過(guò)去人們總想多學(xué)點(diǎn)東西，認(rèn)為技多不壓身，會(huì)的東西多了總能用得到?？墒遣簧偃税l(fā)現(xiàn)在如今的職場(chǎng)中會(huì)的東西多了未必工資就一定高，這是為什么呢？

1.企業(yè)規(guī)模不同，重心不同

職場(chǎng)中由于中小企業(yè)由于規(guī)模成本受限，為了人工成本**化，需要員工會(huì)很多技能，一個(gè)員工頂好幾個(gè)崗位。而大企業(yè)單一任務(wù)的工作量已經(jīng)很大，所以對(duì)專業(yè)度要求很高。如果一個(gè)人所有方面都有均衡，那么企業(yè)有理由認(rèn)為這個(gè)人不夠?qū)＞２粚＞娜?，企業(yè)更傾向于讓其做基層工作，工資自然也高不了。

2.企業(yè)性質(zhì)不同，崗位要求不同

如果是注重研發(fā)的技術(shù)類企業(yè)，招人的時(shí)候，會(huì)選擇技術(shù)領(lǐng)域最專業(yè)的人，而且現(xiàn)在的崗位被劃分的很細(xì)，像Java、iOS、前端、后端、架構(gòu)師、深度學(xué)習(xí)、機(jī)器學(xué)習(xí)…….這種專業(yè)技術(shù)型的人，不大可能是“瑞士軍刀型”的多能型人才。況且，企業(yè)也不會(huì)給出低價(jià)，一定是高薪請(qǐng)最厲害的人。

如果是通常的業(yè)務(wù)型、經(jīng)營(yíng)型、運(yùn)營(yíng)型企業(yè)，對(duì)高精尖的專業(yè)技術(shù)人才的需求要小很多。因?yàn)橐话闱闆r下，他們會(huì)有一個(gè)內(nèi)部的智囊團(tuán)，可能就2-3人規(guī)模不大，就可以確定企業(yè)的運(yùn)作方式發(fā)展方向了，而剩余的人，只需要用組織架構(gòu)確定就好。

3.企業(yè)組織架構(gòu)，靠分工維系運(yùn)轉(zhuǎn)

成熟企業(yè)的一個(gè)共同的特點(diǎn)是組織分工極細(xì)。某種程度上說(shuō)，這么做可以確保安全，避免把重要的職責(zé)掌握在一個(gè)人的手里，將其功能、業(yè)務(wù)、流程分散開(kāi)來(lái)，這樣每個(gè)人就只需要負(fù)責(zé)一個(gè)很細(xì)分的工作。

即便這個(gè)崗位，你離職了或者別人接手，很容易就能上手，不會(huì)影響公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。招不到人也可以找個(gè)人臨時(shí)替代。這樣，就不需要高精尖的人，而且每個(gè)人只負(fù)責(zé)很小的事情，也沒(méi)必要給出高薪。

所以有時(shí)候并不是職場(chǎng)中的企業(yè)為了壓低成本，因?yàn)槠髽I(yè)的商業(yè)性質(zhì)，要遵循市場(chǎng)規(guī)律。真的人才，低工資肯定請(qǐng)不到。所以，公司的架構(gòu)設(shè)計(jì)好了，基層員工就不需要花大價(jià)錢來(lái)雇傭。

4.能力多了可能會(huì)分散

瑞士軍刀功能雖多，但因?yàn)楣δ芊稚ⅲ總€(gè)功能也就無(wú)法和專業(yè)的設(shè)備相比。只有在野戰(zhàn)或旅游時(shí)，為了方便才選擇攜帶。人才也是如此，技能過(guò)多很難找到他的個(gè)人優(yōu)勢(shì)。

舉個(gè)例子：一個(gè)會(huì)點(diǎn)財(cái)務(wù)，懂點(diǎn)行政，能搞點(diǎn)薪酬招聘的人，在每個(gè)領(lǐng)域也只能做基本的事情，并不會(huì)幫企業(yè)帶來(lái)突破。而幫助企業(yè)在財(cái)務(wù)管理，行政管理，人力資源管理中一個(gè)領(lǐng)域，不止是做事情，而且可以帶動(dòng)企業(yè)在這方面成長(zhǎng)的人才，當(dāng)然就對(duì)企業(yè)更有價(jià)值。

職場(chǎng)中已經(jīng)達(dá)到一定規(guī)模，有一定實(shí)力的企業(yè)，資金充足的企業(yè)，也會(huì)傾向于崗位職責(zé)比較明確。這種企業(yè)更有可能給出有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬。一人多面的情況，或者是企業(yè)資金所限不得已而為之，或者是老板并沒(méi)有認(rèn)為這些方面是有價(jià)值，值得更多投入的。這樣的企業(yè)，也很難期待老板給出高薪。

并不是說(shuō)職場(chǎng)人掌握的技術(shù)多了不好，而是一個(gè)專注性的問(wèn)題。如果什么都懂則未必專，相反那些專攻一門(mén)的職場(chǎng)人可能會(huì)對(duì)行業(yè)起到的作用更大。

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