俗話都說：“錢不是萬能的，但沒錢卻是萬萬不能的”，不論這句話對錯，但是這就是社會現(xiàn)實的一面。對于現(xiàn)在的衣柜企業(yè)來說，資金充足真的很重要，要知道廣告宣傳、規(guī)模擴張都需要用錢，如果沒錢，擴大規(guī)模就是在妄想。可是衣柜企業(yè)如何在生產(chǎn)成本“升升不息”的當下做好資金儲備呢?將成本管理納入企業(yè)經(jīng)營管理中顯得的十分關(guān)鍵。

    衣柜企業(yè)成本管理很有必要

    任何衣柜企業(yè)發(fā)展的動力和最終目的都是為了盈利，當企業(yè)與競爭對手的市場銷售收入相差不大時，成本的控制就成為企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。

    現(xiàn)如今，衣柜企業(yè)的發(fā)展越來越激烈，在物價連番上漲的今天，利潤空間也越來越狹窄，企業(yè)的發(fā)展顯得縮手縮腳。資金缺乏、成本上升、效益下滑等問題最終導致資金鏈斷裂的事實，更是使得不少衣柜企業(yè)的發(fā)展陷入困局。這就使得衣柜企業(yè)的成本管理迫在眉睫。

    通過成本控制進行優(yōu)化管理

    成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標實現(xiàn)的管理行為。

    控制成本自然是要控制產(chǎn)品的全部成本，從成本產(chǎn)生全過程、全方位來控制成本，包括設(shè)計、采購、制造、營銷與管理各個環(huán)節(jié)都要置于企業(yè)成本控制范圍之內(nèi)。但如果企業(yè)控制成本不分輕重，全方位，不加區(qū)分地都花大力氣進行成本控制，往往達到的效果不一定就好。衣柜企業(yè)要做到該省的就省，不能省的絕對不能省。

    形成產(chǎn)品成本的各個環(huán)節(jié)、各個點在成本中的作用可能不同，有些環(huán)節(jié)點對成本的形成起關(guān)鍵作用，有些環(huán)節(jié)點對成本的形成起作用較小，衣柜企業(yè)成本控制應從關(guān)鍵點著手，抓住成本關(guān)鍵點，往往能起到事半功倍的效果。

    總之，在“現(xiàn)金為王”的時代，衣柜企業(yè)只有加強成本控制，做好資金儲備工作，才能在規(guī)模擴張上不至于畏手畏腳，才能在市場競爭中“底氣足”。因此，成本管理對于衣柜企業(yè)發(fā)展具有十分重要的意義!

免責聲明：凡注明稿件來源的內(nèi)容均為轉(zhuǎn)載稿或由企業(yè)用戶注冊發(fā)布，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載出于傳遞更多信息的目的；如轉(zhuǎn)載稿和圖片涉及版權(quán)問題，請作者聯(lián)系我們刪除，同時對于用戶評論等信息，本網(wǎng)并不意味著贊同其觀點或證實其內(nèi)容的真實性。