前幾天中國(guó)外交部發(fā)言人華春瑩在新聞發(fā)布會(huì)上答記者問(wèn)上的一段話讓華為再次刷爆網(wǎng)絡(luò)，也將其領(lǐng)導(dǎo)人任正非再次立于輿論潮頭。

讓我們還原一下這個(gè)視頻發(fā)言，華春瑩說(shuō)：“看到這個(gè)報(bào)告感覺(jué)，現(xiàn)在美方有些人真是不遺余力的角逐奧斯卡**劇本獎(jiǎng)，如果很擔(dān)心蘋(píng)果手機(jī)被竊聽(tīng)的話，可以改用華為手機(jī)，...”

我們不從外交和政治角度評(píng)價(jià)這段話，我們就分析這次為什么是華為？為什么是任正非？而不是別人？究竟什么魔力竟能讓中國(guó)政府都為其站臺(tái)，吶喊？答案是源于華為帝國(guó)的狼性文化和任正非善于塑造狼性文化的領(lǐng)導(dǎo)力。

我們回顧華為崛起的歷史不難發(fā)現(xiàn)任正非作為華為帝國(guó)頭狼如何鍛造企業(yè)狼性征伐世界的領(lǐng)導(dǎo)力。將狼性的果敢，堅(jiān)毅，團(tuán)結(jié)，血腥發(fā)揮的淋漓盡致，所向披靡。

但是頭狼另一面是什么？就讓當(dāng)班長(zhǎng)，少年領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院告訴你：華為帝國(guó)狼性文化，任正非如何塑造領(lǐng)導(dǎo)力。

不自私的頭狼：建立在自我成長(zhǎng)規(guī)劃基礎(chǔ)上

在狼的團(tuán)隊(duì)里，頭狼是絕對(duì)的領(lǐng)袖，但絕不自私，有大局觀，組織力，善于規(guī)劃戰(zhàn)略和方向，并激發(fā)成員的戰(zhàn)斗力。任正非都不自私源于童年經(jīng)歷和家庭氛圍。

1944年出生的任正非是家里的長(zhǎng)子，有六個(gè)兄弟姐妹，長(zhǎng)兄為大，生活的艱苦使任正非從小就具有大局觀，具有為兄弟姐妹負(fù)責(zé)，為父母分擔(dān)責(zé)任的意識(shí)，任正非自己回憶，“餓了，家里還有點(diǎn)吃的，但是我是長(zhǎng)兄，我必須想到我的弟弟妹妹們，”正是這種無(wú)私，小時(shí)的任正非就在兄弟姐妹里有很高的威信，威信絕對(duì)不是建立在強(qiáng)權(quán)基礎(chǔ)上，而是建立在無(wú)私基礎(chǔ)上。

參軍以后，部隊(duì)的經(jīng)歷更強(qiáng)化了任正非大局意識(shí)和無(wú)私的觀念。

43歲的任正非在中國(guó)經(jīng)濟(jì)特區(qū)深圳創(chuàng)立華為，從一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的手工作坊發(fā)展成為今天世界市場(chǎng)份額第二，歐洲**的巨無(wú)霸帝國(guó)，任正非作為頭狼的無(wú)私盡顯戰(zhàn)斗力。

作為財(cái)富五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，任正非只擁有華為1.4%的股份，作為不上市的通訊制造巨頭，卻把股份稀釋給員工，股值加分紅的模式激發(fā)了群狼無(wú)窮的創(chuàng)造力，華為一路披荊斬棘屹立潮頭，期間雖不平坦但依然笑傲風(fēng)云。

溫暖的頭狼：擁有人格魅力，吸引他人

在狼的世界，殘酷、無(wú)情、血腥、殺戮再正常不過(guò)，頭狼更是如此。任正非和他的華為面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，狼的本性是其生存發(fā)展的制勝法寶。

面對(duì)美國(guó)的霸道，2016年任正非果斷出手，起訴美國(guó)第四大運(yùn)營(yíng)商T-Mobile公司，以法律武器維護(hù)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，反擊美國(guó)的大棒政策，并取得了勝利，在國(guó)際上引起了巨大的轟動(dòng)，其實(shí)這樣的例子在華為的歷史上不新鮮，任正非的狼性可見(jiàn)一斑。

但是血腥不等于無(wú)情，沒(méi)有溫度。任正非2016年4月在等出租車的一張照片刷遍網(wǎng)絡(luò)，原來(lái)頭狼這么親民；任正非在食堂與員工一樣排隊(duì)打飯就餐又刷屏，原來(lái)頭狼如此帶頭；每年春節(jié)，任正非與員工一起包餃子吃年夜飯，陪伴員工，原來(lái)頭狼如此溫暖。

華為員工透露這是任正非在也正常不過(guò)的行為，每一天都是這樣，在員工眼里，就是一個(gè)再普通不過(guò)的老頭，溫暖的人格魅力吸引員工凝聚在他的麾下。

寬容的頭狼：了解他人善于協(xié)調(diào)

狼的性格機(jī)警，多疑，頭狼為甚。但任正非寬容，有限民主是他的領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)，但是如何執(zhí)行，下屬自由度很大，允許協(xié)調(diào)，有限民主是為了堅(jiān)決貫徹公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，這一點(diǎn)軍人出身的任正非毫不含糊，頭狼的堅(jiān)決不容置疑。

如何完成目標(biāo)，干部與職工卻可以自由去做。業(yè)界熟知華為有基本法，兩制（規(guī)范的HR機(jī)制、嚴(yán)密的運(yùn)行機(jī)制）正是這種有限民主和自由結(jié)合的**體現(xiàn)，正是了解下屬了解他人善于協(xié)調(diào)、構(gòu)成除了華為企業(yè)的核心文化價(jià)值。

獨(dú)特的狼性，獨(dú)特的塑造狼性領(lǐng)導(dǎo)力成就了今天的華為品牌，領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)和塑造從童年就開(kāi)始了，成長(zhǎng)的經(jīng)歷又賦予其新的含義，任正非的狼性及華為帝國(guó)的狼文化再次讓我們領(lǐng)略到領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于孩子的重要性，如何塑造培養(yǎng)這種領(lǐng)導(dǎo)力？

當(dāng)然現(xiàn)在需要專業(yè)的培養(yǎng)。更多精彩關(guān)注“當(dāng)班長(zhǎng)少年領(lǐng)導(dǎo)力”。而當(dāng)班長(zhǎng)，少年領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院作為思博教育旗下品牌，專注于未來(lái)青少年兒童綜合素質(zhì)得培養(yǎng)，致力于培訓(xùn)創(chuàng)新型能力結(jié)構(gòu)的未來(lái)領(lǐng)袖型人才的專業(yè)品牌，管理世界，從少年開(kāi)始。

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