“你瞧，在我們這里，得拼命地跑才能保持在原地。要是想到別的地方，就得再快一倍才行?！?

這是最近剛剛上市的,由毛大慶翻譯的耐克創(chuàng)始人菲爾·奈特的自傳《鞋狗》中的一句話。在生活中，翻譯和跑步是毛大慶的業(yè)余愛好，他喜歡參加馬拉松，喜歡在跑步中思考人生。之所以翻譯《鞋狗》，除了原作者菲爾也是跑步愛好者之外，這本書吸引他的地方還有菲爾堅持夢想、從0到1的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。

創(chuàng)業(yè)不容易，一個解決從無到有的過程，注定艱險。面對的鏡頭，毛大慶說道：創(chuàng)業(yè)既需要激情，也需要持續(xù)的堅持?！耙坏┨ど线@條路，就要做好失敗的準備，但更要勇于成功！”

創(chuàng)業(yè)對于他而言是個偶然的機遇推動，卻意外讓他找到了更為有趣的人生的意義。他說“人生的意義在于做你自己想做的事情?！?但同時他也很清楚：很多事情是無心插柳，掌握趨勢比擺對姿勢更重要。

自2015年3月8日,毛大慶宣布從萬科離職創(chuàng)業(yè)以來，他的創(chuàng)業(yè)加速器優(yōu)客工場備受矚目。那時恰逢國務院發(fā)表《推進大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的指導意見》，風口上的毛大慶受到了不少投資人、政府和創(chuàng)業(yè)者的關注。近兩年，眾創(chuàng)空間這一形態(tài)也在國內(nèi)蓬勃發(fā)展，截至2015年底中國已有科技企業(yè)孵化器和眾創(chuàng)空間共4875家。毛大慶選對趨勢后的創(chuàng)業(yè)速度讓人驚訝，截止今年8月15日，成立不到兩年的優(yōu)客工場再次完成戰(zhàn)略投資，估值近55億人民幣。

從60后到85后90后

我甘做青年人的創(chuàng)業(yè)保姆

“你是當一個旁觀者，還是當一個參與者，這個是很重要的。”

毛大慶說，產(chǎn)業(yè)結構的變革促使他重新進行職業(yè)規(guī)劃。而自己是中年創(chuàng)業(yè)，和年輕人不一樣，因此他更愿意將自己的角色定位為90后、85后的創(chuàng)業(yè)保姆和創(chuàng)業(yè)輔導員。他說，“我每天都接觸新鮮的前沿科技。我知道人類進步往哪走，這就是有意義?！?他堅信引領未來新科技、新潮流的終將是年輕一代，而60后、70后創(chuàng)業(yè)者可以提供給年輕一代的幫助則是整合資源，搭建平臺；使他們可以充分釋放自己的智慧，使得創(chuàng)業(yè)過程更加順暢。

他相信“互幫”、“眾扶”這兩個概念不僅符合政府政策，也是在這個充滿變革的時代中，符合中國當今創(chuàng)業(yè)服務業(yè)需求的創(chuàng)新模式。

從創(chuàng)業(yè)到創(chuàng)業(yè)成功

怎樣的創(chuàng)業(yè)者才能夠生存？

創(chuàng)業(yè)必須要準備一個東西，“皮實”。不光是身體“皮實”，心理也要“皮實”。你挺過去了，就會成功；沒挺過去，也許就會倒在成功的前夜。

始于2015年下半年的資本寒冬到現(xiàn)在快一年半了，這期間被“凍死”的創(chuàng)業(yè)公司不計其數(shù)。就算是獲得的投資超過了1億美元，本可以成為真正的獨角獸，但是最終因策略失誤而死去。資本市場的蕭條，讓越來越多人開始懼怕創(chuàng)業(yè)。究竟怎樣才能熬過資本的寒冬，迎來創(chuàng)業(yè)成功的曙光？

面對的問題，毛大慶坦然答到：一次創(chuàng)業(yè)失敗很正常，“我在歐美遇到很多創(chuàng)業(yè)者都是連續(xù)創(chuàng)業(yè)了很多次。創(chuàng)業(yè)不是不為利益，但初始動機不應該只是為了名利，而應該是為了理想，和創(chuàng)造。” 而如何判斷創(chuàng)業(yè)者能否成功？毛大慶認為，這在于創(chuàng)業(yè)者的人格、格局、堅韌、情商，以及能否團結足夠多的人與資源。

中關村創(chuàng)業(yè)大街，中國創(chuàng)業(yè)者的代名詞

從北京的中關村，深圳的南山科技園，到上海張江科技園......很多時候，創(chuàng)業(yè)落到實處，就是玩命地工作，快速地試錯： “我們都在河里游啊游，前方是夢想，后方是現(xiàn)實，現(xiàn)實拉扯著你，夢想好像就在不遠，不能活放棄啊，再堅持一段時間” ......

但創(chuàng)業(yè)者的自我安慰也許是飲鴆止渴，因為毛大慶認為，并不是所有人都適合創(chuàng)業(yè)。他說，創(chuàng)業(yè)需要一定的天賦，“沒有想象力，沒有洞察力的人做起來會很痛苦”。當然，他也補充道：如果你的想象力不足，但執(zhí)行力很強，你也可以加入到一個創(chuàng)業(yè)團隊，做合伙人，發(fā)揮自己的優(yōu)勢。

自媒體很多，但成功的一定不是泛媒體

不怕有缺點，就怕沒特點

面對青年人的“創(chuàng)業(yè)保姆”，小編也特意問了一個按捺已久的問題：自媒體行業(yè)群雄混戰(zhàn)，如何脫穎而出，出奇制勝？

自2015年自媒體創(chuàng)業(yè)進入紅海，至今廝殺依舊激烈。公開數(shù)據(jù)顯示，目前注冊的微信公眾號數(shù)量上千萬，但粉絲達到十萬以上的只有千分之三。這就意味著只有不到1%的自媒體人可以養(yǎng)活自己，而剩下大于99%的自媒體人，每天耗費著時間，精力生產(chǎn)出他們認為好的內(nèi)容，而用戶卻看不到。2016年易贊**發(fā)布的“新媒體觀象臺”研究的224個樣本公眾號中甚至發(fā)現(xiàn)：粉絲負增長已經(jīng)成為常態(tài)。

自媒體如何良性發(fā)展？毛大慶認為：差異化是自媒體脫穎而出的關鍵。成功的自媒體，是有原創(chuàng)內(nèi)容角度獨特，有具有明確受眾人群， 有強大的策劃編輯團隊，抬腳時知道自己的核心優(yōu)勢，跑起來知道哪條路可以走。

從前段時間受到資本市場追捧“Papi醬”，到剛剛被美盛文化以2.175億人民幣收購了72.5%的股權的“同道大叔”.....毛大慶認為，如今做泛自媒體已經(jīng)很難成功，而是必須在某個專注的領域，把內(nèi)容做深做扎實，“同時把服務對象的需求和自媒體的特點結合起來，才有可能成為好的自媒體?！?

創(chuàng)業(yè)就是發(fā)現(xiàn)自己的過程。

在哪里都可以創(chuàng)業(yè)，不需要盲目攀比，

而是應該堅持自己的主張，一路踏實走下去。

毛大慶的商業(yè)觸覺和睿智遠見也許早已被媒體描述得滾瓜爛熟。而唯有在近距離的交流中，你才能感受到他談及人生、談及事業(yè)時的淡定和坦然。也許創(chuàng)業(yè)對他來說，早已不是一個標簽，亦不是一種獲得名利的手段，而更是閱盡千帆之后的選擇，并已然成為了他閱讀人生、改寫世界的方式。

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