木門市場進入平穩(wěn)期，門企的發(fā)展模式卻還停留在高速發(fā)展時期，加上原材料價格高漲、人工成本增加，現(xiàn)在門企的發(fā)展由原來的“低成本高利潤”變成“高成本低利潤”。

    雖然，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期已經(jīng)到來，但是，因木門的制作模式改變不大，跨界之風又在整個建材業(yè)盛行，國外企業(yè)對本土市場的野心勃勃，以至于門企的市場空間不斷被壓縮、盈利大幅度縮水。一邊是不斷上漲的運營成本，一邊是日漸壓縮的盈利空間，門企的生存狀態(tài)不亞于是“燒錢”。

    如果是一般時期，這種“燒錢”的發(fā)展模式只是延緩了企業(yè)的發(fā)展速度，但是在特殊時期，尤其是轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，此種模式必將拖整個行業(yè)的后腿。因為，此種模式并不單是一家門企才有，而是大部分門企皆如此。眾所周知，木門的生產(chǎn)研發(fā)有諸多問題，技術(shù)的革新和新設(shè)備的引進都需要資金的支持，門企想要在轉(zhuǎn)型之后先發(fā)制人迅速占領(lǐng)高地就必須有極高的市場融資能力，然而，在高成本低利潤的運營模式下，門企的市場融資能力必然是極為低下的，沒有了資金的支持，相應的技術(shù)改革就無法開展，而門企適應市場在轉(zhuǎn)型唯一的方法就是進行技術(shù)的革新，如此一來，不僅是單個的企業(yè)不能在新的市場上實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展，還阻礙了市場轉(zhuǎn)型的順利開展。

    即便市場轉(zhuǎn)型延緩可以給門企更多的準備時間，但是，以目前的情況看，市場晚一天完成轉(zhuǎn)型，類似于同質(zhì)化、“貼牌”的不正之風就會在市場上多橫行一天。對以實力贏市場的門企極為不公平。

    所以，延緩市場轉(zhuǎn)型只會加速榨干企業(yè)的生命力。門企的生命力低下必將阻礙整個行業(yè)的變革腳步。

 
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