、技術內部共享等。同時，小米通過投資、自建、參股、合作方式，不斷地形成小米生態(tài)循環(huán)，構成了規(guī)模大而全的小米互聯網帝國，可見，雷軍的野心、膽略、創(chuàng)新和睿智，值得我們點贊。  

但是，品牌專家江品醇認為，小米的生態(tài)圈，表面看起來眼花撩亂，其實，它至少存在幾個致命弱點：  

一是小米的核心消費者是誰？  

我們知道，小米的核心消費群是一些忠誠“粉絲”，近年來，隨著小米手機銷售下降，“粉絲”也不斷地流失，再加上小米錯失良機，沒有補齊品牌短板，比如線下建設、產品升級、品牌體驗等等，反而成就了華為、魅族、OPPO等國產品牌。  

當前，如何留住小米的核心“粉絲”，成為了小米首先考慮的問題。盡管雷軍意識到這點，并采取了一些措施，比如推出“黑科技”產品、小米商城、小米直播、豐富“米聊”等，但目標消費者總是貪心厭舊，畢竟手機是時尚數碼產品，更新換代很快，小米的努力效果甚微。如果小米的生態(tài)圈沒有穩(wěn)定的核心消費者，那么，它將成為無水之源，品牌也會搖搖欲墜。  

二是逆潮流而生的封閉生態(tài)圈。  

曾記得，小米的經典廣告語“為發(fā)燒而生”，引起了“粉絲”們的心智共鳴，他們的“買、買、買”，把小米推向了家喻戶曉，“豬在風口上會飛”的新潮語，也成為了雷軍的“發(fā)明”。令人奇怪的是，小米的生態(tài)圈設計卻是封閉的，它正好與互聯網“開放、共享”的時代潮流相反，比如，騰訊、阿里巴巴、百度、谷歌等互聯網公司，它們都是開放的生態(tài)，順應了“共存、共享、共贏”新時代，而小米“逆潮流而生”的封閉生態(tài)，成功率有多高呢？  

三是規(guī)模大而不強的隱憂凸顯。  

目前，小米收購和投資哪些公司呢？我們發(fā)現，大部分是中小創(chuàng)企業(yè)，小米竟然像是高科技孵化公司，它主要在硬件、內容和服務生態(tài)鏈上布局，大致情況如下：  

1、在硬件項目上，小米投資十分廣泛。比如紫米（移動電源）、潤米（服裝、拉桿箱）、智米（空氣凈化器）、云米（凈水器）、創(chuàng)米（智能插排）、華米（手環(huán)、體重秤）、青米（插線板）、小蟻科技（攝像頭）、納恩博（平衡車）、九安醫(yī)療（智能血壓計）、加一聯創(chuàng)（耳機）等等。  

2、在內容上，小米投資視頻優(yōu)酷、愛奇藝和西山居游戲。以及在智能家居方面，投資了愛屋吉屋、神工007等項目。

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