好似今天許多在＂前沿科技＂賽道上的創(chuàng)業(yè)者的處境。這里說的前沿科技領(lǐng)域包括人工智能、AR/VR、無人機/機器人、和萬物互聯(lián)（IoT)。  

但是，這只是在新技術(shù)的Hype（炒作）之后的期望值低谷，我們在“新技術(shù)期望值曲線”中能夠預(yù)見這個低谷的存在。  

無人機／機器人  

首先降溫的是無人機／機器人，事實上無人機／機器人正處于期望值的**谷。  

2014年大疆的無人機被《時代》雜志評為當(dāng)年全球的十大科技，一時國內(nèi)涌現(xiàn)了幾十家無人機公司。  

到2016年年底，絕大多數(shù)的無人機公司進入了低谷：產(chǎn)品的質(zhì)量不盡人意，沒有足夠的銷售量。一些公司倒閉了，如Lily和Zano等；許多公司紛紛砍項目和裁員。  

進入低谷的問題出在哪里？  

**：無人機市場從專業(yè)視頻到消費者自拍的拓展過程比想象的慢，許多的無人機公司都超前了市場，憑著自己的一腔熱情推出產(chǎn)品，砸錢做廣告，和下單備貨；  

第二：產(chǎn)品的用戶體驗差，讓消費者無法容易上手和經(jīng)常使用；  

第三：團隊缺乏穩(wěn)扎穩(wěn)打的運營的能力和心態(tài)，大部分團隊沒有運行消費電子業(yè)務(wù)的經(jīng)驗。  

展望2017/18年，無人機的發(fā)展更為務(wù)實。一方面小型化仍然是消費級無人機的重要發(fā)展趨勢，但是小型化的同時必須不能犧牲視頻的性能。  

我們可以參照單反相機升如何延伸到微單相機的成功案例：2010年微單剛剛面世的時候，消費者（特別是女性）的購買動力主要是微單的輕巧。今天，在性能方面，單反和微單的差距越來越小，微單也越來越受到人們（包括男性和專業(yè)人士）的歡迎。  

以此類推，小型化的無人機必須在性能上縮小和大型無人機的距離。我們投資的零度科技是小型化無人機的領(lǐng)軍企業(yè)，今天在追求簡單易用的同時，正在提升視頻的性能。  

無人機發(fā)展的另一個趨勢是，企業(yè)級的無人機將會有長足和持續(xù)的發(fā)展，許多公司正在從消費級到企業(yè)級轉(zhuǎn)換跑道，我們在美國投資的3DR也完成了這樣的轉(zhuǎn)換。我們在印度剛剛投資的也正是企業(yè)（包括軍隊）使用的無人機。  

無人機是會飛的機器人，那么有頭有腳的機器人的現(xiàn)狀如何？我發(fā)現(xiàn)大量的產(chǎn)品，比如情感陪伴機器人，除了在創(chuàng)業(yè)比賽中和購物中心里吸引了一點眼球之外，沒有真正的價值。這些創(chuàng)業(yè)公司要么關(guān)門，要么重起爐灶。他們正在思考，如何重新聚焦在一個真實的使用場景，給予真正的價值。  

那些非人型的機器人的發(fā)展似乎更加有希望。一個例子是掃地機器人，雖然長得不像人，但是確實能代替人完成一項具體的工作。掃地機器人的關(guān)鍵技術(shù)是感知環(huán)境、路徑規(guī)劃，是計算機視覺的很好應(yīng)用。掃地機器人的升級方向是家庭的大數(shù)據(jù)終端，我特別看好的就是這種既有今天實在的價值，又有上升空間的產(chǎn)品。  

在2017/18年，中國的掃地機器人將挑戰(zhàn)全球老大iRobot。另外一個有發(fā)展?jié)摿Φ钠奉愂欠?wù)機器人，比如酒店的服務(wù)機器人和高爾夫球童機器人。計算機視覺，語音交互，SLAM，LADAR等技術(shù)在以上服務(wù)機器人領(lǐng)域?qū)⒂袕V泛使用。

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