打造魏品牌，以我之姓做承諾——魏建軍如是說。  

中外自古以來都有以姓氏或姓名做品牌的傳統(tǒng)。國外無論汽車還是其他行業(yè)品牌大都是以創(chuàng)立者的姓氏或為紀(jì)念名人而建立的品牌。中國當(dāng)然也有張小泉、周大福、王致和、李寧、王老吉等。  

但以姓氏做汽車品牌在中國真的行得通嗎？筆者表示疑慮。  

我們先來了解一下東西方姓名文化的差異。  

從文化形態(tài)上講，外國的的姓名往往就是個人代號，不同于中國的姓氏往往是家族榮耀的傳承。而且，西方人的姓名除了我們看到的毫無意義的中文音譯外，往往都有比較明確的字義，如美國總統(tǒng)特朗普，tramp本身是一個詞語，有流浪者、長途徒步的意思。就像中國人叫“光明”“宏達(dá)”“長城”“東風(fēng)”的一樣。西方人無論姓和名，其實都類似于中國人的姓名中的“名”，是一個有明確意義的詞語。而中國人的姓則不同，中國人的姓往往無意義，是一個家族歷史的傳承。而名才是一個有明確意義的詞義。說簡單點，西方人的姓名更像一個詞語組合的代號，中國人的姓名則是一個“家族+詞語”的組合。 

說這么多，無非想讓大家知道。西方人以人名作為品牌名，就像中國人用“光明”“宏達(dá)”“海爾”“格力”“小米”“長城”“東風(fēng)”做品牌名稱一樣，你可以說他是一個品牌，也可能他就是一個人名。這些品牌名背后可能就是張光明、李宏達(dá)、趙海爾、周格力、王小米、范長城、齊東風(fēng)（僅為舉例，請勿對號入座）。如果以這種角度來看，可能中國現(xiàn)在的很多品牌其實都是以沒有姓氏的人名命名的。只不過這些品牌的創(chuàng)立者當(dāng)初無法決定自己的名字，而是把品牌名作為自己心目中的名字，或者是把自己的子女的名字用做了品牌名。例如有個品牌叫*哆哆，這個品牌創(chuàng)立者有個女兒就叫多多。  

當(dāng)我們看到“光明”“宏達(dá)”“海爾”“格力”“小米”“長城”“東風(fēng)”這些品牌名稱時，我們最簡單的聯(lián)想往往是一個有含義的詞語，而不是一個人。就像我們現(xiàn)在看到無數(shù)個國外品牌時，我們不會想到一個外國人。即使是外國人自己看到那些以姓名為品牌名的產(chǎn)品時，可能首先想到的是那個單詞的本身含義，而非一個人。當(dāng)然，外國人的視角我們是不能假設(shè)的。但最起碼，我們消費一個品牌時，更關(guān)注一個品牌帶給我們的美好想象，而不是紀(jì)念某個人。尤其這個人還是一個在世的人。  

對于魏品牌而言，這是一個直接聯(lián)想到一個家族姓氏的品牌。如果你本來就姓魏，買個魏家的汽車并沒有什么不妥，一定還帶有隱隱的自豪感：這是我們魏家的品牌汽車?？墒侨绻悴恍瘴?，你是否會有一點感覺：我為什么要給你們姓魏的撐臉，同價位同配置的車又不是沒有。中國人的家族榮譽感會不會成為魏品牌發(fā)展的一個障礙呢？  

可是比亞迪也有“秦”“唐”啊，那也是姓氏啊。關(guān)鍵是比亞迪的“秦”“唐”除了是姓氏，作為朝代名稱在中國人的潛意識里的認(rèn)知不亞于姓氏的認(rèn)知。而“魏”更容易想到“魏”姓，而不是“魏國”。  

可是國產(chǎn)品牌的周大福、李寧、王老吉等帶有姓氏的品牌不是一樣做的很成功嗎。  

這又要從不同產(chǎn)品形態(tài)的消費時，品牌的顯性效應(yīng)和隱性效應(yīng)來看了。  

對于生活用品、珠寶、食品等產(chǎn)品，消費者在購買時會注重品牌效應(yīng)，但在消費時，更關(guān)注產(chǎn)品利益而非品牌利益。比如我們會評價某人帶了金鏈子，金鏈子成色如何、重量如何。而不會問，你帶的是哪個牌子的金鏈子。品牌帶給消費者的榮耀感屬于隱性效應(yīng)。而汽車則不同，消費者在談?wù)撈嚂r，**句話往往是你開的是哪個牌子的車，而不是直接問你的車是什么驅(qū)動、什么懸掛、什么離地角。這時候品牌的顯性效應(yīng)就出現(xiàn)了。非魏姓的消費者會不會多少帶一點想法呢？在中國，以姓氏為區(qū)隔的家族式榮耀感還是普遍存在的。一個以光明為名的品牌，我們根本不在乎他是王光明還是李光明。一個以魏為名的品牌，一定有人在乎那是別人家的魏。  

話說回來，運動鞋也是顯性品牌消費，那不是還有李寧嗎，那不是人家李家的李寧嗎。李寧是李家的李寧是沒錯，但李寧在奧運上的成就已經(jīng)使李寧成為了中國人的李寧。無論姓張還是姓趙，我們都認(rèn)為，那是我們中國的李寧。  

對于汽車的消費，品牌畢竟只是衡量因素之一。魏品牌的前路尚不可知。筆者僅從文化的角度點評，難免不足。但文化對品牌消費的影響力是屬于土壤型的消費環(huán)境。往往具有決定性的力量。  

仍然祝福魏品牌，畢竟在乘用車業(yè)是開拓型的品牌。

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