京東家居家裝業(yè)務(wù)定下五年誓約欲把控全產(chǎn)業(yè)鏈

2017-03-31來源:證券日報(bào)熱度:17302

在將已經(jīng)孵化成功的服飾業(yè)務(wù)“放單”之后,京東商城居家生活事業(yè)部的下一個(gè)孵化重點(diǎn)落到了家居家裝業(yè)務(wù)上。目前,居家生活事業(yè)部包括家居家裝部、汽車用品部、汽車后市場、醫(yī)藥健康部、醫(yī)藥城、京東拍賣等業(yè)務(wù)板塊。“五年之內(nèi),京東家居家裝將成為線上線下**的家裝家居零售渠道”,3月29日,京東集團(tuán)副總裁、京東商城居家生活事業(yè)部總裁辛利軍接受采訪時(shí)表示,“未來,我們將或成熟一個(gè)分拆一個(gè),汽車、醫(yī)藥都有可能分拆”。

京東家居家裝業(yè)務(wù)定下五年誓約欲把控全產(chǎn)業(yè)鏈

那么,這個(gè)**是怎樣的一個(gè)數(shù)據(jù)指標(biāo)呢?“五年內(nèi),我們家居家裝的成交額達(dá)到3000億元-4000億元,線上線下的占有率超過51%,必然是**了”,辛利軍解釋稱。

不過,對于任務(wù)的執(zhí)行者、京東商城居家生活事業(yè)部家居家裝部總經(jīng)理周新元而言,五年內(nèi)的限定還是過于寬泛,“完全用不了五年,我們就能成為**”。

對此,有分析人士指出:“剛剛被分拆出去的京東服飾品類與阿里的差距正在快速縮小。京東在家居家裝業(yè)務(wù)上宣布的五年計(jì)劃,顯然也是針對阿里的。在坐穩(wěn)3C品類之后,未來京東將在越來越多的品類上向阿里發(fā)起挑戰(zhàn)”。

辛利軍在接受采訪時(shí),并未直接點(diǎn)名“友商”,但亦指出,家居家裝市場上目前只有兩大玩家,京東的目標(biāo)就是五年內(nèi)躍居**,至于其它的玩家,只是小打小鬧。

不懼“水深”欲把控全產(chǎn)業(yè)鏈

除了已經(jīng)分拆出去的服飾品類之外,家居家裝、汽車用品、醫(yī)藥等都是“水很深”的領(lǐng)域。對于京東而言,如果僅僅是照搬3C品類那樣“賣貨”,顯然難以獲得其想要的話語權(quán)。

在周新元的規(guī)劃中,用戶在家居家裝領(lǐng)域的痛點(diǎn)實(shí)在是太多,京東要做的是提升用戶的體驗(yàn)。為了實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn),京東將滲透到家居家裝的全產(chǎn)業(yè)鏈中,通過京東這個(gè)紐帶,形成新的生態(tài)鏈閉環(huán)?!耙酝b修,用戶往往是把料錢砍下來了,工錢又漲上去了;把工錢砍下去了,料錢又漲上去了。大量的信息不透明,而且裝修質(zhì)量難以保證”。

據(jù)介紹,在硬裝領(lǐng)域,京東已引入了東易日盛(26.630,-0.07,-0.26%)等40多家知名裝修公司以及海量優(yōu)秀設(shè)計(jì)師,瓷磚、潔具、輔料等將全部在京東上進(jìn)行采購?!斑@樣用戶就不再擔(dān)心家裝材料的真假問題,而設(shè)計(jì)師和裝修公司,明明白白的掙設(shè)計(jì)費(fèi)和工錢”,周新元表示。

在軟裝領(lǐng)域,京東家居家裝將推出360°全景與VR設(shè)計(jì)等科技手段,進(jìn)一步增強(qiáng)場景式購物的真實(shí)感,用戶看到的不再是一個(gè)個(gè)單擺浮擱的商品,而是可以直觀感受、對比每一件家居的場景搭配效果。

此外,京東的物流也將在超大、超重品類上體現(xiàn)出自營的優(yōu)勢?!坝脩糍I床墊、馬桶、瓷磚等將像購買手機(jī)等品類一樣,能夠當(dāng)日送達(dá)并送貨入戶”,辛利軍表示。

據(jù)記者了解,在不少電商平臺上,大體量的潔具等家裝建材幾乎不會送貨入戶,除非額外支付費(fèi)用。

如何“制約”與“激勵(lì)”成為關(guān)鍵

在業(yè)界看來,家裝的鏈條實(shí)在太長,幾乎每一步都有“坎”,京東要想全程保障用戶的體驗(yàn)并非易事。

據(jù)悉,在即將開幕的京東第九屆家裝節(jié)上,京東還將推出專屬客服服務(wù),針對消費(fèi)者的裝修需求提供VIP客服,跟蹤服務(wù)家裝的每一個(gè)環(huán)節(jié)?!熬〇|家居家裝要成為家居家裝行業(yè)的**,也要為中國消費(fèi)者打造家居家裝品類一站式購齊的全新消費(fèi)體驗(yàn)”,周新元表示。

對此,上述分析人士指出:“在家居家裝領(lǐng)域,‘服務(wù)’的重要性甚至要遠(yuǎn)大于產(chǎn)品本身,而且用戶體驗(yàn)的主觀性很強(qiáng),因此,崇尚‘標(biāo)準(zhǔn)化’的互聯(lián)網(wǎng)公司一直難以有效攻克。對于京東而言,要想在市場份額上超過友商,首先要在服務(wù)體驗(yàn)上遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過。如何有效的制約和激勵(lì)產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié),將是成功與否的關(guān)鍵?!?

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責(zé)編:桃子