在營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)大發(fā)展的如今，營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)生的問(wèn)題和危機(jī)也隨著營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)的大肆發(fā)展而涌現(xiàn)出來(lái)，行業(yè)里更多的出現(xiàn)了很多的營(yíng)銷(xiāo)無(wú)效果和信心不足。當(dāng)然，出現(xiàn)這些問(wèn)題并不是意味著營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)的沒(méi)落，更多的是行業(yè)內(nèi)目前對(duì)發(fā)展的整合問(wèn)題，只要把握住機(jī)會(huì)，總不會(huì)停步不前。

2019上半年的爆款不如往年多了，一方面是網(wǎng)絡(luò)上對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)的要求和規(guī)定更加的苛刻，另一方面是各大營(yíng)銷(xiāo)公司并沒(méi)有把握住合適的機(jī)會(huì)，或者說(shuō)根本就沒(méi)有機(jī)會(huì)。爆款的減少，不代表這營(yíng)銷(xiāo)帶來(lái)的刷屏就此落寞。營(yíng)銷(xiāo)的機(jī)會(huì)更多的需要品牌方和營(yíng)銷(xiāo)公司共同的打造和積極的探索。在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，加大對(duì)品牌營(yíng)銷(xiāo)的投入量，更容易讓品牌在行業(yè)后期的競(jìng)爭(zhēng)力得到顯著的提高，這個(gè)時(shí)候才是真正意義上考驗(yàn)品牌方眼光和智慧的時(shí)候。營(yíng)銷(xiāo)彷徨上面臨的主要是營(yíng)銷(xiāo)上面的不確定性，但是何去何從需要依靠品牌本身的判斷。

營(yíng)銷(xiāo)的危機(jī)主要有三點(diǎn)，**點(diǎn)：內(nèi)容的危機(jī)性。內(nèi)容的危機(jī)性主要體現(xiàn)在大環(huán)境下的不確定性，國(guó)際環(huán)境的不明朗、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的復(fù)雜性、國(guó)內(nèi)對(duì)于品牌的營(yíng)銷(xiāo)的要求和規(guī)定越發(fā)的苛刻，這些都導(dǎo)致帶來(lái)營(yíng)銷(xiāo)公司和品牌方對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)的束手束腳，害怕?tīng)I(yíng)銷(xiāo)失誤所面臨的后續(xù)的麻煩。自媒體的內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)不斷加劇，品牌方需要對(duì)此傾注更多的精力，建立一個(gè)更加完善的管理機(jī)制，避免后續(xù)公關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。第二點(diǎn)：裂變營(yíng)銷(xiāo)的封禁。微信是目前品牌方宣傳的一個(gè)不可或缺的媒介，騰訊官方對(duì)于裂變營(yíng)銷(xiāo)的封殺，意味著依靠裂變營(yíng)銷(xiāo)大行其道的紅利已經(jīng)徹底不復(fù)返，對(duì)于品牌方來(lái)說(shuō)如果還是刻意追求進(jìn)行裂變營(yíng)銷(xiāo)的話已經(jīng)會(huì)得不償失，還要面臨被封禁的風(fēng)險(xiǎn)。第三點(diǎn)：套路厭倦。對(duì)于微信上的營(yíng)銷(xiāo)，用戶(hù)大部分都已經(jīng)摸清楚了營(yíng)銷(xiāo)公司的套路，對(duì)一些老舊的營(yíng)銷(xiāo)套路已經(jīng)足夠疲倦了，目前的營(yíng)銷(xiāo)手法已經(jīng)被用戶(hù)產(chǎn)生了審美疲勞，想依靠普普通通的營(yíng)銷(xiāo)套路刷屏，已經(jīng)不切實(shí)際。

營(yíng)銷(xiāo)大環(huán)境下除了危機(jī)之外還有三大機(jī)遇，**大機(jī)遇:私人流量。私人流量換個(gè)角度來(lái)說(shuō)可能跟抖音的流量池差不太多，都是利用個(gè)人的流量來(lái)帶動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)效果，但是這種營(yíng)銷(xiāo)方式，需要私人流量的擁有著投入更多的精力打造個(gè)人的流量池的運(yùn)營(yíng)，但是這些目前來(lái)說(shuō)并沒(méi)有形成一個(gè)完整的體系，很難找到把整個(gè)運(yùn)營(yíng)搞得有聲有色的營(yíng)銷(xiāo)公司。第二點(diǎn)：微信的大肆發(fā)展。微信在自己的平臺(tái)上推出全新的圈子好物圈，這個(gè)圈子給產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)提供了新的思路，但是目前還處于一個(gè)初期的發(fā)展階段，各大品牌的營(yíng)銷(xiāo)都還是在摸索**的營(yíng)銷(xiāo)方法，并沒(méi)有在這個(gè)平臺(tái)上發(fā)力，不過(guò)可以肯定的是，好物圈未來(lái)肯定是品牌方的爭(zhēng)奪重點(diǎn)。第三點(diǎn)：直播圈。直播的流量變現(xiàn)能力已經(jīng)是得到過(guò)各大直播平臺(tái)驗(yàn)證過(guò)的，一個(gè)擁有大量粉絲的主播對(duì)于產(chǎn)品的帶動(dòng)能力完全不用去質(zhì)疑，最明顯的例子就是李佳琦，他之前作為歐萊雅的一名柜臺(tái)員工，伴隨著歐萊雅的網(wǎng)紅孵化，直接爆火，帶來(lái)的品牌效益顯而易見(jiàn)，這完全可以證明品牌方可以控制網(wǎng)紅的孵化過(guò)程。

以上三點(diǎn)機(jī)遇品牌方可以作為今后營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的一個(gè)參考點(diǎn)，進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注和嘗試。

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