1996年，**次接觸網(wǎng)絡(luò)，當(dāng)時我就覺得這個神奇的東西能改變世界，我很希望自己能投身到網(wǎng)絡(luò)中去，成為用它改變世界的一份子。  

1999年，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)席卷全球，其中一家美國藍(lán)山電子賀卡公司非?；鸨谒麄兊木W(wǎng)站上，用戶可以互相發(fā)送設(shè)計精美的電子賀卡。這種互動的形式使得信息一傳十、十傳百，全球性的傳播，絕對是病毒式的，快速而猛烈。我就在想，如果我能在電子賀卡中設(shè)計一系列人物造型被大量的發(fā)送，從而吸引到足夠的眼球來聚集一定的知名度，就像迪士尼里的動畫人物一樣，形成一個品牌，這樣的商業(yè)前景無疑是巨大的。  

所以在2000年的時候，我來到廣州成立了一家做電子賀卡的網(wǎng)絡(luò)公司，希望有一天能擁有屬于自己的“米老鼠”。  

二、《大話三國》的火爆——從網(wǎng)絡(luò)公司變成動畫公司  

在開發(fā)一系列電子賀卡的過程中我就在思考：塑造怎樣的形象能更加受到大眾的歡迎？我在很多的想法中選出了四個主題，包括了我哥哥提議的Q版三國主題，然后找來了不同的人分別開發(fā)。當(dāng)時有一批廣州美院的學(xué)生在幫我們制作電子賀卡，我就挑選了其中一個學(xué)生負(fù)責(zé)三國這個主題。在開發(fā)的過程中，我的要求也在不斷地改變升級，慢慢地開發(fā)的內(nèi)容超過了一個電子賀卡能承載的范圍，不知不覺的形成了超過一分鐘的網(wǎng)絡(luò)動畫片。  

完成后的作品就發(fā)布在公司的網(wǎng)站上，反饋信息很快來了，****的是三國系列，考慮到當(dāng)時資源的不足，我就停掉了其他三個系列的內(nèi)容開發(fā)，全力開發(fā)三國系列。  

經(jīng)過2000年到2003年這三年多時間沒日沒夜的開發(fā)，過百人對這個項目做出了不同的貢獻(xiàn)，使得《大話三國》系列獲得了很多人的支持，甚至有很多國外網(wǎng)友都非常喜歡我們的作品，延伸開發(fā)出來的作品包括MV、《小兵的故事》、《三國外傳》等等，產(chǎn)品有公仔、圖書、DVD和授權(quán)開發(fā)的網(wǎng)絡(luò)游戲等，網(wǎng)易曾經(jīng)提供數(shù)據(jù)：《大話三國》單一的作品月瀏覽量超過1.6個億。另外，漫畫出版**本就熱賣十萬多冊，動畫片更是有很多的電視臺爭相盜播，ShowGood也從一家原意只是發(fā)行電子賀卡的網(wǎng)絡(luò)公司搖身變成了原創(chuàng)動畫公司。  

三、再次嘗試——網(wǎng)絡(luò)電視臺（SGTV）  

2001年，伴隨著《大話三國》的流行，我更相信網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的潛能是巨大的，在對網(wǎng)絡(luò)自由傳播的力量和傳播速度進(jìn)一步思考之后，我產(chǎn)生了一個更大膽的想法——SGTV。  

SGTV就是搭建一個自己的內(nèi)容發(fā)布平臺，在這個平臺上給我們的會員提供自主開發(fā)的原創(chuàng)精品內(nèi)容以及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。而我們則通過收取廣告費和一定的會員費來支撐這個平臺更好的運(yùn)轉(zhuǎn)。網(wǎng)絡(luò)的世界是自由的，所以，大家可以隨時觀看，不受時間限制，從而產(chǎn)生足夠的眼球經(jīng)濟(jì)，這就是SGTV**的價值所在。（這個商業(yè)模式和現(xiàn)在國內(nèi)的樂視TV以及國外的Netflix推出的會員付費觀看頻道的是一樣的。）  

但這個想法在當(dāng)時來說太超前，參與公司日常運(yùn)作的人和投資方?jīng)]有一個人能理解。曾經(jīng)有一個投資人當(dāng)場反駁我：“你知道搭建一個電視臺需要多少錢嗎？”然后他就直接走掉了。很無奈也很可惜，像現(xiàn)在的樂視TV以及Netflix的股票已經(jīng)達(dá)到幾百億，SGTV的大方向是正確的，如果當(dāng)時有足夠的資金支持以及團(tuán)隊的共同努力的話，我想現(xiàn)在大家的回報都是很可觀的。  

不管其他人怎樣想，我還是繼續(xù)堅持。在2002年的時候，為了能夠推出SGTV，我專門成立了一個項目組來開發(fā)專門的收費內(nèi)容，就這樣，《小兵的故事》系列動畫誕生了。  

經(jīng)過辛苦的籌備，到了2003年，我們終于搭建了一個短信付費觀看平臺（當(dāng)時還沒有支付寶、小額付費等網(wǎng)上支付渠道），《小兵的故事》**個月的收入兩千多，第二個月三萬多，到第三個月就已經(jīng)達(dá)到九萬了。但是，就在這個平臺剛盈利的時候，政府碰巧在這個時候發(fā)布了一個紅頭文件：所有的SP公司不可以做代收費業(yè)務(wù)。在當(dāng)時申請一個全網(wǎng)SP牌照需要一千萬的注冊資本，國內(nèi)的牌照申請也不對香港人開放，所以沒辦法繼續(xù)做了。  

當(dāng)然，作為一家內(nèi)容公司，我們還可以通過電視臺、音響和圖書出版這些傳統(tǒng)途徑去發(fā)布動畫內(nèi)容，但總是年頭賺年底虧，因為和我們合作的出版發(fā)行公司總是在簽訂一份正規(guī)的合同、付過一兩次版權(quán)費之后，就名正言順的盜版了。最后其他的股東也對國內(nèi)的政策和商業(yè)環(huán)境失去了信心，沒有了再投入的意愿。我一直苦苦撐過了2004年。到了2005年，經(jīng)過好幾次融資之后，我已經(jīng)失去了控股權(quán)，對公司的日常運(yùn)營也沒有了話語權(quán)，加上和其他股東經(jīng)營理念的分歧，我選擇了離開。

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