每次聚會(huì)，朋友A總會(huì)吐槽自己在公司不受待見，工作七八年了，依然做著基礎(chǔ)的工作，升職加薪的好事從來不會(huì)落到她身上。

“我就想不明白，我天天努力加班，業(yè)績還不錯(cuò)，怎么領(lǐng)導(dǎo)就不提拔我？”

跟她差不多時(shí)間進(jìn)入公司的其他部門同事，至少也升任小組長，帶著一兩位應(yīng)屆生，好不神氣。

“我們現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)產(chǎn)品都沒有我了解，也不夠我專業(yè)，真要說起來，我才應(yīng)該坐到那個(gè)位置上……”

朋友越說越激動(dòng)，可一段時(shí)間過去，并沒有什么變化，下次再聚，又是這套說詞。

時(shí)間并沒有給她帶來改觀，反而在怨念中積壓了更多情緒，負(fù)能量滿滿，對(duì)待工作不如職場(chǎng)新人帶勁，連領(lǐng)導(dǎo)都看出幾分惓意。

在職場(chǎng)上，努力加班工作固然可以帶來業(yè)績的提升以及老板的肯定，但只憑這一點(diǎn)，怎么讓領(lǐng)導(dǎo)者信任和委以重任？

跟你一樣努力的人很多，甚至比你更專業(yè)、更優(yōu)秀的人也不在少數(shù)。

到底應(yīng)該擁有什么特質(zhì)，才能在職場(chǎng)中突圍中快速升職加薪？

人貴有自知之明，明確知道自己的優(yōu)劣勢(shì)，一方面揚(yáng)長避短，讓自己的優(yōu)勢(shì)放大，形成所在崗位的專業(yè)技能；另一方面又要適當(dāng)補(bǔ)充短板，提高自己的通用能力。

如今的企業(yè)分工中越來越趨向于精細(xì)化分工和團(tuán)隊(duì)協(xié)作。有很多工作單靠個(gè)人力量難以完成，所以并非死扛就能見效。

公司有位同事B剛?cè)肼?，認(rèn)真踏實(shí)肯干，剛來的時(shí)候負(fù)責(zé)了兩個(gè)項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)看他靠譜，在一次整個(gè)部門出動(dòng)的項(xiàng)目分工時(shí)，又把新的工作安排給他。

后來，他多頭兼顧，知道自己兼顧不上又不好推脫，結(jié)果弄巧成拙，耽誤了項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量。

若能夠爭取成為獨(dú)當(dāng)一面的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，懂得巧妙借助他人力量和協(xié)調(diào)資源來達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，這才是管理者應(yīng)有的特質(zhì)之一

前面提及的朋友，在自身崗位已有七八年的工作經(jīng)驗(yàn)，相信專業(yè)技能不是問題。但她并沒有意識(shí)到自己的問題，只看到了自己本身的“苦勞”和問題，少有在基礎(chǔ)工作上有意識(shí)地拓展團(tuán)隊(duì)協(xié)作資源的能力，甚至讓悲觀怨念的情緒阻礙了自己去尋找問題本質(zhì)，以及解決問題的關(guān)鍵。

所以，晉升于她而言，估計(jì)還有一段較遠(yuǎn)的距離

2，能洞察他人，不吝關(guān)懷，改善職場(chǎng)關(guān)系

能得到快速晉升的人，離不開上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的信任，也離不開團(tuán)隊(duì)伙伴的支持。

唯有善于處理職場(chǎng)關(guān)系的人，才能做到這一點(diǎn)。

一方面是處理同級(jí)關(guān)系，另一方面是學(xué)會(huì)向上管理。

在日常工作中，不僅要關(guān)注自身需求，還要關(guān)注團(tuán)隊(duì)同伴的情緒。

在完成自己工作的同時(shí)，若還能及時(shí)幫助他人，甚至幫忙指導(dǎo)同事，這種關(guān)懷，其實(shí)就是一種集體意識(shí)和全局觀念。

關(guān)注并照顧到每個(gè)人的特點(diǎn)和情緒，無疑對(duì)調(diào)節(jié)氣氛會(huì)起到很好的作用。

利他即是利己，有了團(tuán)隊(duì)的支持，很多工作會(huì)更加得心應(yīng)手。

有位不久前晉升的同事C，就是具備這樣一種特質(zhì)的人。

每次到辦公室，她都會(huì)積極陽光say Hi！

有同事生病或忙不過來，主動(dòng)關(guān)心對(duì)方，并且盡自己努力幫忙補(bǔ)位。

除了高效完成工作，會(huì)主動(dòng)協(xié)調(diào)資源支持整體部門工作；對(duì)于同事的付出，也及時(shí)給予贊美和肯定。

所以，她在大家眼里，不僅是專業(yè)高手，還是知心姐姐，職場(chǎng)人氣很好。

另外，還要學(xué)會(huì)向上管理。

對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)，永遠(yuǎn)心懷敬畏之心。人家能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，自然有其過人之處。

尊重和支持領(lǐng)導(dǎo)意見，得到領(lǐng)導(dǎo)信任和肯定，這是加速成長晉升的過程。

那些在背后議論領(lǐng)導(dǎo)不如自己的人，是拿自己的專業(yè)能力跟領(lǐng)導(dǎo)的管理能力比較。

就如開頭朋友所言，有種“吃不到葡萄就說葡萄酸”的感覺，萬一這番話傳到領(lǐng)導(dǎo)耳中，估計(jì)不再有翻身機(jī)會(huì)了。

相反，如果能細(xì)心觀察、學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的管理能力，并處理好與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，自然可以獲得加分。

有了關(guān)注并滿足他人需求的能力，才會(huì)跟周邊人產(chǎn)生積極鏈接，這是晉升成為管理者、高效帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵能力。

前不久百度CEO李彥宏在臺(tái)上演講過半時(shí)不慎遭遇被陌生人潑水，但整個(gè)過程他并沒有驚慌失措，手忙腳亂，只是在驚訝之余，輕輕抹去臉上了水，稍作調(diào)整后又繼續(xù)演講。

沒有穩(wěn)定情緒的人，絕對(duì)做不到如此鎮(zhèn)定。作為公開知名人物，這也讓李彥宏避免失態(tài)。

作為一名普通人，情緒管理的好壞，對(duì)能不能快速成長和晉升，也有著很大差異。

臨危授命接受緊急項(xiàng)目，一般人都會(huì)焦慮，甚至產(chǎn)生逃避心理。

穩(wěn)住心態(tài)、積極面對(duì)，樂于接受這個(gè)挑戰(zhàn)，并且能夠果斷做好分工、把握好項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度和協(xié)調(diào)資源的人，自然比猶豫不決、擔(dān)驚受怕的人，要更加有晉升的潛質(zhì)。

與普通員工不同，管理者往往有著更大的責(zé)任壓力，懂得調(diào)整心態(tài)不過分焦慮，不把壓力傳導(dǎo)給下屬，這也是一種高明的領(lǐng)導(dǎo)力。

而理解領(lǐng)導(dǎo)的情緒表現(xiàn)背后的原因，更是一種理性思考的有效方式。

朋友D曾經(jīng)分享過他與他老板之間發(fā)生沖突的一件事情。

上個(gè)月，他和團(tuán)隊(duì)花了幾天時(shí)間，加班加點(diǎn)終于趕出來一份自以為傲的方案。在向管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議匯報(bào)時(shí)，沒想到還沒等他把方案全部說完，老板突然沖著他大聲質(zhì)問，“你們這是做的什么亂七八糟的方案？ 你們到底有沒用腦子？”

D本來想摔桌子跟領(lǐng)導(dǎo)“對(duì)簿公堂”，但還是深呼吸一口氣，沒有頂撞、也沒有哭鬧，直到會(huì)議結(jié)束后才離開。

后來，他左思右想，決定還是跟領(lǐng)導(dǎo)表明做方案的一片苦心。

誰知道，領(lǐng)導(dǎo)竟坦言，原來是那段時(shí)間壓力太大了，當(dāng)時(shí)沒忍住借機(jī)發(fā)火……

就這樣看似要爆發(fā)的沖突，一種互相理解的方式結(jié)束了。

對(duì)于朋友D來說，在領(lǐng)導(dǎo)發(fā)飆的瞬間沒有沖動(dòng)頂撞，而是回去自我排解郁悶情緒，還能進(jìn)一步理解老板背后的情緒原因，最終獲得和解。

不但自己的能力和業(yè)績被看見，他對(duì)他人情緒的感知和理解，也被老板看在了眼里。

這一點(diǎn)，也是難能可貴的。

學(xué)會(huì)情緒管理，控制負(fù)面情緒，營造積極向上、關(guān)懷和信任下屬的氛圍，這也是想要成為管理者的必須潛質(zhì)。

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