這些天，馬化騰的刷屏勵(lì)志文章多了起來，先有《馬化騰的境界》，其中的文字自然是贊美的，講述著成功之后的馬化騰如何和常人一樣關(guān)注產(chǎn)品，如何與朋友員工互動(dòng)，如何做到專注、動(dòng)靜結(jié)合。  

說是常人，已非常人也。  

不管作者怎么還原一個(gè)普通的馬化騰，Pony已是企業(yè)巨頭，他當(dāng)下的一言一行，對(duì)普通創(chuàng)業(yè)者已不具參考性。他目前的性格和做事方式，雖有創(chuàng)業(yè)之初的基因，但更不可忽視的途經(jīng)無數(shù)的磨練，那些經(jīng)驗(yàn)是無法復(fù)制的。他今曰“奮斗”與當(dāng)日呼喊“奮斗”，已不能等同觀矣。  

5年多前，在我關(guān)注10年的企業(yè)家群體種種故事之后，我認(rèn)定成功企業(yè)家對(duì)普通人的借鑒意義已很小，他們最具參考的部分是創(chuàng)業(yè)之初的各種狀況，及當(dāng)時(shí)如何進(jìn)行選擇，如何邁出堅(jiān)實(shí)的**第二步的。由此，我寫了本《創(chuàng)業(yè)大浪潮》，在4次創(chuàng)業(yè)浪潮中，每個(gè)時(shí)代的代表人物邁出的創(chuàng)業(yè)**步，和我們當(dāng)下普通創(chuàng)業(yè)者邁出的步伐是何其的相像。  

另一篇刷屏文章倒是可以參照參照、解讀解讀?！恶R化騰：別人不是打不贏你，掌聲越激烈就越危險(xiǎn)》是自述文章，馬化騰回顧了他的創(chuàng)業(yè)起步，還原了部分創(chuàng)業(yè)現(xiàn)實(shí)。  

雖然對(duì)馬化騰來說，回憶中的艱難困苦已化成淡淡的欣喜與淡淡后怕，但對(duì)我們多數(shù)創(chuàng)業(yè)者而言，他過去的創(chuàng)業(yè)焦慮恰是我們當(dāng)下的創(chuàng)業(yè)焦慮。  

來看看馬化騰的創(chuàng)業(yè)現(xiàn)實(shí)吧：  

1、被迫創(chuàng)業(yè)  

“我寫過幾萬行C語言的代碼，我想創(chuàng)造一個(gè)獨(dú)立產(chǎn)品，但所在公司不認(rèn)同，不買賬”。  

于是被迫創(chuàng)業(yè)。  

2、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是拼湊的。  

與馬化騰在一起的是中學(xué)同學(xué)、大學(xué)同學(xué)，有人還是兼職創(chuàng)業(yè)。  

創(chuàng)業(yè)之初，沒拿到錢之前，不可能吸引得了陌生人，只有身邊的人才能聚在一起。俞敏洪創(chuàng)業(yè)身邊的人是兩老：老鄉(xiāng)+老媽。  

“因?yàn)橐患唤y(tǒng)一，爭(zhēng)吵難免，因此相互信任很重要。”  

3、不和稀泥，也不獨(dú)斷。  

“為了不形成一種壟斷、獨(dú)裁的局面，他們的股份總和比我多一點(diǎn)。當(dāng)然，如果沒有一個(gè)主心骨，股份大家平分，到時(shí)候肯定出問題，同樣完蛋?！? 

4、考慮的問題都是：怎么活過下一個(gè)月  

“之前我看到很多美國(guó)硅谷創(chuàng)業(yè)的書，講創(chuàng)業(yè)都是非常勵(lì)志和令人向往的。但實(shí)際上，我們初期經(jīng)常在想的是下一個(gè)月的工資和房租怎么解決，一年內(nèi)的收入來自哪里?！? 

5、為了活下去，要一直很嗨，哪怕假裝很嗨。  

“做了很多外包工作，幫人開發(fā)軟件。名片上不敢寫老板的抬頭，不然給合作方看見自己親自干活，很難看。” 

“QQ誕生后，沒人聊天我就去當(dāng)陪聊，偶時(shí)候還要換個(gè)頭像假扮女孩子，得顯得社區(qū)很熱鬧?！? 

6、為了不丟面子，要給投資人長(zhǎng)臉。  

“IDG和盈科數(shù)碼投資了220萬美元，出于很強(qiáng)的榮譽(yù)感，投資方在別的項(xiàng)目上虧錢我管不著，但一定別虧在我們頭上，不想給人當(dāng)反面案例?！? 

7、估值低也要上市，上市是一個(gè)更正規(guī)化的戰(zhàn)斗。  

“騰訊最初的市值不高。很多創(chuàng)業(yè)者會(huì)說，估值低我就干脆不上市。我覺得這樣很不理智，對(duì)于上市這件事要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，不要只看一年半年。”  

……  

這就是馬化騰的創(chuàng)業(yè)現(xiàn)實(shí)，他就在我們身邊，他也一樣拖地板洗衣服、吃飯睡覺。  

但由此聯(lián)想出的創(chuàng)業(yè)啟示有哪些？是不是每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都簡(jiǎn)單照做即可？  

我想，真正成就時(shí)代浪潮之巔的企業(yè)家，至少要滿足以下幾個(gè)條件：  

1、投身浪潮之中?；蛘哒f要領(lǐng)先浪潮半步。  

很多人說，大家都說這個(gè)方向是大趨勢(shì)，我就反其道而行之，做差異化吧。  

那是不行的，撲騰到浪潮中是前提。不管是之前鐵路時(shí)代、電氣時(shí)代、渠道革命、計(jì)算機(jī)時(shí)代、互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，乃至今日的人工智能、生物醫(yī)藥領(lǐng)域。  

只有在寬闊的領(lǐng)域，才能產(chǎn)生巨型公司。  

2、全身投入，專注如一。  

不管是主動(dòng)還是被迫創(chuàng)業(yè)，不管之前東張西望，還是豈不是左顧右盼，真正創(chuàng)業(yè)找到感覺時(shí)，一定是全身投入，專注如一的。在一個(gè)小領(lǐng)域，做好一個(gè)產(chǎn)品，打磨一項(xiàng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。 

為了生存，創(chuàng)業(yè)前期會(huì)做很多事，但摸準(zhǔn)脈搏后，就要打造屬于自己核心競(jìng)爭(zhēng)力的東西，全身心投入。  

3、團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)。  

我們聽到的創(chuàng)業(yè)故事，不管是扎克伯格、蓋茨、喬布斯，乃至許多年之前的亨利·福特、卡內(nèi)基、洛克菲勒，看是一個(gè)王者。仔細(xì)去了解他們的創(chuàng)業(yè)起步，無不是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)。  

既然是一個(gè)組織，就是人與人之前的共同行為，創(chuàng)業(yè)起步就單打獨(dú)斗，以后思考深刻而長(zhǎng)遠(yuǎn)者，是極其的無知和傲慢。  

怎樣激發(fā)團(tuán)隊(duì)，怎么建立合伙制度，這是最基本的創(chuàng)業(yè)課程。  

4、死而后生。  

沒有一個(gè)成功創(chuàng)業(yè)案例未曾經(jīng)歷死而后生的歷程。  

所以身處在死亡邊緣的創(chuàng)業(yè)者，不要恐慌，也許，幸運(yùn)的你正在經(jīng)歷的是死而重生的傳奇故事。  

時(shí)也，運(yùn)也，命也，當(dāng)然馬化騰的創(chuàng)業(yè)大成，還有更多的謎團(tuán)待解開。

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