在物聯(lián)網(wǎng)時代，科技發(fā)展日新月異，品牌生態(tài)顯著變化，企業(yè)戰(zhàn)略尤其重要。在此，品牌專家江品醇認為，企業(yè)家的“格局”，如何“破局”，智造“贏局”，這三個“局”決定了品牌成敗。  

為什么這樣說呢？我們知道，隨著“個性化、智能化、消費創(chuàng)富”時代來臨，品牌塑造表現(xiàn)為“起步早、起點高、時間短、速度快”等特點，品牌到了“預則立，不預則廢”的境界，簡單來說，如今的品牌競爭己經(jīng)上升到了戰(zhàn)略層面，正如說“戰(zhàn)略決定成敗”，可見，戰(zhàn)略的重要性。  

人們常說“成事在天，謀事在人”。那么，品牌戰(zhàn)略化決策，“謀事”在于企業(yè)家，“成事”在于“天時、地利、人和”，我們制定戰(zhàn)略的目的就是贏，這種具有哲理和邏輯的“三個局”，它是品牌成功與否的關鍵，我們從中得到更多啟發(fā)，如下進一步闡述，歡迎討論。  

一是企業(yè)家要有“大格局”。  

三十多年來，中國經(jīng)濟高速發(fā)展，企業(yè)家是經(jīng)濟發(fā)展的實戰(zhàn)操盤手，做出了偉大的貢獻。在中國，他們經(jīng)常被冠上“暴發(fā)戶”、“大老板”、“土豪”標簽，甚至，一些企業(yè)家成了“網(wǎng)紅”，他的言行舉止，不斷地影響著“粉絲”，比如，格力電器的董明珠、小米的雷軍、阿里巴巴的馬云、萬科的王石等等。  

面對未來市場競爭，企業(yè)家的“格局”特別重要，他的修養(yǎng)、眼光、個性、智慧等等，將會直接影響戰(zhàn)略決策，企業(yè)家對未來深入思考、再思考將成為“家常菜”。  

比如，企業(yè)家思考“風口”在哪？我的長板是什么？如何抓住消費者“痛點”？如何整合布局？如何做大做強價值鏈？等等，企業(yè)家回答這些問題，他必須具備“大格局”才行，正如“心有多遠，就能走多遠”的廣告語一樣，“敢思、敢想、敢做”成為企業(yè)家“格局”的重要體現(xiàn)，當前的品牌戰(zhàn)略較量，其實質(zhì)，就是企業(yè)家“大格局”的直接較量，它將是競爭的新常態(tài)。  

縱觀全球很多著名品牌，因企業(yè)戰(zhàn)略決策錯誤，造成品牌致命的案例，比比皆是。  

曾記得，互聯(lián)網(wǎng)巨頭雅虎，就是累次戰(zhàn)略決策錯誤，造成了品牌被收購的命運。三十多年前，雅虎抓住了互聯(lián)網(wǎng)“風口”的機會，從搜索引擎起家，逐步成為了全球著名品牌，價值達一千二百多億美元，當時，它是全球互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)爭先學習的榜樣。  

后來，由于雅虎聘請職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)營，總裁頻繁更換，再加上品牌戰(zhàn)略不清晰，浪費了很多機會，錯失收購谷歌、臉書等品牌，在以后的市場競爭中，由于戰(zhàn)略模糊，逐步敗下陣來，2017年，雅虎被改名為“阿里他爸”，雅虎己經(jīng)銷聲匿跡，令人十分可惜。  

二是品牌發(fā)展要不斷“破局”。  

大家知道，品牌發(fā)展離不開創(chuàng)新。在創(chuàng)新驅(qū)動時代，只有自我革命、敢于創(chuàng)新的品牌，生命力才會旺盛，這是市場競爭的本質(zhì)屬性。由此看來，品牌只有不斷地“破局”，才會有效地解決品牌持續(xù)性發(fā)展的難題。  

因此，品牌如何“破局”？確實是“仁者見仁、智者見智”。在實戰(zhàn)中，由于各個企業(yè)情況不同，以及品牌發(fā)展階段不一樣，“破局”沒有標準答案。有的企業(yè)抓住了某個“痛點”，開創(chuàng)了新的藍海；有的企業(yè)遇到瓶頸，通過技術創(chuàng)新，實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍；有的企業(yè)借助“風口”，迅速地成為家喻戶曉品牌。  

我們常說“創(chuàng)業(yè)容易，守業(yè)難”。事實上，“守業(yè)”是守不住的，任何品牌都要經(jīng)過市場殘酷的考驗，如果企業(yè)沒有“破局”的思維，那么，品牌離消亡也不遠了。  

比如，百年汽車品牌通用，就是品牌“破局“的典型案例。我們知道，通用公司是全球著名品牌，在全球化的浪潮下，面臨著日系豐田、德系大眾等品牌競爭，通用公司由于體系臃腫，響應速度緩慢，十分不利于全球化競爭，汽車賣不動了，怎么辦？  

通用公司面臨決擇：要么被市場淘汰，要么自我改革。于是，通用公司CEO韋爾奇，采用“破局“思維，實施了“流程再造”、“制度革新”等措施，提高了品牌核心競爭力，給通用品牌重新煥發(fā)新的生命，如今的通用汽車仍然暢銷全球，韋爾奇功不可沒，他是值得我們尊敬的偉大企業(yè)家。  

三是戰(zhàn)略目的就是“贏局”。  

正如說“看誰笑到最后”，這種不管過程，只看最后結(jié)果的“贏局”，它就是我們制定戰(zhàn)略的目的。  

在品牌實戰(zhàn)中，筆者認為，戰(zhàn)略也是一種杠桿。雖然品牌塑造過程曲折，甚至，不斷地“摸著石頭過河”，但是，品牌營銷必須“積小勝而大勝”，最好起到“杠桿效應”，這樣，不僅能夠提高成功率，而且大大縮短了“贏局”時間。在“快魚吃慢魚”的生存法則里，這種具有“杠桿效應”的品牌戰(zhàn)略，才是“接地氣”的**策略。  

在實際操作中，很多戰(zhàn)略會雷同，大家都會看得到未來，不足為奇，關鍵在于執(zhí)行力，如何做好營銷？是實現(xiàn)戰(zhàn)略的重要戰(zhàn)術，只有不斷地累積成功的營銷效能，戰(zhàn)略才會產(chǎn)生杠桿作用。  

在中國，很多企業(yè)缺乏戰(zhàn)略耐性，又不懂得營銷，在市場上“瞎子摸象”，經(jīng)常把品牌和營銷做成“蹺蹺板”，遍體鱗傷。如果品牌沒有戰(zhàn)略自信和執(zhí)行力，那么，全盤的品牌策劃也是一張廢紙，怎么會成功呢？  

然而，著名品牌京東的成功，給我們很多啟發(fā)。十多年來，京東一直虧損，直至2016年，京東才實現(xiàn)盈利。很多人認為，京東主要有強大的資本支持，筆者認為，京東的戰(zhàn)略自信和布局，才是它成功的重要內(nèi)因，畢竟資本是逐利的，如果沒有好的戰(zhàn)略前景，誰會繼續(xù)投錢？  

一直以來，京東CEO劉強東的自建物流體系，很多人認為是笨的做法，連馬云都不看好，但京東始終如一，保持戰(zhàn)略定力。因為他看準了平臺的核心競爭力，歸根到底就是供應鏈的競爭，所以，京東笑到了最后。2016年，其經(jīng)營規(guī)模超越了阿里巴巴，盡管馬云出現(xiàn)了小的戰(zhàn)略誤判，后來也成立了菜鳥物流，補上供應鏈短板，但京東的布局己經(jīng)開始發(fā)力，開放供應鏈，布局金融、農(nóng)村電商等等，一步步實現(xiàn)“贏局”。  

總之，在品牌競爭時代，戰(zhàn)略上升到競爭層面，它表現(xiàn)為“格局、破局、贏局”三種局面，從企業(yè)家自身、品牌發(fā)展和戰(zhàn)略的目的來看，戰(zhàn)略成為了新時代主戰(zhàn)場，沒有清晰戰(zhàn)略布局的企業(yè)，將會被市場淘汰，戰(zhàn)略將是決定品牌成敗的關鍵。

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