近來，我拜訪了很多企業(yè)，發(fā)現(xiàn)一個矛盾的問題：很多企業(yè)陷入了“人才荒”，而社會上又有很多人才找不到工作。為什么呢？其最根本原因，就是企業(yè)文化的問題，很多企業(yè)仍然是老板文化，甚至，把品牌文化當做老板文化塑造，從企業(yè)經(jīng)營再到內(nèi)部管理，全都是“一言堂”作風，品牌哪有不敗之理呢？　

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，市場從產(chǎn)品競爭到品牌競爭，目前己經(jīng)到了品牌文化競爭階段，而文化競爭的內(nèi)核是人才，如今很多企業(yè)轉型困難，人才流失嚴重，企業(yè)文化成為了品牌發(fā)展的“絆腳石”?！?

當前，老板文化己經(jīng)不合時宜，品牌競爭“文化化”趨勢越來越明顯。筆者認為，文化是先進生產(chǎn)力，文化和品牌戰(zhàn)略一體化，刻不容緩，解決企業(yè)發(fā)展“人才荒”問題，文化品牌化塑造是根本。

正如說“人無完人”，企業(yè)家也是人，他的個性和缺點深刻影響著企業(yè)文化，如果企業(yè)文化塑造成老板文化，那么，品牌文化將會是“有毒”文化，很多企業(yè)沒有意識到這一點，故步自封，在共享經(jīng)濟時代，老板文化的危害性尤其明顯。　

比如，世界著名創(chuàng)新品牌優(yōu)步（Uber），就是“有毒”企業(yè)文化典型案例，不久前，優(yōu)步創(chuàng)始人卡蘭尼宣布辭職，給市場投了震撼彈?！?

大家知道，八年來，優(yōu)步發(fā)展很快，雖然它至今仍然沒有盈利，但它己經(jīng)是網(wǎng)約車著名品牌企業(yè)，影響著全球400多個城市人們的出行。優(yōu)步的迅速發(fā)展，離不開“充分授權、敢于創(chuàng)新”的企業(yè)理念，有人說，優(yōu)步是開放型的公司，強調(diào)“內(nèi)部競爭、各盡其才”的創(chuàng)新發(fā)展模式。有人說，優(yōu)步是攻擊型的狼性文化，是重視男性激情和個性張揚的企業(yè)文化，我認為，確實如此。　

為此，優(yōu)步的狼文化，具有“兩面性”。在CEO卡蘭尼身上也表現(xiàn)的淋漓盡致，他不但經(jīng)常說話具有攻擊性，而且在企業(yè)攻城略地中主動出擊，顛覆傳統(tǒng)，這是優(yōu)步成功的一面。另一面，他在經(jīng)營管理中簡單粗放，性別歧視，給優(yōu)步的企業(yè)文化帶來了“有毒”基因，后來優(yōu)步發(fā)生了性擾丑聞，也不足為奇，很可惜，卡蘭尼卻目視無睹，這種漠視人性常識的企業(yè)文化，令人心寒，如今優(yōu)步品牌文化成為了企業(yè)發(fā)展的“絆腳石”?！?

縱觀中國企業(yè)文化，老板文化和狼文化仍然十分盛行，許多企業(yè)家沒有與時俱進轉變風格，在共享經(jīng)濟時代大潮中，仍是我行我素，個性十分張揚，反而，給企業(yè)或品牌嚴重傷害?！?

比如，樂視網(wǎng)CEO賈躍亭，就是個性張揚，狼文化的代表。他把企業(yè)文化演變成表演的舞臺，以品牌生態(tài)為旗號，玩的是冒險的“跨界”游戲，他沒有約束好自己的貪婪與個性，再加上缺乏品牌化決策，造成了當前樂視品牌資金鏈斷裂的境地，如今樂視品牌傷痕累累，難于恢復元氣。在此，我們良心自問：樂視是上市公司，現(xiàn)代企業(yè)制度、組織文化和品牌文化在哪里呢？為何賈躍亭的冒險決策沒有約束力？值得我們深刻反思。　

再比如，格力空調(diào)的CEO董明珠，近幾年來成了“網(wǎng)紅”，以“大嘴巴、直率”風格，彰顯個性，她通過“上央視、賭約、出書、罵競爭對手”等方式，不斷地演繹個人品牌，順理成章，她成為了格力品牌形象代言人，完全不顧格力品牌個性是什么？大家知道，“專業(yè)化”是格力品牌標簽，顯然她的個性與品牌個性完全不同，由此看來，格力缺乏品牌化決策，如果她的個性張揚再不收斂的話，那么，格力品牌個性將會受到傷害，品牌文化也很容易聚焦在董明珠身上，品牌文化就將會成為老板個性文化，到時后悔莫及呀！　

因此，在個性化時代，創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家如何張揚自己個性？如何塑造具有生命力的企業(yè)文化？在創(chuàng)業(yè)的時候，我們就應該站在品牌高度，從“企業(yè)家、目標群、合作伙伴、員工、品牌”等多方面思考，構建個性融合，再進行文化品牌化塑造。　

簡單來說，品牌文化就是企業(yè)文化，在創(chuàng)業(yè)階段，就以品牌化思考和塑造企業(yè)文化，形成品牌文化和企業(yè)戰(zhàn)略一體化，避免以后企業(yè)文化修修補補的彎路，浪費企業(yè)資源?！?

總之，文化品牌化是時代發(fā)展趨勢，在大浪淘沙的市場競爭中，品牌文化是**級的競爭手段，如何處理好企業(yè)家個性與品牌文化兼容問題？成為當前品牌文化塑造的“硬骨頭”，否則，品牌文化很容易變成老板個性文化，成為品牌發(fā)展的“絆腳石”。企業(yè)家們，你們有思考過這個問題嗎？　

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