八九十年代在國外如果看到“中國制造”的產(chǎn)品，我們或許會(huì)感到很自豪，但是現(xiàn)如今我們只會(huì)感到羞愧。大多數(shù)人一聽到中國制造就潛意識(shí)里面就認(rèn)為是水貨，這嚴(yán)重說明國人的創(chuàng)新能力非常弱，這也讓很多企業(yè)的發(fā)展總是停滯不前，對(duì)于木門企業(yè)來說，也是同樣存在這樣的問題。

    技術(shù)研發(fā)是企業(yè)發(fā)展之重

    據(jù)悉，目前國外木門企業(yè)技術(shù)和新產(chǎn)品研發(fā)方面的投入已占營(yíng)收的5%。對(duì)木門企業(yè)來說，技術(shù)就是企業(yè)發(fā)展的核心力量，在目前國內(nèi)木門行業(yè)遍地叢生及環(huán)保政策的高壓之下，國內(nèi)木門企業(yè)的技術(shù)研發(fā)成為企業(yè)發(fā)展的重中之中。然而，目前國內(nèi)木門企業(yè)在技術(shù)研發(fā)和新產(chǎn)品研發(fā)方面的投入并不是很大，而造成這種局面的主要原因則是中國企業(yè)家定式思維模式所造成的。

    長(zhǎng)期以來，市場(chǎng)上流行一種機(jī)會(huì)主義的經(jīng)營(yíng)路線。有一句很好的話，把機(jī)會(huì)主義路線生動(dòng)地總結(jié)出來了，叫做只要找準(zhǔn)了風(fēng)口，連豬都能飛上天!這是典型的中國式機(jī)會(huì)主義。而這種思維使很多木門企業(yè)都在尋找風(fēng)口，而不是專心的進(jìn)行技術(shù)以及新產(chǎn)品的研發(fā)。

    轉(zhuǎn)變思維進(jìn)行思維營(yíng)銷

    木門企業(yè)的發(fā)展不是找準(zhǔn)風(fēng)口，也不是踩準(zhǔn)點(diǎn)，而是提升企業(yè)的綜合實(shí)力，很多人都說，只要站在風(fēng)口頭上，豬都會(huì)飛上天，那風(fēng)停了呢?風(fēng)停了的話，首先摔死的就是豬。中國經(jīng)濟(jì)的兩位數(shù)增長(zhǎng)的大風(fēng)，不說停了，也是放緩了。豬如果還想繼續(xù)飛，怎么辦?所以轉(zhuǎn)型之困難，我覺得首先是木門企業(yè)的思維方式要轉(zhuǎn)型，要徹底地克服機(jī)會(huì)主義的經(jīng)營(yíng)思路。

    中國木門行業(yè)的發(fā)展和國外木門行業(yè)有著很大的區(qū)別，據(jù)了解，目前國內(nèi)木門企業(yè)的數(shù)量近5000多家，一些大型木門企業(yè)的產(chǎn)品性價(jià)比相對(duì)較高之外，很多木門企業(yè)的產(chǎn)品都陷入了同質(zhì)化的怪圈當(dāng)中。造成此種局面的關(guān)鍵就在于他們相互模仿。中國人的模仿能力很強(qiáng)，一模仿，一圈就起來了。這個(gè)模仿帶來了很大的困擾，一模仿，創(chuàng)新者就慘了，他花了很多力氣去獨(dú)創(chuàng)，別人一模仿，他的利益馬上就被侵蝕掉。木門企業(yè)為了爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)空間、更多的企業(yè)利潤(rùn)，不得不進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)，當(dāng)大部分木門企業(yè)都在忙著打價(jià)格戰(zhàn)的同時(shí)，誰還會(huì)去考慮技術(shù)研發(fā)和新產(chǎn)品研發(fā)。

    雖然目前很多木門企業(yè)忙著混戰(zhàn)，但是新產(chǎn)品和新技術(shù)的研發(fā)也是企業(yè)發(fā)展的必修課，作為一個(gè)木門企業(yè)，你要想你的產(chǎn)品有特性，必須人有個(gè)性。沒有個(gè)性的人，他做不出有特性的產(chǎn)品。中國木門企業(yè)家和國外的企業(yè)家相比較，他們內(nèi)心世界的缺乏，或者內(nèi)心世界的虛弱，這是中國企業(yè)創(chuàng)新能力低下的一個(gè)很重要的原因。為什么他們內(nèi)心世界缺失?是因?yàn)閭€(gè)人價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)值觀嚴(yán)重地趨同。

    提升消費(fèi)者產(chǎn)品附加值

    現(xiàn)在很多木門企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，發(fā)展企業(yè)似乎不是為自己做的，不是享受做企業(yè)的過程，不是為客戶創(chuàng)造了價(jià)值，為消費(fèi)者創(chuàng)造了一種由衷的愉悅，做企業(yè)似乎是千篇一律的標(biāo)準(zhǔn)，那是為了什么?是為了利潤(rùn)、企業(yè)規(guī)模、賺錢多少、上市公司有幾個(gè)、身家積累了多少、住什么樣的房子、開什么樣的車，可以說是目前木門企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)偏離了企業(yè)發(fā)展的意義。

    所以我們現(xiàn)在看到一些國內(nèi)木門企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，他永遠(yuǎn)處于一種焦慮的狀態(tài)。總是覺得，我不成功，我企業(yè)還沒有做大，我錢還沒有賺得足夠。他更在意別人怎么看他，而不在意自己心中的感受是什么，這是和國外的一些企業(yè)家進(jìn)行對(duì)比的時(shí)候，我們發(fā)現(xiàn)到一個(gè)很明顯的差別。

    走出國門多多學(xué)習(xí)創(chuàng)造

    國外做企業(yè)的人，不管是大是小，他考慮的是能不能把自己的企業(yè)做好，而不是如何把這個(gè)企業(yè)做大。我們經(jīng)常講企業(yè)要做大做強(qiáng)，實(shí)際上沒有多少人關(guān)心那個(gè)“強(qiáng)”，大家關(guān)心的都是“大”。把這個(gè)“大”變成了“強(qiáng)”的同義詞!在德國，很多的中小企業(yè)，小的只有幾十人，大的也只有幾百人，這樣的企業(yè)都普遍地存在。這些幾十人的企業(yè)，幾百人的企業(yè)，已經(jīng)經(jīng)營(yíng)了上百年，今天仍然在市場(chǎng)上有獨(dú)到之處，以至于那些大企業(yè)無法離開他們。

    相對(duì)于國外木門企業(yè)來說，目前的中國木門行業(yè)還沒有一家木門企業(yè)是真正的百年企業(yè)，而國外具有百年品牌的木門企業(yè)并不少見，這是兩種思維模式下木門企業(yè)之間的差距。國內(nèi)木門企業(yè)應(yīng)該借著“一帶一路”的發(fā)展機(jī)遇，真正走出去，看看國外木門企業(yè)是如何發(fā)展的，學(xué)習(xí)他們的經(jīng)營(yíng)模式、經(jīng)營(yíng)理念和新技術(shù)，逐漸改變目前國內(nèi)企業(yè)發(fā)展觀，進(jìn)一步推動(dòng)國內(nèi)木門行業(yè)健康發(fā)展。

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